2022年7月23日至7月24日，福建金盛兰集团在福州长乐总部二楼会议室召开了一年一度的年中管理工作会议。会议由集团董事长陈松官主持，集团顾问陈惠亮、梁建锋，集团总经理陈永福和集团各公司、各部门负责人参加会议。
会上，会议先后听取了知名经济学家史璐教授关于《2022年宏观经济形势和两会政策解析》的讲座、集团总经理陈永福关于2022年上半年工作报告、集团监事会主席王良官关于监事会工作开展情况介绍和集团各公司、各部门负责人的工作汇报，随后，各参会人员对相关管理工作进行了交流，并对会议议题进行了讨论，集团顾问陈惠亮和梁建锋作指导发言，最后，集团董事长陈松官作会议总结发言。
会议认为，面对复杂严峻的国内外经济环境，在行业低迷的特殊时期，各公司要苦练内功，优化生产组织，有序错峰生产，灵活调整销售策略，最大限度降低存货库存，细化降本节支，挖潜增效，不断提升企业竞争力，全力以赴保生存，坚定信心战危机，同时，要紧紧围绕“合法合规降风险，从管理要效益，向资源要效益”的经营理念，牢固树立风险意识、危机忧患意识，密切关注国内外经济形势，科学研判钢铁行情，进一步树牢“过紧日子”的思想。
陈永福总经理要求，各公司要不断强化对标先进意识和创新意识，积极推进重点工作，全面加强公司精细化管理，完善经营机制，不断提升管理水平，一是降本节支、挖潜增效，切实做好成本管控工作；二是提升风险意识，加强内控管理水平；三是加强企业文化建设，充分发挥核心竞争力作用；四是持续推进组织架构优化和人才队伍建设，提高整体运营效率，提升员工专业水平和专业素养；五是持续推动管理制度化建设，不断健全完善管理制度，优化管理流程、明确职责；六是不断推进与完善绩效考核工作，发挥绩效管理的激励作用；七是不断加强财务工作规范化管理，推动业财一体化实施，为公司管理层提供决策支持；八是全面加强监督检查工作，使集团的各项部署得到很好的贯彻执行。
陈松官董事长表示，钢铁行业面临着比历次金融危机、钢铁危机更为严峻的困难和形势。他要求，各公司应根据集团发展总体思路，结合目前实际情况，重点全面推进以下几项工作：一是认清形势的严峻性，牢固树立危机意识；二是理清工作思路，持续推进组织架构优化；三是完善管理体系建设，有序规范流程管理；四是明确工作目标，加快推进绩效考核；五是立足本职岗位，深入推进风险管理工作；六是提升能力水平，打造专业素质队伍；七是凝聚团队向心力，积极推进企业文化建设。
最后，陈松官董事长希望，集团各公司主要管理人员在接下来的工作中，要不忘初心、牢记使命、立足岗位、履职尽责，并带领全体员工锐意进取、攻坚克难、勇于创新，不断提升整体管理水平、增强企业核心竞争力，共同推动集团高质量发展。