“媒体曝光率高环境好”、“办公场所租金低，常有投资人过来交流”、“缴税有一定减免”……这些都是创客团队入驻前海深港青年梦工场的理由。位于前海蛇口自贸片区内的梦工场将与创业相关的机构集聚起来，为创客团队提供一站式创业服务。让我们一起走进梦工场的三组创客团队，感受他们四射的创业活力与激情。
贵，是因为专业
——访空想家创始人之一蔡喆
2015年3月，因深圳良好的创业氛围和梦工场种种创业优惠政策，蔡喆和他的3位合伙人，来深成立了广告设计工作室——空想家工作室（以下简称空想家）。空想家给客户制作一个logo，开价最低2万，为何这么贵？“因为专业”！
空想家工作室团队，前排右二为蔡喆。
工作室成立第5个月开始盈利
成立后第5个月，空想家就开始了盈利，“因为专业”是蔡喆对此的解释。“空想家做设计，必问客户三个问题：预算多少？什么时候要？目标客户群体在哪里？”前两个问题用来衡量“这单能不能接”，后一个问题用来考量“这单如何接”。如果前面两个问题都解决了，空想家就全力解决第三个问题。
一个logo的最低报价2万元，对一个创业公司来说，着实不低。“有些客户认为他花钱仅是买logo，其实不是，他更多的钱是花费在logo制作背后品牌理念的厘清上”，蔡喆说，“有些客户对自己想要表达的品牌理念都不清晰，需要我们花大量的时间和精力去调研他的各种市场信息，找到logo表达点”，蔡喆解释，这才是空想家2万元开价核心价值所在。
曾有一位客户，客气地跟蔡喆商量，“设计无需太费心，价格低点，随便设计了事”，蔡喆拒接此单生意，他认为，围绕一个设计产品的前期调研工作是绝不可省的，宁无账入也不粗制滥造。“对一个创业团队来说，作品不仅是盈利载体，更是发出去的一张张名片”，蔡喆深知，这张名片是他们工作室传播形象、积累客户资源的一种方式。所以如果“邂逅”了好项目，只要不亏钱，蔡喆团队都乐意花心思去做。
除了广告制作，他们还有“野心”
空想家的“野心”已不止于广告制作，他们正在研发一款面向广告制作团队的云端协作工具。
在为客户服务的过程中，空想家团队发现“与客户沟通”是非常费劲之事，客户会不断地要求修改，多次的修改意见亦有矛盾之处，于是他们萌生开发一款供制作团队与客户沟通使用的“云端协作工具”的想法。在这个工具里，制作团队与客户可同时进入软件沟通，相当于一个虚拟在线会议室，客户每次的修改意见以及时间都会清晰记录，极大方便了双向沟通。
“我们团队做这个项目的优势在于，我们是拥有自我造血能力的队伍，我们专业的广告制作能力摆在那里，可以‘供养’这个项目的孵化”，蔡喆认真地说。
IT“菜鸟”研发IT产品
——访节事科技创始人之一陈峥
“若不是政府以及梦工场的种种资金优惠政策，公司的发展将比较艰难”，前海节事科技的创始人之一陈铮说，他开发了一款名为“竹节”的活动管理APP，目前正在寻求天使轮融资。
陈峥（右四）团队。
工作中感知行业痛点，萌生创业想法
离职开发活动管理工具“竹节”，不是他一时心血来潮，而是沉淀几年之后的谨慎选择。
2011年，从瑞典查尔姆斯理工大学“汽车外观设计专业”硕士毕业的陈峥回国至深发展，在一家广告公司上班，历练3年后，陈峥成长为一名优秀的产品经理，他和当时的团队成员曾为甲方公司组织过200多场活动，包括大型演唱会、公司年会等。陈峥团队还曾是深圳某一场重要活动开闭幕式的组织者，他们为举办方开发的互动APP“摇动吧，青春”以及门禁系统受到普遍认可。
从上百场活动组织经验中，陈峥深刻感知到了行业痛点——人多事杂、管理混乱，经常出错。“现在的项目管理工具很多，但活动管理相关工具却非常少”，于是他萌生了开发一款活动管理软件，服务同行的想法。
为做好产品，从零开始学IT
2015年5月，陈峥和他的两位合伙人创立了“前海节事科技”，“节”代表节庆，“事”代表特殊事件，陈峥希望“一遇活动时，他人能第一时间想到让‘竹节’帮忙管理”。“竹节”是陈峥团队用心血孵化的产品。陈峥不赞成把产品设计、开发外包给技术公司的做法。在他看来，一个产品在上线之前，设计花的心血至少占50%，开发约30%，运营约20%，想法最多占比1%-2% ，“如果把设计和开发都交出去了，那整个公司还剩下什么？”陈峥严肃地说。
为了这个坚持，陈峥付出了大量努力。从本科到研究生，一直学工业设计的他不懂IT技术，两个创始人也是他之前广告公司做活动管理的同事，对IT技术亦一窍不通。于是，在公司成立前的前半年准备时间里，陈峥给自己定了两个任务——从零开始去培训机构学IT、调研活动管理公司的需求。陈峥的第一个任务无疑干得特别出色，“竹节”1.0版本的前端设计与部分后台搭建几乎由他一手完成。至于后面一个任务，陈峥至今未敢说已出色完成，就在此次采访的前10分钟，陈峥还在跟活动管理界的几位前辈聊需求。
第一代机器人产品成为创客教育工具
——访工匠社创始人之一招俊健
“每月都会有投资人过来交流”，是招俊健与合伙人选择梦工场的理由。招俊健是工匠社科技有限公司（以下简称工匠社）的创始人之一，工匠社现已融资数百万元。Ganker是工匠社科技有限公司的第一代微型机器人产品。今年6月底，300台Ganker将出现在北美的一些学校与培训班中，作为创客教育的一项工具。
工匠社微型机器人产品。
做一款寓教于乐的机器人
Ganker是一款由金属积木模块组装而成的小型竞赛机器人，它利用机器人关节运动模块、电磁传感模块、前端操控模块实现机器人格斗竞赛功能。除了格斗竞赛，Ganker还可给玩家提供很多延伸乐趣,“他们可对Ganker重新组装、编程、改装，这既是一个寓教于乐，也是提供延伸乐趣的过程”，招俊健说。
在未组装成功之前，Ganker只是一个个金属模块，需要消费者自行组装，这个组装的过程就好似玩乐高积木的过程。成功组装后，某些高端玩家若觉得它格斗功能不够强大，可对它重新编程，提升其格斗技能，工匠社团队特意在Ganker身上留下了几个传感器接口，玩家可根据需求，去自行拓展Ganker的高端格斗技能，例如利用红外线传感器去进行远程格斗，当然了，重新编程与增加传感器都需要玩家拥有一定技能。
Ganker 6月底销往北美
工匠社团队于2015年年初创立，一年多的时间，这个只有10人的创业团队便已完成了数百万元的天使轮融资，更令团队成员振奋的是，6月底，他们的第一代机器人Ganker将销往北美作为学校和培训班的创客教育工具之一，这表示他们对Ganker“寓教于乐”的定位受到了客户的认可。
问起为何会选择机器人作为创业项目，招俊健说，自身的爱好与时代基础科学技术的发展是两大主因。招俊健从小就喜欢玩拼装玩具，对积木类玩具有着狂热的喜爱，长大后在工作中发现，现在的基础科学技术已能支持拼装类玩具从静态向动态甚至更多形态发展，通过调研发现，国外已有公司开发出了类似产品，且市场反应相当不错，而国内做格斗机器人的公司不多，于是，召俊健团队坚定了开发出一款拼装类格斗型机器人的决心。
不久之后，工匠社将在美国一家众筹网上线他们的众筹创业信息，此举不仅在于筹集更多的创业资金，更在于去推广他们的产品，去获得他们的目标消费者信息。
本文整理自 蛇口消息报
