沿海市政丨4月读书分享会

关于“反授权”，这是一个比较敏感的话题。在职场中，授权是非常重要的，因为它可以提高工作效率和团队合作力。但是，如果授权不当，就可能会导致一些问题，如工作质量下降、责任不明确等。因此，我认为，在授权时，我们应该明确授权的范围和权限，并确保被授权人具备足够的能力和经验来完成任务。同时，我们也应该及时跟进和监督授权的过程，以确保工作的顺利进行。

在工作中，避免反授权的确是一个值得考虑的问题。有时候，反授权可能会导致责任模糊，沟通成本增加，甚至可能影响团队的协作效率。当我们遇到挑战或者难题时，首先需要尝试自己去解决。这不仅能够锻炼我们的能力和技巧，还能提升我们的自信心。如果某个任务确实超出了我们的能力范围，或者需要更多的资源和支持才能完成，那么我们应该及时向上级或者团队中的其他成员寻求帮助。但在这个过程中，我们应该尽量避免简单的反授权，而是应该提出具体的解决方案和建议，以便更好地协作和推进工作。

“反授权”是执行者将工作问题与矛盾推给上级，使领导无形中沦为“下属”，形成了岗位颠倒，其实“反授权”本质是岗位责任不清，采取措施不力所致，很多时候，由于反授权执行者的工作责任和权利由上级承担，久而久之形成代沟。找领导汇报解决不了的问题，造成队伍工作效率低，相互推诿。如何抑制反授权的危害，不“越级授权”是首要条件，在布置任务的过程中，权利下放，明确责任，提倡下属主动思考，形成“人人是责任人”的岗位观，让所有员工在各自的岗位上任重道远，不断前行。

在我读了《我要结果》这本书之后，我才了解到下级把自己职责范围内的工作和矛盾推给上级，“授权”上级为自己工作，形成这种反授权的原因主要是有些上级做事喜欢直接参与，事必躬亲、亲力亲为，导致下属把本应在自己职责范围内完成的事情，像踢皮球一样反踢给上级等等。想要改变这样的现状，我觉得我们要从思想上进行改变，方法总比困难多，万事不要总想着依靠别人去帮你解决，如果遇到事情总想着别人去帮你想办法解决，那么总有一天会遇到某件事你会依靠不到任何人，自身的强大才是真的。当然在我们还没成长起来的时候，我们遇到问题还是要多请教有经验的人，带着我们自己的思想，带着我们自己思考的方案去寻求别人的帮助，而不是一味让别人给我们想办法、谋出路。

反授权就是领导授于你的权利和工作责职，叫你去执行完成，而你又反过来问领导，具体的事情，该怎么办，怎么解决为好，都要领导拿主张，那要你又何用？所以我们要养成自己份内的事情，自己想办法解决，不给领导添麻烦，只要把最好的结果，呈现结领导就行了。

当你把一件事情交给下属去处理，下属很高兴地接受了，结果过几天下属回来的时候说，你安排的事情我都做了，但难度很大，挑战很大，我实在搞不定，你看该怎么办？这个时候他就是在反授权了。你就成了下属的免费的助理。如果领导接受了下属的授权，便使理应授权的领导者反被下属牵着鼻子走，处理本该下属处理的问题。所以，当下属无法直接提供结果的时候，让他拿出三个或者三个以上的解决方案，不仅有效地防范了反授权，还让下属明白他的工作职责，以及他承担的责任，相应地该拿出什么结果来，各司其职，各担其责，只有这样，领导才不会陷入"怎么办与反授权"的怪圈子，公司、部门才能良性运作。

李哲贤博士在书中讲到破局之法，就是下属解决不了的情况下，想向上级提出怎么办的时候，拿出三个或者三个以上自己想的解决方案。这样一来，下属遇到问题时，先会思考，怎么做呢，领导是怎么思考的呢，一开始很难，有时还是会向上级提供方案措施，但是逐渐逐渐思维和能力就得到了提高，也不用领导来帮忙抉择了，自己就能解决问题，上级也能做他岗位的事，这样上下级配合的越来越好越来越默契，都能得到提升，长久以往就形成了良心的工作氛围。

作为水务部的一员，我认为我们应该尽量避免向领导提出“怎么办”的问题。相反，我们应该尝试自己思考和解决问题。当然，这并不是说我们要完全避免向领导请教，而是在请教之前，我们应该先做好充分的准备，提出具体的方案和依旧存在的问题，让领导能够更快地给出指导和建议。比如说在污水厂设备维修问题方面，不应什么也不思考就询问怎么办，而需要将具体情况分析过后，结合自己的专业能力提出几种维修方案，以便领导做出指导和选择，有助于提高工作效率。