【企业动态】能源公司开展2024年度绩效考核工作

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       为全面建立以绩效为导向的价值分配激励体系，充分调动广大职工的工作积极性和主动性，推动公司各项经营管理目标顺利实现，1月6日，能源公司开展2024年度绩效考核工作。

     此次绩效考核以干部述职考核结合履职能力、民主测评、年度综合考评等，在干部述职大会上，公司全体中层干部总结了成绩，剖析了工作中存在的问题和面临的挑战，提出了针对性的改进措施和未来的工作计划。与会领导听取述职报告，充分肯定了工作中的亮点和成绩，并针对存在的问题提出了改进要求。

       会议指出了今后绩效考核工作的三个重点，一是全员参与，深度沟通，确保整体效果。建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工提出对企业管理的看法和建议，通过职工大会、座谈会、匿名意见箱等形式，收集员工的反馈，形成上下互动的沟通机制。二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。结合公司发展战略目标及实际情况，以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍，对定量指标，将指标细化成精确数值，用数字评价工作质量和效果；三是发挥中层管理人员的关键作用。让中层管理人员既当“裁判员”，更当“教练员”，为职工鼓士气、作表率、教方法、作沟通。