根据TCL中环提出的关于“基层学习质量体系，中层学习六西格玛”的要求，宜兴基地质量部从5月起积极策划并开展了QCC和六西格玛质量改善活动。采用OJT(On Job Training)的方式，秉持”学中练，练中学“的理念，由基地质量部培训和辅导生产、工艺、设备等模块开展质量改善项目。
9月27日，持续改善中期总结会在行政楼多功能厅顺利召开。总结会章程包含四个部分，分别为：持续改进回顾、项目小组汇报(六西格玛项目3项，QCC项目2项)、项目评价与激励、领导致辞。
会议详情
本次总结会由质量工程经理金杭飞主持，围绕持续改善的策划、工作成果、优秀成员激励及对未来持续改进工作的展望进行开展。会议参与人员包括组件宜兴基地总经理，基地质量部、二厂和三期的主要管理者及核心骨干。
项目汇报
各项目组长围绕项目开展的基本逻辑、质量工具的使用、项目效果确认、人员能力提升等内容进行讲解。同时，几位组长还从组长视角进行分享，阐述了项目开展过程中遇到的困难，总结复盘中学到的内容，以及对项目管理实操经验与技巧的收获。
六西格玛项目：大破片改善比例47.3%；组件报废率改善比例53.6%；端子虚焊改善比例39%；
QCC项目：缺胶溢胶：（缺胶-正面）改善比例100%，溢胶改善比例84.1%；接线盒盖盖机NG率改善比例80.7%。
优秀成员颁奖
在项目活动的成果展示后，对在项目过程中评选出的”持续改善积极分子”及“优秀组员“进行了表彰，并邀请黄朝麟总、秦赛兵总、刘尚昆总、刘大亮总对相应人员进行颁奖，肯定他们在改善活动中的优秀表现。
总结致辞
组件基地质量部总监秦赛兵发表致辞，他首先肯定了改善项目的成果，祝贺中期总结会顺利召开，并对改善项目组提出要求：
针对项目的改善措施要有拓展性，要在后期由点及面复制至其他线，从而达到全面改善的目的，并在这个过程中注意作业方式和流程的体系固化工作，避免改善结果的反弹。
持续改善的重点任务之一是人才培养，我们要坚持“学中练、练中学”，在实践过程中提升我们的质量工具应用能力和质量意识提升。
改善过程都会涉及到4M1E的变更情况，我们要有质量风险意识，需要经过公司工程变更委员会批准，避免把改善做成了搞破坏。
组件宜兴基地总经理黄朝麟发表总结致辞，并提出要求：
持续改善中“持续“两个字很重要，本次总结会应该是质量持续改善的起点，后续要在公司内将持续改善不断的做下去。
所有的项目都要有延展，应该有更大范围的参与度，项目性质决定了不能全员参与，但要保证工程技术专业人员对项目的参与度，以保证持续改善的目标。
针对总结会过程中组长提到的组员参与度问题，组件部门管理者应当重视并给予支持，以保证持续改善的落地工作。
人才培养的工作应该是持续的，要通过时间积累逐步统一频道、统一语言、统一思维模式，更高效的解决问题。
合影留念
最后，主持人宣布质量持续改善中期会议顺利召开，全体参会成员进行合影留念。
环晟新能源组件基地“质量持续改善“的星星之火由此点燃。
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