十一月读书分享会|管控结果

如果员工无法有结果，请问你自己事前定标了吗？因为事前有结果，执行才有效果。如果员工无法有结果，请问你自己跟踪检查了吗？因为检查提前，结果才能提前。如果你十年前犯过的错误，员工今天依然在犯，请问你对标了吗？因为对标才能让员工产生改善提升。

                                      ——李哲贤

通过对《我要结果》这本书中管控结果这一章的学习，我觉得不管在做什么事情之前都要明确目标，制定一个标准。就拿书中《阿生的盆栽》这个事例来说，如果阿生把放置盆栽的具体位置跟工人师傅交代清楚，也就是说明确一个标准的话，就不会发生盆栽放在屋子中间这件事了。

我是白蒲项目部车队长，这个事件让我明白了作为车队管理人，在平时的工作中要制定一个工作标准。每天的工作要安排到位，制定一个工作计划，细化到人，要让每位驾驶员清楚应该做什么，不能做什么，并且让他们知道怎样才能做到让公司满意，领导认可。根据制定的工作目标，要定期检查，定期考核，检查考核是为了督促驾驶员更好地完成工作，发现工作中的不足。从而使得不断提高自己的个人素质，满怀热情投入到每天的工作中，行车安全放首位，圆满完成当天的收集任务。

首先，我们要设定明确的目标。一个明确的目标可以帮助我们更好地跟踪和评估我们的结果。就说我们水务部污水厂技术支持这一块的工作，保证全市10家污水厂稳定运行、达标排放，这就是我们的目标。为了达成这一目标，我们不仅要关注每个厂的进水浓度、进水流量、内外回流量、曝气量、药剂投加量、流水线数据发展趋势等等，还要关注各个工段的设备是否正常运转、药剂是否正常滴加等。每到一个厂巡查，我们都争取把每个点位查看一遍，只有每个工段都按部就班地正常运转，才能保证出水指标的可控性，才能实现我们的目标，才能做好结果管控。

其次，我们要学会自我反馈和调整。在实现目标的过程中，我们会遇到进水浓度超标、加药泵偷停、更换药剂的去除率不等、药剂到货不及时等等一系列问题，这时，我们需要及时调整相关工艺，采取相应措施，达到目标的需求，以便更好地管控结果。

最后，我们要学会与他人合作。当问题出现，我们要及时与同事相互沟通，一起拿出解决办法。

总之，管控结果是实现目标的重要手段。通过设定明确的目标、学会自我反馈和调整以及与他人合作和分享等方法来管控结果，可以帮助我们在工作中更好地实现自己的价值。

书读百遍其义自见，之前有看过王阳明的传习录，里面有一句话让我深受感触，知是行之始，行是知之成，这里的知我认为是目标的意思，行是结果的意思，而要想让知行合一，这中间的过程就必须要有管控，只有管控过程才能管控结果。管控结果的三要素，事前定标，事中检查，事后对标，这就好像我们的一个项目，当中标的时候，标书的内容就是我们的事前定标，事后的对标就是业主对我们的认可，而我们每天的工作就属于事中检查。我们的人生是短暂的，也都是由一个又一个的目标组成的，只有我们认真的把这一个又一个的目标完成时，才能像管控结果一样管控自己人生。

圆圆的西瓜在夏天随处可见，那方形的西瓜你见过吗？很多人会怀疑，西瓜就是圆的，不可能是方的。其实是可能的，在西瓜初具形状的时候，在它的外面套上一个方形的模具，那么这个西瓜就只能在这个模具中生长，从而长成我们想要的方形。这个就是管控结果。人类的一切思想和行动，不仅是为了享受追逐成功的过程，更是为了追求最终的结果。凡事以结果为导向，才能干出一番事业。因此，无论我们做什么，都要先确定自己到底想要一个什么样的结果，用结果来确立方向，指挥行动。以结果为导向的执行力，不在于“知”，而在于“行”。如何“行”：明确目标，制定计划，对任务进行优先级排序，持续跟进，如果遇到问题，需要及时调整计划并采取相应措施，关注结果并不断总结。

总之，我们在工作中要始终以实现目标为指导，制定详细计划并不断总结经验教训。我们需要勇敢面对挑战并从失败中汲取经验教训，同时保持积极心态并注重团队合作。只有这样，我们才能不断提高自己的能力水平并取得想要的结果。

读完这一章我刚好想到我们晨读会上读的哲学手册的第一章，也是关于结果的定义，将人生与工作的结果精辟得总结为一个方程式，即人生、工作的结果=思维方式*热情*能力，三个要素每一个要素都决定着结果的走向。本章掌控结果的三个要点也可以形成一个方程，即掌控结果=事前定标*事中检查*事后对标。这三个要素缺一不可，任何一个环节打折扣那么最后的结果也会随之改变，反之，如果我们做的每一件事都按照这个方程式去完成，那么最后的结果一定是大功告成，卓有成效。

 在项目管理中，结果管控是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键环节之一。它能够帮助项目团队确保项目目标的实现，确保按照预期的结果完工。能够及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。帮助项目团队提升项目效率，实现优质高效的项目交付。因此，在工作中要建立完善的工作责任体系，增强工作人员的事业心、责任心和紧迫感，把做好本职工作变为自觉的行动，共同提升项目管理工作的效率与效益。

站在HR角度，无论是从人力、物力、还是财力，立足人力资源的现状，预测在先，有针对、有选择、有取舍、有增加。从规划伊始，就要注重三力资源的前后搭配、衔接组合。就招聘单个模块而言，招聘前要与用人部门沟通确认好用工需求，描绘出该岗位的人才画像，获取到精准数据。招聘过程中的人才筛选，从筛简历到推动候选人进入流程，背调、确定人选、入职，甚至乎到试用期结束可能才算完成整个招聘工作。通过以一定周期的过程KPI来管控招聘工作，通过系统来反映自己的招聘动作与成果，也能利用招聘过程数据跟用人部门进行沟通，反馈动作，遇到难度大的岗位，也有了沟通依据。招到人是基础，招到合适的人是目标，招到合适的人并且能够使其稳定下来才是最佳的结果。想要的任何结果，要用合理的过程去掌控。缺少目标、过程无效、等待的结果只能是听天由命。就像咱们执行了近一年的周计划月计划，从刚开始的被动到现在的积极主动，每次的结果支撑都是对自己本周工作的一个完美答卷。方法、选择比努力更重要，既要低头干活，更要抬头看路，把握好当下，走稳每一步路，我相信结果必定不会让自己失望。

结语：

“理想的书籍是智慧的钥匙。要把书读好，就要读好多的书。我们就要在这茫茫的书海之中，寻找对提升自己、净化自己的好书。书读好、读好书、好读书，让我们在书的海洋里，汲取无穷无尽的知识！ 

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