2020年庚子年，一场没有硝烟的战争正悄然打响，安徽凤凰涂料科技有限公司全体同仁众志成城，齐心协力共克时艰。安徽凤凰涂料科技有限公司积极响应国家号召，经当地政府批准3月2日正式复工，公司董事长及总经理高度重视这次疫情的严重性，并传达出政府高度自信重视，更传递出了中国精神——坚定信心，同舟共济，众志成城，共克时艰！复工以来，安徽凤凰涂料科技有限公司严格按照国家防疫相关标准要求开展防疫工作，在当地政府的协助下，现已有序生产。复工之际，公司组织召开了全体员工大会，会上总经理李学金先生代表公司经营管理层，向全体员工表示诚挚的问候，并就2020年工作发展计划作重要讲话，同时就发展计划报告中的经营指标、各部门经营策略、措施改善及其他部门之间工作配合等方面作了详细剖析讲解。（由于疫情期间严禁人员密集接触，公司特设定两个分会场及销售人员以视频会议方式举行会议，并按照相关防控要求全体员工佩戴口罩、间隔1米以上距离坐席听取会议。）
在回顾前五年发展历程时，李总指出：过去五年，虽谈不上跌宕起伏，但也是坎坷曲折、不平静的。在公司董事长的领导下，在公司全体员工的共同努力下，基本理顺关系，平稳发展。随着公司销售渠道的逐步完善，6S管理的全面铺开、生产精益化管理的工作实施，一个初具规模化、相对规范化、更加法治化的现代化企业正阔步走向市场，迎接挑战。现迎来了第二个五年工作计划运行阶段。李总强调，2020年作为公司第二个五年计划的开元年，是一个继往开来、承前启后的关键时期。根据对当前市场经济形势的判断，并结合公司资源现状和发展势头分析，李总提出了2020年贯穿全年工作的指导思想和经营战略，给公司的发展指明了方向。
一、指导思想：
认清形势，摆正位置，恪守职责增素养；
严明纪律，令行禁止，表里如一重执行；
空杯心态，取长补短，克服浮躁提技能；
上下同心，紧盯目标，奋发图强再出发；
二、经营方针：
1、坚持以市场为导向，以客户为中心，以目标达成为核心，以提高执行能力为重心；
2、贯彻标准、流程、制度的管理理念，推行公平合理的全员薪酬考核；
3、法治为主，情理为辅，坚持公司统一领导，克服主观盲动性，克服山头主义、自由主义；
4、形成学习的风气，提高个人技能，提升工作效率，锻造一支严守纪律、恪尽职责、战斗力强、可持续发展的行业新军。
市场发展形势分析时，李总强调：要适应市场变化，拓宽市场渠道，在销售战略的框架范围内全面布局，开疆扩土。扩充销售区域，实现一点多面；依靠品牌影响，发力终端代理；渠道终端并举，增加市场份额。同时要完善现有管理制度，提升管理水平，加强人文关怀，提升员工幸福指数。
公司董事长李学全先生听取了李总经理作的《2020年工作计划》部署报告，表示汇报的内容非常详实，数据清晰、计划目标任务明确。在研判市场、管理提升、团队建设、业务开发等各方面做了系统性总结，并提出三点建议要求：
第一：规范管理，夯实基础：：2020年公司要继续以6S管理、ERP系统为抓手推进规范管理的标准、规范的工艺流程。夯实基础目的是扎深根，才能茁壮成长变强大，所以规范管理工作要放在首位，也是夯实基础的关键。
第二：提质增效，抓考核：2020年要通过全员考核的方式来提质增效，质量上要有创新和保障，对考核工作要严格监督检查，考核结果要数据化，对不完善的地方要及时提出改善措施，落实到位。
第三：一手抓防疫，一手抓发展：复工过程中，希望大家不要掉以轻心，要严格做好防疫管控工作。期盼疫情早日过去，恢复正常。
大会最后，公司举行了公司高管目标责任书签订仪式，公司总经理分别与营销部、生产技术部、安环部、财务部等部门负责人签订了2020年各部门的目标责任书。本次员工大会在热烈的掌声中落下帷幕。
2020年又是一个崭新的开始，就像凤凰在烈火中重生，企业也是在磨砺中才能壮大。在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，只要我们上下同心，奋发图强，第二个五年计划的开元之年，凤凰公司定将百尺竿头，再进一程。