【今日焦点】日本建筑专家青柳祐二前海开讲

　　来到中国20多年，最早参与建设的项目是北京京广中心，1993年参与深圳地王大厦项目，再到后来的上海中银大厦、上海环球金融中心、深圳京基100大厦等，这些超高层建筑都与他结下了不解之缘。截至目前，他负责的超高层建筑施工高度已经接近3000米。

　　目前，他在深圳参与的项目有深圳湾1号、汉京中心、深圳中心等。他介绍，这三个项目都是350米左右的高度。除此之外他还在厦门等城市参与一些项目，也均以超高层为主。

　　“关于中国与日本在建设上的差异，在日本颇具代表性的超高层是六本木新城。”青柳祐二表示，日本的建筑中比起外观人们更加注重内部的使用条件，对于有效使用面积，节能运营管理等方面的要求都非常高，目的是为了提供给用户一个更加人性化的空间。

　　然而，在中国这个被称之为“建筑师天堂”的国家，人们可以凭自己的想象自由的设计出一个又一个具有特色外观的建筑物，但内部的功能却相当简单而不够完善，近年来随着大楼品质要走向国际化的趋势，对质量的要求（A等级）也随之提高。

　　在青柳祐二看来，从质量的标准上比较，其实中国的标准是结合了美国、日本、欧洲所有的标准而形成的高水准（世界第一）的标准，因此，如果按照该标准来进行设计施工的话，是完全可以建造出高品质的大楼的，而实际情况却并非如此。

　　那如何确保品质如何提高质量？“首先我们要明白，品质安全不是独立的问题，而是建立在整个管理体制的基础之上来决定的。”

　　我们所称的“地王”，也是人们所熟知的“标志性大楼”，将其建设在开发发展地区的中心位置是非常重要的，同时，在建筑物完成后的20年、30年，大楼的各功能以及外观等依然没有改变，如刚完成时一样，那才是高品质大楼最好的证明，要达到这一程度必须是先解决设计施工这两方面的技术疑难问题。

　　“精细化管理，国际化品质”，前海建设自贸新城，不但需要打造标杆建筑，更需要打造精品工程、平安工程。

　　对于业主来说，一个项目最为重要的就是以低廉的价格价格尽早完成高品质的大楼，如何才能做到这点？

　　青柳祐二认为，降低工程建设的成本、确保品质和质量的等级、技术的提高和改善、建设工期的规划制定和核定、对各工种技术要求的审定、安全施工的检查与指导、对绿色施工设计方针的规划制定等一系列的经济型设计及合理化的施工是必不可少的程序，而最重要的是与业主、设计者、监理、施工者这几方进行整体协调，从而更顺利地推进工程进展。

　　精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同各持续运行。

来源:前海传媒