秉持 “客户导向、全员参与、预防为主、创新驱动、持续改进、合作共赢” 的核心质量方针。2025年电池组件品质部系统推进六西格玛与QCC质量改善活动，取得显著成效。
为全面总结成果，规划未来方向。2026年1月15日“2025年持续改善年终总结会暨2026年启动会”在电池组件中台行政楼多功能厅（天津、内蒙在分会场）隆重召开。
会议概况：精英齐聚，共襄盛举
本次总结会由品质部体系与运营组负责人金杭飞主持。参会人员包括品质部负责人陈锐总、三基地负责人、品质部核心骨干、组件技术中心核心骨干，运营部主要管理者，人力行政部基地负责人，运营组件制造中心的主要管理者和核心骨干。
持续改善工作回顾与展望：硕果盈枝，再攀新高
品质部体系与运营组金杭飞就2025年持续改善工作进行汇报：
1、项目规模实现翻倍增长：2025年持续改善项目数量较 2024 年同比提升 100%，参与覆盖范围更广、员工积极性更高。
2、经济效益大幅跃升：2025年度持续改善总收益较 2024 年暴涨 400%，改善成果直接支撑公司经营发展，实现质量提升与效益增长的双向共赢。
3、基地发展齐头并进：宜兴基地表现突出，在项目数量、AR 进度、参与人数、项目收益等关键指标上均领跑各基地，树立标杆典范；天津、内蒙基地不甘示弱，以 “逐月攀升” 的强劲势头迎头追赶，项目质量与收益稳步提升。
4、2026年积极奋进：26年各部门已提报37项改善项目，其中宜兴基地和品质部提报最多。天津和内蒙基地紧随其后，诚邀各业务部门积极提报，共同助力公司经营目标达成。
荣耀时刻：表彰先进，传递力量
为表彰先进、激励全员，会议设置优秀项目颁奖仪式，品质部负责人陈锐总、各基地负责人、体系与运营组负责人等领导为优秀项目人员颁奖。
颁发奖项：优秀项目一二三等奖，最佳技术提升奖，行业荣誉奖，持续改善推动奖，协调攻坚奖。
经验分享：标杆引领，互学互鉴
颁奖过程中，获奖项目代表王盛健、杨胜现场分享项目经验，为其他项目提供了可借鉴的实践路径。
领导致辞：锚定方向，鼓劲扬帆
宜兴基地负责人刘大亮发表致辞：
基地始终将持续改善作为质量提升的核心抓手，未来将持续聚焦现场痛点与客户关切，将关键问题纳入改善清单，全力以赴推进项目落地，为公司超额完成改善目标贡献力量。
品质部负责人陈锐致辞总结：
1、2025 年持续改善工作成效超预期，项目数量、参与人数、收益规模、过程管理均创历史新高，且与客户、供方的合作项目收获高度认可，改善工作的广度与深度实现双重突破。
2、通过参与全国性持续改善竞赛，大家清晰认识到与行业标杆的差距，未来需持续学习、取长补短，力争早日实现追赶并超越。
3、全员改善意识显著提升，项目收益与公司经营深度契合，后续需运用二八法则，聚焦重点问题精准发力，提升改善效率。
4、2026年持续改善将设定更高的目标，把防呆防错理念深度植入改善项目，向“质量零缺陷”稳步迈进；同时拓宽改善范围，联动其他业务部门形成全域改善格局，全力支撑公司经营目标达成。
最后，陈锐总号召全体成员凝心聚力、携手奋进，共同书写 2026 年持续改善新篇章。
在激昂的氛围中，主持人宣布 2025 年电池组件持续改善年终总结会暨 2026 年启动会圆满落幕。全体参会成员共同登台合影留念。
此次会议的成功召开，不仅全面总结了 2025 年的辉煌成果，更明确了 2026 年的奋斗方向。未来，全体员工将以此次会议为契机，秉持持续改善的精神，锐意进取、务实笃行，为公司高质量发展注入源源不断的动力。
