精准发力控成本 凝心聚力促落实

集团成本合约部以“双会联动”模式，统筹推进工程预算评审及招标工作，通过现场办公解难题、集中会审严把关、前置筹备提效能三大举措，实现成本管控与建设进度双轨并进。

5月19日，部门组织专项服务小组，召开现场办公会。针对控制价编制过程中的争议点进行研讨，倒排关键节点计划，推进项目预算评审工作有序进行。

5月20日，部门牵头组织项目公司、预算编制单位、预算评审单位召开专项联审会，重点抓好三项基础工作：①清单准确性；②图纸答疑完整性；③界面划分统一性。全面启动项目招标的筹备工作，实现成本的精准管控，为项目高质量建设奠定坚实基础。

随着评审工作顺利推进，下一步，部门将持续发挥专业优势，严控建设成本，严守合规底线，为打造精品工程贡献力量。