为了深化对广汽工作方式的全面理解，推动其在实际工作中的有效应用，5月25日，环保技术公司组织了一场《广汽工作方式》专题培训。集团讲师李家淇受邀前来授课，我司的管理人员及业务骨干共计25人参加了此次培训。
培训伊始，李家淇讲师以一个别开生面的“看表情猜成语”小游戏开场，不仅活跃了现场气氛，更巧妙地引导大家认识统一工作语言在团队协作中的不可或缺性，通过互动游戏，大家明白在工作中使用统一、明确的语言对于提升沟通效率、减少误解和冲突至关重要。
随后，讲师详细阐述了课题的三个主要来源，并分享了课题命名的有效方法，讲师结合实际案例，让学员对课题选择有了更加清晰的认识，为大家在今后的课题选择提供了有益的参考。
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紧接着，讲师结合案例和小组讨论分享，对3D-PDCA逻辑进行了深入浅出的解析，引导学员们总结和提炼出3D-PDCA的关键要点。比如在洞察客户需求（Demand）方面，需要穷举客户与需求；在描绘理想状态和现状（Draw & Dream）方面，应多向思考、归纳总结，通过差距明确问题，并将问题进行可视化描述；在问题分解和确定目标（Define）方面，活用“四把刀”分解问题，要基于关键问题设定目标；在制定计划（Plan）方面，寻找“真因”需着眼于流程/制度，而非“个人”等等。
本次专题培训聚焦于广汽工作方式中3D-PDCA逻辑的深入剖析，让大家更好地理解和掌握GTP的逻辑框架。本次广汽工作方式专题培训，为学员们提供了宝贵的学习机会和实践经验。我们相信，在未来的工作中，学员们将能够更好地应用广汽工作方式，推动公司的持续发展和进步。