时光流转，岁月不停，2024年已然过半，为系统总结公司上半年经营情况，全面理清下半年工作思路，进一步动员全体员工振奋工作精神，盯住全年目标任务，敬业拼搏，保质保量完成全年业绩目标，于2024年7月8日，在公司四楼会议室召开公司上半年总结会暨下半年工作计划会议，一起总结上半年的工作，总结经验、查找问题、分析形势、明确目标，并对下半年工作进行部署动员。
会上，安环部、营销管理中心、生产技术中心负责人就上半年各项工作开展进行重点汇报，深刻剖析部门上半年工作开展的实际问题，结合具体情况，制定了下半年工作计划。
安环部：以人为本，结合 6S 管理手段，强化安全管理方法与制度的可操作性，确保企业安全生产；密切关注监督设备正常运行，做好事前管理，深度融合安环方面的外部关系，确保公司的生产活动正常运营！
生产技术中心：强化源头管理，增强中控手段，再造流程保品质；提升计划能力，合理安排产能，提高效率保交期；严格领料制度，加强核算管理，克服返工降成本。再次强调好的结果一定是源于好的过程，如果没有得到你想要的，那一定是努力还不够，又或者方法不对。多向身边优秀的人学习，少提困难多说方法、少自作聪明多实干。务实，方能长久！
营销管理中心：以目标任务为导向，以创新销售策略为关键，以任务分段实施为手段，以坚韧不拔的执行能力，实现销售的顺利达成为目的，完成公司新的销售战略布局，克服一切困难，不断提升销售业绩和客户服务质量，全力以赴完成年初设定的目标任务，为公司的发展做出更大贡献!
公司总经理带领大家共同回顾2024年公司全年工作计划，并对下半年公司发展做出重要部署。
会议最后，公司董事长对各部门上半年工作开展给予肯定支持，也对各部门下半年工作开展寄予厚望，希望大家全力支持配合，总结上半年工作经验，打一个“翻身仗”，实现硕果累累，继续讲好凤凰故事，打造新国潮品牌，塑造行业地位，做好国货代言人！
