昨天下午亲临很多新楼盘考察了一下，当然有新的收获，有了更多的细节思考，但总体上更加确认了我的判断和方向。
在这两年多的践行与思考中，接触过一些投资人，他们有了很多相同的问题，我试图去认同他们的想法，但由于对知识本身已经有了来料加工能力，我没办法让自己被带进问题去，很多时候也没办法正面回答问题，因为很多问题正面的基本上是表象，基本上没有回答的价值和意义。
我这里罗列一下
如果用户与服务者摆脱平台线下私自交易怎么办？我们从两个维度来说吧，第一为什么会私下交易，无非就是摆脱平台利润，让交易双方更有利可图，如果有这种情况，说明平台对利益看太高，赶走了交易，活该！第二平台的价值本来就不仅仅是信息提供者，不是房屋租赁这种简单的信息交换，服务与报酬不匹配。而平台还是信用体系的保障，对交易双方设定了公平的游戏规则。在互联网上的服务者更在乎美誉度，为服务者提供了交易记录，这是美誉度获取的必须路径。
你的盈利模式是什么？我一直觉得这是比较肤浅的提问，第一，因为创业者今天描述的盈利模式有可能不是以后真正的盈利模式，变得面目全非。腾讯，谷歌现在的盈利点也不是刚刚开始时设定的，是有了足够的用户后，有了稳定的基础业务，具备了盈利的土壤。再做大家真心愿意接受的增值服务来收费，我觉得靠谱。一上来就高调的描述自己怎么怎么样的盈利，这是浮躁，如果投资人也因此而兴奋了，就期待了，到了节点没有完成了怎么办，这是作死的节奏，第二所有的盈利都应该是基于产品本身的普世价值，我们更应该关注产品模式，社会是否真的需要，解决了用户什么痛点，有没有错把短暂性的痒点当痛点了，比如装饰行业里居然有人从监理为入口去做互联网，认为装修行业很乱，很复杂，没有信任度，现在很多人都打着第三方监理的口号，获取用户信任，从而打通未来以家庭为单位的消费通道。其实监理仅仅是行业规范化道理进程中短暂性的寄生产物，扬汤止沸的手段而已。比如你去购买汽车，已经不需要找监理去帮你看质量了，这都是提供商内部质检该完成的事情。这个世界不可能由媒人主宰婚姻与繁殖。
你们准备拿多少钱去烧市场？看上去多么专业的领悟啊！我想问，真正的市场需要拿钱烧吗？拿钱烧基本上是小行业要出寡头公司时是为了干掉竞争对手的资本手段，而不是市场本身规律，真正钱多了确实傻子都会打市场。乱砸广告嘛，胡乱补贴嘛，但我们有可能因此蒙蔽了产品本身市场需求的真相，夜总会里小费带来的热情误作了爱情就麻烦了，用户也许要的不是产品，而是傻B的补贴。离开烧钱也许会艰苦些，这样会倒逼产品，获取真爱，当然还是需要资本助推，或者有个资本站台，比较天下武功，为快不破。我们不能把资本助推，并购产生市场规模等同于烧钱。
你们的市场定位，针对人群，是做高端，中端，还是低端，不能什么都做吧？其实我们做的是服务端和用户端，你需要恶补知识结构。
我觉得你不能什么都做，项目太大，难度太大，基本上是什么都做，什么都做不成，你的资源够吗？这种说法我不能反驳，说得很对，但你仔细思考就明白了，我并没有什么都做，只是在完善商业模式中形成闭环的各个节点，满足这个行业，用户多样性深沟通的需求，低频重资消费等特点。我不会去开发智能设计软件，以经有人做了，并且做得很好了，这就是我们应该使用的工具，我也没有去研究高科技建材，也没有去研究智能安防系统，这些都已经有很多专业团队很成功了。
你现在拥有什么资源可以支撑你做这样一件事？我想说，你现在有什么资源来跟我谈这个项目，如果我们达成了共识 ，你的资源就是我的资源，还有其他这么多带着各种资源的人，创业的核心不是你有什么资源，而是项目本身是否具备吸引资源的能力，滴滴就是个例子，柳青有多少资源大家应该清楚，不是他创立了这个项目，而是把自己的资源都对接到了滴滴。
你们这个行业专家很多会不会竞争很大？当然大了，但没那么可怕，我们这个行业跨界不好打劫，落地服务太难，解决区域性，多样性，规模性落地服务更难，也许很多人在装饰行业里做了很多年，但不能说你贴了20年的砖就懂装修，你懂的是一个工种的施工，你做了十年的设计，只是对空间归划思考有更深的理解。装饰行业是个独立而完整的生态链。装个房子容易，推动行业真的很难，必须解决背后的逻辑，才能从刺猬身上下口，这是一种特殊的深度，互联网行业有很多大佬，他们有高度，但没有这个行业的深度，能两种皆能具备的人其实不是很多，探索之路犹如夜行，真没必要被自己影子吓唬了，哪些都不是什么鬼，成功路上很是艰辛但并不拥堵。
你还没睡啊？恩，突然醒了！
