为建立以绩效为导向的价值分配激励体系，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，帮助员工不断提升个人工作绩效，使企业目标层层贯彻，推动公司各项经营管理目标顺利实现，7月14日，公司召开2015年度员工绩效考核动员大会，正式启动员工绩效考核工作，并就实施员工绩效考核进行动员和部署。
公司建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司和员工发展的绩效考核体系，以此全面提升公司的整体业绩和管理水平。
公司要求抓好三个重点：一是全员参与，深度沟通，确保整体效果。二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。结合公司发展战略目标，考虑各部门的实际情况，以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍，对定量指标，将指标细化成精确数值，用数字评价工作质量和效果；三是发挥中层管理人员的关键作用。让中层管理人员既当“裁判员”，更当“教练员”。为员工鼓士气、作表率、教方法、作沟通。
