分享 | 粤港企业区域整合之策略

成熟的供应链体系，以及高效的物流服务等，使得中国内地有着不少海外地区难以比拟的优势。面对工资和成本上涨等挑战，升级厂房、引进自动化生产设备可纾缓部分问题。特别对于技术密集型制造业务，非技术劳动力工资只占很低的成本比例，反而需要具经验的技术员支援，但转移生产往亚洲低成本地区要面对技术员短缺问题。

在规划未来业务发展方面，准确的市场定位及业务可持续发展能力是关键的考量因素。对于高技术或较高端的消费品业务，市场竞争并非是利用低成本以低价促销抢夺市场。有关企业发展策略大多集中在发展品牌，提升产品质量和技术含量，增加产品价值而达到转型升级目的。

转移部分低增值生产活动往海外是应对成本上升的选项之一，除较简单的轻工产品外，部分企业亦考虑转移一些零部件或工业物料的生产，并且安排运返这些工业物料以支援内地较高技术的生产活动。

往海外直接投资亦须顾及交通运输、物流、物料供应和管理等成本，并衡量整体市场效益，而不是只考虑部分直接生产成本。一方面，低成本地区大多缺乏成熟的供应链，需要从外地进口大部分原材料支援本地生产，除增加运输物流成本外，较长的生产周期不一定能帮助投资者把握瞬息万变的国际市场商机。

区域生产布局须顾及最终市场需求，才能为客户提供策略性的生产服务。例如前往部分亚洲及「一带一路」沿线国家投资设厂，所生产的产品在当地销售可免却进口关税，即使有关安排未达到最低成本，但对开拓当地或邻近市场有策略上的优势。部分企业更会选择在先进国家设立组装生产线，除可降低进口关税外，更可在当地市场提供更好的销售和售后服务，有助提升品牌形象和有关业务价值。

在海外进行生产除可规避贸易壁垒，包括针对内地产品的反倾销措施，外国给予部分发展中国家贸易、关税优惠，亦可成为前往有关地区投资生产或采购的诱因。但所选生产地须拥有一定发展程度的供应链，或拥有较便利的交通网络，以便企业由中国内地或其他地方运送关键零部件以支援当地的生产业务。