2025年4月15日，南通沿海市政工程有限公司2024年度总结暨2025战略部署大会在公司会议室隆重召开。全体干部职工齐聚一堂，共同回顾砥砺奋进的2024，擘画充满希望的2025。
蒋总回首2024年的工作，围绕目标、利润、安全、质量以及公司各部门运营管理等方面，对各部门2025年整体工作做出新的战略部署。
公司应顺应市场需求，打破传统模式，做好现有项目，创新管理和作业模式，为业主提供力所能及的真实服务，让百姓满意，让政府放心。同时，跳出思维固化，积极努力地去拓宽市场。2025年，我们要不断完善激励分配机制，各利润中心采取“挤毛巾”式战略，实现费用最小化、利润最大化；加强组织体系建设，明确职责与权力、提高决策效率、优化资源配置、强化协同合作、提升组织能力、促进企业文化、适应市场变化、保障企业稳定。各部门围绕目标实现，通力合作，拧成一条绳，齐心协力做好一件事。落实安全生产，坚持全员安全生产监督机制；经营、组织、利益、目标下沉，让更多的人成为经营者；最后，打造人才梯队，优化作业流程，让所有人成为受益者。
站在新的起点，蒋总号召全体员工：
"2025年，我们要以破釜沉舟的勇气打破常规，以精益求精的态度打磨品质，以合作共赢的理念开拓市场。让我们携手并进，共同书写南通沿海市政新的辉煌篇章！"
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编辑｜范存露
审核｜崔连花