企业文化 | 行走前海：走出科控管理新思路

为加强前海园区运营管理，及时发现和妥善处理园区管理中存在的问题，为前海创造良好的营商环境，从2018年4月开始，科控公司探索实践了“行走前海”工作模式。利用每周六或周日上午，由公司领导带队对园区开展行走式巡查，直插现场、直奔一线，发现问题现场记录、明确责任，建立管理台账、督查整改。

图为：科控公司董事长倪勇带队巡查妈湾国有储备用地管理情况

图为：科控公司总经理陈卫带队巡查桂湾片区在建工地及周边环境

图为：科控公司副总经理熊靖波带队行走前海，检查嘉进隆临建区，对南建工村拆迁情况进行了解

活动开展两个多月来，风雨无阻，行走百余公里，参加80余人次，发现问题30余处，活动影响不断扩大、收效日渐明显。通过“行走”，员工深度融入前海的建设与发展，在园区留下了足迹，也留下了查找问题、整改提升的痕迹；通过“行走”，丈量了前海的土地，也拉近了彼此之间的距离，加强了团队的凝聚力。

行走中查问题，

园区管理重心下沉一线

园区运营管理业务繁杂多样，涵盖市政基础设施管养、公共服务、公共秩序维护及市容环境提升方方面面；管理范围点多面广，包括60个在建工地、备案泥头车3468辆，覆盖国有储备用地2万余平方米。

单位领导沉下身子、沉到一线，查问题、解难题，发现园区桂湾三路、华强地块、公馆南街河道两岸等环境脏乱部位，现场督察、清理整改；发现鲤鱼门地铁站、桂湾四路附近违停严重，通过现场询问情况、现场协调解决方案；发现梦海大道、A号路、前湾一路等主要路段两侧共享单车乱停乱放，立即告知相关企业协助清理；发现桂庙渠水体腥臭，便依河而上，找到排污口并责令排污企业停止排污；发现园区内部分地表裸露，立即协调临近施工单位进行简单复绿。

图为：科控公司副总经理郭起宏带队巡查桂湾二路、11号路等地

图为：科控公司副总经理王亚武带队巡查前海老指挥部现场，实地了解情况

图为：科控公司财务总监李亚非带队巡查桂庙渠、铲湾渠等地

图为：科控公司风控总监谢涛带队巡查桂庙渠码头

行走是工作方法，更是工作态度，公司领导不搞蜻蜓点水、走马观花，边走边看边问边查，电梯维修保养多久一次、商户每月租金多少、手机信号是否充足等等，小问题拼凑了深认知、小整改撬动了大管理。

行走中增情感，

团队凝聚力不断增强

今年科控公司转型，增加了很多新业务、出现了很多新面孔，公司管理、团队建设、人员培训，都面临着新挑战、新课题，而行走前海通过实践走出了一条团队建设的新路子。

行走人员交叉排列，每次有1名公司领导带队，参加人员包括1名中层、2名党员员工、1名安保中队长，不按业务、不按分管搭配。员工在办公室之外、在工作时间之外，在愉悦的氛围中，充分交流、充分协作，团队建设不刻意、更高效。一起下工地检查安全生产、一起蹬高观察水廊道整体风貌、一起走街串巷掌握一手材料，雨天穿着雨靴走、晴天顶着烈日走，走出了一起摸爬滚打的情分，走出了团队的凝聚力。

5月26日，公司总经理陈卫带队骑行巡园，大家一路骑着摩拜、ofo走走停停，充分沟通，对前海智慧城市建设、交通服务、国有储备用地管理等提出了很多建设性意见，陈总深情地说“前海很美，要通过我们巡园查找问题、处理问题，让前海更美”。

图为：科控公司总经理陈卫带队骑行巡园

行走前海成了工作联系单的“线下”模式，骑行巡园也流行了起来。就这样，行走前海从一开始员工兴趣不高、排班难，到现在主动报名、难排班，时间只有两个月。

行走中提士气，

前海主人翁意识更加凸显

今年是公司战略转型元年，公司业务板块重组，分工条块清晰，很多部门的同事不了解园区变迁，甚至有的同事对前海园区的了解仅限于创新中心。行走，是与前海最直接最亲密的接触方式，尤其对于新员工，是一次具有仪式感的安排，是与前海的第一次亲密连接。很多新员工在行走中惊叹于前海的开发速度，对比于同事所讲的几年前一片滩涂无比震撼，兴趣越来越浓。在现场主动攀谈，向施工工人了解施工情况、向大厦保安了解夜班如何排班等等，感叹于园区的有序运行离不开每一个人的努力。查找问题的同时，动手解决问题，即使是劝离摊贩、清理施工遗留垃圾这样的小事，也让大家很有成就感，每次看到自己的努力留下实实在在痕迹，“前海人”的主体认同就加深一分。

下一步，科控公司将进一步规范“行走前海”工作，把这项工作深化细化、建立机制，融入公司业务、融入公司管理，推动园区管里层次向精细化不断迈进。

前海科控整理发布

来源/前海科控公司

综合办公室  戴跃

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