平台，需要完善自身的功能，即可运营性，尽可能有技术呈现的优势，以及功能配合的完整性，比如编辑功能，财务分配体系，角色功能，客户记录等，这是细致活，真正做过的人才会有认知 ，没有人不走弯路！
优质商家入驻平台，对于客户来讲才是价值，工人，设计师也是商家，小B端，他们的服务也是产品。
制造流量让产品有销量是商家入住的价值，也是价值真正变现的归属，流量与商家之间是一个不断成长，不断优化，不断进化的过程，这个过程叫沉淀，急不来，也是一个细致活。
能否把这个双边关系真正做好，与当初的商业模式设计有关，这是项目基因，有很大的决定性作用，就连当初取名字都很重要！顾名思义是有传播价值的。名字代表了最精练的定位。
做互联网，了解常识很重要，超越常识更重要，一个装饰行业精英不代表懂互联网，一个互联网精英不代表懂装饰，两个精英加一起，其实也很难拼凑成一个互联网装饰的首席产品经理！交易简单，资金小的高频项目，对行业知识要求不高，就是说，滴滴打车是很容易互联网+，一个计价器，导航系统基本上就可以完成用户交付了，医疗，装修，农业就有难度了，信息交易到产品服务交付有很深度的运营难度。装修是一个大闭环，表面上看，业主需求的是设计，建材，施工，其实都不是，客户需要的是一个家！就好像购车，你要的是出行工具，而非轮胎，发动机，只是这些配件是承载一个出行工具性能的必须，任何一个环节出问题，都会被全盘否定掉。
装修属于移动制造业，就是产品组装在不停的变换空间，以及不同的劳务队伍搭配。这对标准化管理落地难度和居高不下的成本都是挑战，要互联网化的难度是可想而知的了。
所谓常识，就是获取用户的基本套路，逻辑不能违背，比如高频产品引流，爆品引流，要么烧钱，要么让利获取客户青睐，内容运营，平台嫁接，全网营销，用户体验等等。所谓超越常识，就是光知道这些还不行，没有一个项目可以完全去抄一个项目，特别是低频项目，它有它自身的规律，并且没有案例，当有了案例，你也就没有机会了，所谓创业，也重点体现在这方面的创新层面，提供价值，推动其行业进步！BAT企业是不会来做这些复杂的事，他们只需要躲在后面来搅动并购，为什么唐诗后不是宋诗而是宋词，因为诗在唐朝已经写绝了，没口岸了！词的方式就是创新。
写此内容主要是想回答一些朋友，你问了一些问题，于你是第一次，而我回答过一千次，而你友好的建议也在重叠，最怕辜负一番好意！听取意见也是一种爱惜，然而重叠的内容也是很高的时间精力消耗。你说的，我明白！