课程导言
全过程工程咨询服务是一门科学性及知识性较强的艺术，是我国进行建筑工程管理领域改革的有效手段，它综合运用现代科学和管理方法、实践经验以及多种学科知识，深化改革我国的工程建设项目组织，可加快与国际建设管理服务方式接轨的速度。全过程工程咨询覆盖面广、涉及专业多、管理界面宽，对提供服务的企业专业资质和综合能力增多提出了较高要求。因此，全过程工程咨询既是国家宏观政策的价值导向，更是行业发展不可阻挡的趋势。
课程背景
推行全过程工程咨询是现阶段社会和行业发展的需求。全过程工程咨询是采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营阶段持续提供投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价和运维的解决方案以及管理服务。推行全过程工程咨询是提高工程建设管理水平、提升行业集中度、保证工程质暈和投资效益、规范建筑市场秩序的重要措施。
课程收益
1、了解为什么“全过程工程咨询”成了近几年工程咨询行业最热的话题
2、“全过程工程咨询”如何推动行业、企业、个人的发展
3、面对新变化，企业与个人如何才能抓住良机、快速成长
4、本行业的精典案例
适合人群
建设单位、施工单位项目负责人、从事项目策划、投资咨询、招标代理、勘察、设计、工程监理、工程造价、项目管理等与全过程咨询相关业务的咨询专业人员、技术业务精英
课程大纲
（一） 十四五规划和2035远景目标新形势中供应侧改革的机会和挑战
1.1新发展阶段新形势对于建筑市场影响
1.1.1中美新格局、疫苗与IMF预测中国经济今明两年政经宏观形势
1.1.2人大通过十四五规划和2035远景目标内需为主双循环如何影响基建投资方向
1.2 新发展阶段新形势对于供应侧改革的影响
1.2.1中国都市圈发展、新基建和重大投资项目呼唤供应侧改革(多元化、集约化、综合化、跨阶段、一体化、一站式融合、文武双全 软硬兼施)
1.2.2 战略转型势在必行
从四大类11种转型模式看扬长补短四管齐下中的全过程工程咨询（总承包、全过程、建筑师负责制和项目管理服务）
1.2.3 国家新发展阶段数字化科技创新和生态环保将结合全过程工程咨询
(二)全过程工程咨询服务最新法规
2.1 详解发改委住建部515号文关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见
2.2 全过程工程咨询与国内工程项目建设阶段的项目管理、代建制、总承包的区别
2.3 转型为全过程企业的痛点、难点、堵点
2.4 转型全过程工程咨询的优势、劣势、机会及威胁
2.5 扬长补短：不要指望十项全能，争创多项冠军
2.6 国务院92号文一锤定音推进建筑师负责制
（三）开展全过程业务的营销与投标
3.1 全过程工程咨询的客户心理分析、如何因需导向营销特点
3.2 全过程工程咨询销售操作实务
2.3 全过程工程咨询服务合同
2.3.1 起草说明
2.3.2 《示范文本》的组成（略讲）
2.3.3 《示范文本》的性质和适用范围（略讲）
2.3.4 合同协议书（略讲）
2.3.5 通用合同条件（精讲）
2.3.6 专用合同条件（精讲）
2.3.7 附件（略讲）
3.4 阶段全过程工程咨询投标启动与实施的组织联动
（四）全过程工程咨询的三阶段实务
3.1 开展全过程工程咨询服务的组织建设和我们院的6+1种做法
3.2 开展全过程工程咨询服务实操：（结合一个中型案例精讲）
A）前期及策划（案例分析）
B）规划与设计（案例分析）
C）施工前准备（案例分析）
D）施工过程（案例分析）
E）竣工验收及移交（案例分析）
F）保修及后评估（案例分析）
G）运营管理（案例分析）
3.3 全过程工程咨询合同及报价谈判
（四）从新国标《项目管理指南》看全过程工程的软管理能力
4.1 如何提升全过程经理的整合沟通和领导能力（案例分析）
4.2 如何提升全过程经理的进度管理能力（案例分析）
4.3 如何提升全过程经理的质量管理能力（案例分析）
4.4 如何提升全过程经理的价值、风险与人的综合管理能力（案例分析）
4.5 大型复杂项目群管理能力实操案例集
（五）新发展阶段全过程工程咨询中的数字化与十四五绿色规划
讲师简介
梁士毅
皇家特许测量师学会RICS中国区前主席兼全球考官的执证培训官LAT之一
华东建筑设计研究总院资深顾问兼上海现代工程建设咨询有限公司资深顾问
国际项目管理协会IPMA中国区理事
澳大利亚项目管理学会项目导师（MPD）
FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA
中国建设造价协会资深会员
从业经历：
工学学士MBA。曾先后担任大中型施工企业总经理（18年）、房产公司总经理（3.5年）华建集团副总经济师和现代建设咨询有限公司总经理29年（该公司承担了世博会总体、上海中心和国际金融中心的前期策划和设计管理业务，迪士尼乐园全过程工程咨询业务，中国花博会的总顾问、总咨询和总管理以及市委市政府300号大楼、世博局、迪斯尼总部大楼的EPC业务）。
曾任中国建设监理协会理论研究及技术进步全国专委会副主任，项目管理全国专家委员会委员及上海设计审图专业委员会主任多年。复旦大学MBA中心《项目管理实践》系列课程教授六年半。
清华、北大、浙大、同济、中国人民大学、中国科技大学、天津大学、宁波诺丁汉大学、中央党校、国家行政学院、中央民族干部学院、中央团校、住建部市长进修学院、上海市委党校、武汉大学、重庆大学、天津理工、华南理工、华中理工、昆明理工等几十个高校及多个培训机构的客座教授。曾在美国、英国、澳大利亚、新加坡、印度、东盟（马来西亚）发表项目管理学术演讲，国内全国会议演讲二百多次。
授课风格：
实战型的技术及管理专家，集系统性、客观性、针对性、战略性等特点，富有哲理的互动讲授，受到各层级学员的高度认可。
详情请浏览网页：http://www.zzxhzx.cn/news/202.html
报名事项：
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