
2026年3月28日,吴晓波频道"走进标杆工厂"活动走进双鹿电池。正见品牌战略咨询创始人崔洪波受邀担任特邀带队导师,与财经作家吴晓波共同带队,携80余位企业家探访这家拥有72年历史的碱性电池行业隐形冠军。当日下午,在双鹿电池品牌升级发布会现场,崔洪波与吴晓波、双鹿总裁朱祥奎展开深度对谈,共论"新时代中国制造的长期主义"路径。
崔洪波 X 吴晓波,共探智造标杆
上午9时30分,吴晓波与崔洪波"双导师"阵容带队开启工厂深访。在2016年建成的行业首条黑灯生产线,无人值守的机械臂正以每分钟600支的速度精密运转;随后走进联合华为云打造的行业首个碱性电池AI质检平台,毫秒级缺陷识别的技术能力令代表团印象深刻。崔洪波指出,双鹿的核心装备研发实现了完全闭环,将AI真正注入管理体系而非只做表面文章,堪称制造业与AI结合的标杆实践。
最后驻足于2003年建成的首条自主知识产权生产线,当年双鹿突破日本技术封锁、获国家科技进步二等奖的历史跨越,被崔洪波概括为"核心装备自主可控,是应对不确定性的终极保障"。
崔洪波 X 吴晓波 X 朱祥奎,共论"中国制造的长期主义"
下午"慢功夫与快时代:从双鹿的72年看中国制造的长期主义"主题圆桌开启,吴晓波、朱祥奎、崔洪波三位嘉宾从各自视角解码双鹿72年生存智慧。朱祥奎回顾1993年的关键决策:当年固定资产仅800万、年利润18.2万的企业,举债3000万引进日本生产线,"周围人都觉得冒险,但这一步让双鹿拉开了与同行的距离"。
吴晓波以"阅厂无数"的观察评价,像双鹿这样在一个不起眼领域坚守70多年还能做到极致的企业,身上有一种在快时代近乎执拗的专注,这是一种被低估的"慢力量"。
崔洪波则从品牌战略角度提出,当下很多品牌尚未打磨好产品便急于砸钱营销、追逐流量,而双鹿是典型的"先深耕产品力,后发声品牌力",这种"慢半拍"路径对总想走捷径的企业是一记重要警示。
谈及AI转型,吴晓波指出双鹿从1993年引进日本生产线,到2016年建设黑灯工厂,再到今日AI应用,赶上了工业革命、信息化革命、人工智能革命的每一波浪潮,"这不是运气,是持续学习系统的结果"。崔洪波认同这一判断,同时强调AI技术将研发周期从3-4年压缩至半年的背后,核心并非买设备,而是数据闭环与自主迭代的能力建设。
全球化议题中,吴晓波提出双鹿70%产能销往海外、在越南建有工厂,正是"既走出去、又扎得深"的范本。崔洪波则提出战略洞察:中国企业出海面临的最大陷阱是用"卖便宜货"的思维打天下,双鹿已是全球前三的工厂,真正的挑战在于如何成为全球前三的品牌,这是"技术密度"与"叙事密度"的落差。
圆桌尾声,吴晓波以"迭代"、朱祥奎以"专业专注"、崔洪波以"品牌觉醒"分别定义中国企业下一个十年的核心基因。崔洪波最后警示企业家警惕"流量陷阱"——做品牌是长跑而非百米冲刺,双鹿72年的生存智慧在于:活得久,才有未来。
活动中段,双鹿发布12年长效质保碱性电池。崔洪波评价,这是72年技术能力的直接转化,"长期主义"的本质是让时间成为品牌资产而非成本。
崔洪波 X 吴晓波 X 朱祥奎,共论"中国制造的长期主义"
在宁波之声的采访中,崔洪波表示:"双鹿是BAG三轮驱动于一体的一个很好样本"深度解析其72年发展路径,恰为正见BAG增长模型提供了典型验证。
Branding(品牌化)
双鹿通过72年的积淀,先深耕产品力,后发声品牌力。通过强大的中国智造为产品底座,赢得全球客户信任,畅销100国。将"中国智造"全面转化“全球信任资产”。
AI(AI化)
双鹿对AI的应用不在于孤立的技术,而在于5G+AI质检、配方调配等全链路的多场景组合。基于数十年研发数据经针对性的AI训练,将老师傅的隐性经验转化为可复用的算法模型,全面提升经营效率。
Global(全球化)
双鹿从全球代工到打造全球品牌Voniko,从工厂出海越南到品牌与工厂双驱动,实现从产能输出到品牌出海的全球化2.0范式的关键跃迁。
正是BAG三者的有机协同,成就了双鹿今日"国民好电池,畅销100国"的行业地位。
》结语《
下一个十年,BAG将是中国企业的核心增长引擎:用AI提升经营效率,用出海突破市场局限,用品牌重构企业价值。双鹿的实践表明,当技术密度、数据密度与叙事密度形成共振,时间将成为品牌最坚实的盟友。
关于正见品牌战略
Vantbrand正见品牌战略"中国品牌全球化"与"本土品牌品类化"的全面战略伙伴、吴晓波频道的九年战略合作伙伴。
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