量化经营配置资源 预算赋能组织发展

量化经营配置资源 预算赋能组织发展

为拓宽审计监察部及财务管理部人员财务知识的深度，加深对业财一体化的认知，6月10日，审计监察部协同财务管理部人员参加量化经营及全面预算相关培训。

培训过程中，安越咨询合伙人陈冰老师，从量化经营、全面预算两个方面做了理论与实战的讲解，并提供了丰富的案例与分析工具，打通了经营决策与战略落地的任督二脉。

量化经营即以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力。陈冰老师深入销售、采购、运营等关键决策场景，讲解思路、方法和工具，让企业经营的决策能创造价值、经得起考验。并重点讲解从“关注局部”到“关注全局”，从“直觉思维”到“量化思维”，从“快行动”到“慢思考”，从“短期目标”到“长期主义”的四部曲，以改变决策体系，培养经营者思维。

要想通过全面预算实现年度目标，需以终为始，透过目标分解计划，并通过量化运营配置资源，实现经营计划全面落地。陈冰老师首先介绍全面预算对企业完成战略目标的重要性，明确高效的全面预算管理体系中的关键点，其次通过案例讲解让学员理解如何构建适合自己企业的预算管理体系的思路，最后介绍了预算编制的流程、工具和方法。通过预算管理，可以对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益。

审计监察部将继续加强专业学习，拓展认知边界，成为有战略高度、有风险意识、有财务思维的高效团队。

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