
为使全体员工尽快投入工作状态,集中精力搞好各项工作。2月24日,能源公司在会议室召开了收心大会。会议由总经理李晓峰主持,董事长陈子峰出席会议并做出重要讲话。能源公司在家班子成员以及全体员工参加会议。
会上,陈子峰对全体员工送上了新年祝福,并希望员工以更加饱满的热情投入到新一年的工作中。随后他传达了集团公司收心大会的会议精神,要上下坚定发展信心、保持战略定力、强化风险意识、突出问题导向。对于能源公司下一步的工作,他提出,要扎实做好项目前期工作,认真研究相关政策,积极开展调研工作,通过有效比价手段控制项目前期工作费用。他要求,要做好财务预决算工作,坚决控制不必要的支出;在融资方面要有新的突破;要比照集团公司薪酬制度和思路,加快薪酬制度改革建设;要把岗位职责作细,明确各部门分工;办公室要做好后勤、接待以及车辆管理等日常工作。


随后,总经理李晓峰在内部管理方面提出了几点意见。他说,一个企业的成本控制和开源同等重要,希望我们参照集团公司各出资企业内部费用控制工作,在公司日常工作阶段以及项目实施阶段等方面做好把控。在岗位职责方面不能因人设岗,要因工作需求设岗,因岗需人。以“德能勤绩”为年度考核参照标准调整绩效考核,把重大安全考核、重大事件汇报、重要事件协调、重要工作处理以及值班列入考核主要内容,以结果为导向,一季度进行一次考核,以便及时发现问题、及时改正。
此次收心大会使能源公司全体员工进一步明确目标、坚定信念,开好局、起好步,以崭新的面貌、饱满的热情、高昂的斗志全力投入到新一年的工作中去,为圆满完成全年工作目标打下了良好的基础。


图文:王欣悦 编辑:王欣悦 审核:闫哲儒
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