撰稿人：胡军、徐宏伟、王庆如
安徽凤凰涂料科技有限公司作为一家拥有60多年制漆老牌企业，秉承着“夯实基础，传承历史，弘扬民族品牌；积极探索，专业经营，成就百年企业”的战略目标，一直以精益化管理为目标，积极推行“6S”管理模式。此项工作得到了公司董事长的高度重视及支持。自推行“6S”管理工作以来，确实对于塑造企业形象、促进安全生产起到了巨大的作用，使公司的整体工作面貌焕然一新。
6月12日早07：20分开始在公司内部组织“6S早会风采PK赛”文化活动，活动于08：10时结束。
本次PK赛由活动干事韩光辉副总主持，活动内容分设团队文化展示、凤凰6S之歌演唱、各部门工作总结与计划等环节。比赛中，一支支充满朝气的高素质员工队伍，一幕幕高昂的士气展示，一组组创新型的表演形式打动着评委的心。最终生产部涂料车间以优异的表现征服了评委荣获一等奖，仓库获得二等奖，技术部获得三等奖。比赛接近尾声总经理发表重要讲话，肯定了此次6S推进工作的成果，并为获奖团队颁发了奖金和荣誉锦旗。
在涂料行业竞争日趋激烈的今天，凤凰公司坚持以市场为导向，以客户需求为中心，以目标达成为核心，以提高执行能力为重心；贯彻标准、流程、制度的管理理念，推行公平合理的全员薪酬考核；法治为主，情理为辅，坚持公司统一领导，克服主观盲动性，克服山头主义、自由主义；形成学习的风气，提高个人技能，提升工作效率，锻造一支严守纪律、恪尽职责、战斗力强、可持续发展的行业新军。2020年突如其来的新冠状病毒疫情的出现，国内外经济都受到严重的影响，根据对今年市场经济形势的判断，并结合公司资源现状和发展势头分析，李总经理提出了2020年贯穿全年工作的指导思想和经营战略，给公司的发展指明了方向。如何全面深入贯彻落实公司“2020年全年工作指导思想”，用“指导思想”推动业务实践、创新工作方法、生产提质增效，是公司各部门及每一个凤凰人需要思考并践行的课题。
1、认清形势
（1）、2019年在公司各部门的密切配合下，圆满完成了各项年度任务指标，比去年同期都有较大幅度增涨，但同时较市场同行前列竞品品牌相比，无论是从企业规模、产品质量稳定性、市场占有率、售前售后服务水平都还有不小的差距，距离标准化、规模化、现代化生产还有很长的路要走。
（2）、突如其来的新冠疫情，将生产及经营计划彻底打乱。李学金总经理在新年开工大会工作报告时指出：一方面我们应该看到新冠疫情对全球经济供给侧、需求侧、金融市场和不确定性带来巨大冲击，另一方面我们也应该看到挑战所带来的机遇，促使我们产品升级，在疫情结束后的“新基建”经济刺激下寻求发展新增长点。
（3）对于每一个部门，我们应该认真总结分析上一年度工作中存在的不足点，在新的一年工作中如何去改善，同时要紧跟“发展的形势”不断创新工作方法。
2、摆正位置，恪尽职守增素养
《骨干是折腾出来的》一书指出，恪尽职守 + 摆正位置是职场第一要务。日常工作中，岗位描述是最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”现象；职位说明书，说明你向谁汇报，谁向你汇报，你的上级是谁、下级是谁，你的协同关系是谁。这就像足球比赛一样，场上11个人在每次攻防转换中，必须按照教练的部属在各自的位置上尽职尽责，这是取得胜利的基础。如何摆正自己的位置、明确自己的职守以及相关业务流程的标准，在李学金总经理主导制定的各部门《部门管理细则》中已清晰的规范，需要各部门认真学习，严格贯彻落实。公司各部门、各岗位人员如何不断提升自己的职业素养，摆正位置、恪尽职守是关乎凤凰事业能否跨越式腾飞的关键。
1、严明纪律
（1）、纪律保证员工的忠诚：一个团结协作，有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队，同样，一个积极主动，忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。
（2）、纪律保证员工的执行力：服从是任何一个职业经理人的基本素质，也是对所有干部员工的基本要求。对于一个企业，在市场经济发展中如何生存是首先要考虑的问题，企业的发展需要较强的执行力，较强的执行力则需要严明的纪律来保证。
2、令行禁止，表里如一重执行
“禁胜于身则令行于民”这句话就是我们常说的“只要以身作则，就能令行禁止”。领导干部实行领导，一是靠话语，另一个是靠行为，这就是中国古代所说的言传、身教。话语是很重要的，通过话语才能进行思想引领，才能把人的认识提到相应的高度——但作为部门领导，光说不做是不够的，还要靠行为（表里如一）。
领导干部在纪律面前身先士卒，言必行，行必果，是增强员工凝聚力的重要保证。员工们也会模仿一个经理的好习惯。例如，在下班前把没干完的工作装进包里带回家，坚持当天的事当天做完等等。以上所说的“言传身教”，目的在于让下属产生良好的“自我管理”意识，不能时时都要被人盯着。只有调动员工的积极主动精神和创造性，才能使其工作卓有成效、执行力才能提升。
1、空杯心态
不以过去论英雄，如果不往前看，迟早被社会淘汰掉，所以还是需要用谦卑的心态面对现在的工作。只有以开放的心态用心学习，学习细节、流程中的知识、分析和借鉴别人的思维方式、行为方式，每天踏实做事，才能让自己迅速成长，能力快速提升，才能在职场上占一席之地。
2、取长补短，克服浮躁提技能
（1）、学习别人的长处：工作中，要做一个正能量的人，更多的看到别人的长处，学习别人的长处，通过努力把别人的长处转化为自己的东西，以此提升自己的综合素养。
（2）、克服浮躁：浮躁是因为急于求成而产生的一种不安的心理，心中总是想着做更多的事情，更快的获得成功，更快的抵达自己的目标，其对立面是认真、稳定、踏实、深入。戒浮躁就要做好当下的事，投入你的热忱，直到做好它。因此，每个岗位的凤凰人需要经常总结自己当日的工作是否掺杂了浮躁，新的一天需要克服浮躁，冷静思考工作的方法、策略是否适当，如何去改变以适应客户、跨部门沟通、提质增效。
（3）、发现自己的不足，提升技能：当你以一颗空杯的心态面对新的事和人时，你会发现别人身上很多的闪光点，会感觉自己缺的东西很多，会发现自己与他人的差别，才能发现自己的不足，从而知道从哪方面提升自己。
1、上下同心
团队精神对于一个企业的重要性毋庸置疑，优秀的团队精神是企业真正的创造力、竞争力、凝聚力，伴随着企业的成长和壮大。要想在2020严峻的经济形势下交一份满意的答卷，离不开公司各位凤凰家人的亲密配合和跨部门的紧密协作，立足于本职工作，以客户为中心，以目标为导向，少一些分歧、多一些理解和配合。
2、紧盯目标，奋发图强再出发
（1）、紧盯目标
一是要紧盯安全环保目标：保障企业安全不放松。安环部要进一步系统梳理公司安全环保工作，扎实做实整改工作；二是要紧盯工作任务指标：各部门要对指标完成的好坏情况，认真分析原因，总结经验，认真领悟总经理关于本部“经营策略分析”内涵，进一步细化工作措施和落实举措。既要看面上数据也要看内在逻辑，以全年任务目标为导向，时刻要有紧迫感，科学合理的规划下半年各项工作；三是要紧盯工作重点：各部门在落实好安全生产、质量稳定、降本增效、老客户维护工作的同时，要重点推进6S现场管理、ERP系统部署工作、始终如一抓好产品质量改进和提升、前瞻性谋划市场布局和产品销售、加强市场信息收集判断等，为下半年冲刺和明年工作打好基础；四是要紧盯团队建设：定目标、定责任、严考核，积极采取有效的激励措施，从责任心和工作技能方面不断提升员工队伍的综合素质，努力打造一支肯干事、能干事的队伍。
（2）奋发图强再出发
2020又是一个崭新的开始，就像凤凰在烈火中重生，企业也是在磨砺中才能壮大。在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，只要我们上下同心，奋发图强，凤凰公司定将百尺竿头，再进一程。
Happy Valentine's Day
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