深耕履职实效 共赴发展新程  —财信集团2025年度述职报告会圆满召开

深耕履职实效 共赴发展新程
 —财信集团2025年度述职报告会圆满召开

2026年2月1日，财信集团召开2025年度述职报告会，旨在系统复盘年度工作成效、凝聚高质量发展共识。集团执行委员会成员全程列席，中层及以上管理人员全员参会。会议以“务实复盘、精准赋能”为核心主旨，通过深度研讨交流，全面检视核心管理团队履职成效，科学谋划2026年工作布局，为集团新年发展锚定方向、凝聚合力。

一、统筹谋划前置，筑牢会议实效基础

集团高度重视此次述职工作，会前由人力资源部牵头制定专项方案，锚定“年度工作回顾、重点难点剖析、改进措施梳理、来年工作擘画”四大核心维度，要求述职人员紧扣集团战略、立足岗位实际，摒弃形式主义，聚焦关键举措、协同过程与经验沉淀，确保内容务实聚焦、数据详实、思考深入，为会议高效召开筑牢基础。

二、精准述职亮绩，全面检视履职成效

会议按既定议程分板块有序推进，各述职人员依次汇报，结合主管业务系统系统阐述履职情况，全面展现核心管理团队履职担当、真抓实干的良好风貌。同时，各述职人员紧扣集团年度发展目标，清晰阐述2026年工作思路、重点任务及实施路径，充分彰显系统谋划、统筹推进的责任意识与工作能力。

三、靶向点评赋能，精准锚定提升方向

集团管理层立足战略全局，对述职内容逐一提炼点评。点评既肯定亮点做法、务实作风及阶段性成效，也精准指出流程优化、协同效能、执行落地等方面的薄弱环节与提升空间，结合集团发展新形势提出针对性改进意见，引导管理骨干理清思路、找准发力点，推动点评成果转化为提质增效具体举措。

四、凝聚共识奋进，勇毅开启发展新程

会议最后，集团董事长张有为同志作总结讲话，充分肯定述职报告会成效，强调管理骨干作为集团发展核心力量，要强化责任担当、提升执行效能，发挥示范引领作用。要求全体参会人员以此次述职为契机，消化点评意见、细化改进措施；紧扣2026年战略目标，明确工作优先级、强化协同配合；以务实作风和有力举措推动工作落地，为集团高质量发展注入强劲动力。

此次述职报告会既是对核心管理团队年度履职的全面检视，更是统一思想、凝聚共识、谋划未来的战略沟通。通过会议，全体管理骨干进一步明确工作方向、提振发展信心，为集团2026年各项工作扎实推进、实现高质量发展奠定坚实基础。