“倏忽温风至，因循小暑来。”七月已经徐徐而至。7月10日，适逢小暑，为了总结过去，继往开来，安徽凤凰涂料科技有限公司召开6S管理成果发表会暨2022年度上半年工作总结会议。
2019年，凤凰涂料选择了健峰企管，导入了6s项目，既是根据我们公司当时的管理现状而做出的决定，也是为了适应当下市场环境而做的决定。两年多来，公司上下在总经理李学金先生的带领下，在江老师的指导下，大家都非常重视，全员参与，养成了良好的工作习惯，改变了很多工作中的陋习，6s管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的理念，逐渐深入全体员工心中。凤凰公司的厂容厂貌发生了很大的变化，员工的精气神也得到了很大的提升，这一切都得益于6s导入对公司的变化。公司对6s管理决定是坚定的，目标是明确的。我们就是要通过6s管理，提升公司的管理水准，让6s管理在公司生根发芽，把良好习惯牢牢保持住。提升公司的整体运营水平，要让6s形成一种机制，产品质量体系不断完善，成本严格控制，内部潜力不断挖掘，让凤凰公司的管理水平上一个新的台阶。
为进一步发挥先进典型的示范带动作用，6S管理发表会现场对在2019至2022年度6S管理中表现优秀的集体及个人进行荣誉表彰。
为全面总结回顾凤凰公司上半年工作开展情况，明确下半年目标任务，再鼓干劲实现各项目标任务全面完成，暨6S管理成果发表会后召开公司2022年半年工作总结会，公司主管级以上班子成员、总经理、董事长（视频）参加会议。
会上，公司各部门负责人就上半年各项工作开展情况进行详细汇报，结合年内目标任务重点分析上半年工作完成情况和工作亮点，以及存在的不足和下半年工作计划。
总经理李学金先生对上半年的工作进行了总结，并对下半年的工作进行了安排部署。李总指出，受疫情冲击严重的上半年，公司在全体员工的共同努力下，交出了一份满意的答卷，对各部门上半年各项工作取得的成绩表示了肯定，同时也提出了存在的问题。今后希望公司各部门工作过程中更加注意细节，将各项工作做到更精、更好。
2022年，是个非常时期，是毫不放松抓好常态化疫情防控下，抓经营、促改革、谋发展的重要一年。凤凰公司在总经理李学金先生的带领下，坚持“稳中求进、稳中向好、稳中提质”的工作基调，认识新阶段，贯彻新规划，实现新发展。坚持科学分析形势，坚持准确把握发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，努力增强机遇意识、风险意识，在危机中育新机，于变局中开新局。
