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听任正非解读“狼文化”

听任正非解读“狼文化” 河南九棵树农业发展有限公司
2020-05-16
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导读：华为的 " 狼性文化 " 屡被学界某些人士诟病，也被部分商界中人泛化曲解，其实大多与任正非原本的 " 狼性
华为的 " 狼性文化 " 屡被学界某些人士诟病，也被部分商界中人泛化曲解，其实大多与任正非原本的 " 狼性 " 定义南辕北辙。任正非的 " 狼性 " 概念有三意：

第一，狼最大特点是鼻子很敏感，能知道客户的需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的敏感程度很重要，狼很远能闻到肉，冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感，代表一种敏锐的认识。

第二，狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神。一定要有团队精神，这个世界单打独斗是不会成功的。例如华为推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一个小女孩，领导一个团队，她是领军人。她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团，我们后面补了两个实验工程师，一个秘书或文员。一些事务性工作让文员做，实验性的工作实验工程师可以做。实验工程师可以年轻一点、学历低一点，但是在这么强的老师带领下也会成长起来，甚至超过老师。所以我们提倡团队精神。

第三，狼还有一个特点是不屈不挠，拼死拼活也要做成这件事。不能发现有困难就要求换岗位。为什么要换岗位？换到别的区，即使从高职位换到低职位岗位，也会压制了那儿的年轻人成长。不能换，死也要死在这个战场上，不行就去给这个团队煮饭，也要在那里，战役打下来，你也是有功的。原来是一把手，退下来可以做“炊事员”、做后勤保障、做环境、做场景……。我自己就是一个后勤保障人员，主要是倾听困难，各个方面有什么困难，组织解决困难。所以不能动不动说“工作不适合我，给我调一个岗位”，你要在自己选定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下来好好煮饭，煮饭的时间可以好好学习，还可以重上战场的，无论如何你始终都在你原来的“军团”。



任正非说：“华为永远都是‘狼文化’”，闻到有肉了，赶快往前冲，同时它不是一个人去吃肉，是带着一个狼群去吃肉；如果吃这个肉有困难，它不屈不挠……”。

其实不只是华为，任何一家想要做大做强的企业都应如此，嗅觉敏锐就能洞察先机，抢先抓住市场机遇，然后再有一批志同道合，团结一心的伙伴，认准一个目标，攻坚克难，相信没有什么困难会难倒他们。



九棵树也是如此，抓住目前广大消费者的需求，致力于为大家提供绿色健康的有机食品，让九棵树的产品能走进千家万户，成为大众信赖的知名品牌，九棵树团队里的每一个人都在为了这个目标坚持着，努力着，刚起步的公司虽然困难重重，但我们一直高标准要求自己，一步一个脚印，慢慢摸索成长，团队中每个人虽然能力有差别，贡献有大小，但从进入公司那一天起就始终不曾放弃，始终相信公司的明天。相信有这样一支团队，成功终将到来。




【声明】内容源于网络
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河南九棵树农业发展有限公司
河南九棵树农业发展有限公司，是2016年新成立的新型现代农业发展集团，注册资本6000万元。公司坚持生态农业、传统农业和有机农业发展理念，致力打造现代有机农业大型企业。
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河南九棵树农业发展有限公司 河南九棵树农业发展有限公司，是2016年新成立的新型现代农业发展集团，注册资本6000万元。公司坚持生态农业、传统农业和有机农业发展理念，致力打造现代有机农业大型企业。
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