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有人评论说“每天看你这么闲，我也要做VC。”然而昨天晚上吃饭的时候同事轻轻的叹道：“最近面试实习生的时候，很多别的领域干得挺好的人想来，但这种苦差事恐怕他们真的应付不来。”
知乎上关于VC每天在干什么有个问题：
VC 的一天是怎么样度过的?
PE 的一天是怎么度过的?
回答得也很全面。
为了让大家更细节地了解，我摘录一份周记以飨：
1、例会
T：转股受让人需交税。
L：解决方案1、2、3……
方法论分享：
流量……产品用户感……科技……
低端产品超越专业产品、借鉴XX发展历史、推演
UGM、P2P交易、P2P传播
互联网公司：边际成本低、快速增长、垄断
寻找具有价值的公司：大用户量的高频刚需、高毛利的垂直刚需。
对新平台如何进行研究：
1)阅读开发者文档
2)寻找最热的第三方应用
3)多帐号测试应用
4)研究应用所发出的消息
5)自己做一个应用上线运营
6)测试用户的授权机制
7)测试用户转化率
8)测试广告
2、项目整理
1)XXX私信回复
2)介绍tony给YC
3)项目A，数据挖掘技术不错，产品想法偏理想化，做分组+过滤。建议细化需求。
4)项目B，音乐平台，规模过小，非线上。
5)项目C，团队 4分，产品 3分，策略 2分，本地 2分。同类型产品过多，不够本地化。
6)项目D，团队背景不错，切入点一般。
7)项目E，5个人6个月，1.5万评分，DAU10万，4000日下载。
8)项目F，不好玩，不够活跃。
3、给穷开心项目融资
模式分析——
购物需求->
a.需求明确->选商家->比价
b.需求不明确->选品->商品推荐
c.无需求->消磨时间->需求推荐
1)使用场景、数据更新、数据挖掘匹配(B2C长尾)
2)垂直品类、指标、筛选、UGC
3)媒体运营、商品发现、达人(商品长尾)
*流量分配、提高转化、刺激消费
LTP：厂商对于传统渠道平衡的需求。
LX：验货制度的规模。
NLX：厂商的态度是?拥有内容的企业如果快速抄袭怎么办?
YZW：收费模式?一个城市的内容要做多久?
YB：路线的考量?社交功能?
LILY：价格突破界限后，劣币驱逐良币?
ELLA：真品和翻新的问题?用户收费问题?JD做怎么办?
XXP：大米的销售模式和你们是一样的。
LJ：和PC上的网站差别?和PoorHigh(国外产品)的区别?获取用户的成本?跟大公司博弈的门槛?增长瓶颈?发货风险的承担?速度够不够快?
YW：服务难以评估。2B商家转2C服务的问题。
YAN：商家如果多次参与失败会不会流失?恶意卖家?品类策略?商家平均毛利?平均给消费者省多少钱?广告花费多少?老客户的重复购买?商家联盟的问题?小B客户购买对实时卖家的影响?团队情况与创业动力?创始人时间分配?竞争对手?核心竞争力被JD和TB抄袭会如何?串货厂商的态度?资金分配?人员分配?
MARY：正规代理商的规模，是否会参加?厂商的担心?验货过程?作为非正规渠道，利润薄，难赚钱。
4、投后动态
1)大宝剑项目拿到Term
2)羊土豪公司在屯IP
3)皮卡丘公司的CTO说想创业，见面聊下
4)萌萌哒的case没有变化
5)火神给洛山出的term，我们只坚持一票否决权
6)海格力斯的新产品出来了，去看看
7)林妹妹那边的技术团队宝玉会参与招聘
8)小指头那边融资，有机构在看，但是没有比较明确的
9)王大锤的产品终于出来了，自己在找代理，但是没有明确的。
10)茄尼玛的产品台湾准备推，东南亚还要等消息
11)老木公司的拆分事宜，等老大的电话沟通
12)马总老是拖着不签投资协议，各项事宜暂缓下
13)之前说的灰太狼与喜羊羊的合作，喜羊羊那边变化比较多，经常反悔
14)红猪那边的活动组织起来了，但是效果很一般。
15)佟掌柜制作的节目点击量一期比一期高，但是水平不高。
5、项目交流
1)腰果项目下周一上会
类似Kao的产品，团队技术人员17人，解决了延迟的问题
类似的产品：葡萄，樱桃，草莓
boss建议：介绍给开心果
2)碉堡科技的CEO要融资，会安排给老大见下
3)贴膜boy，不投了
4)锤子和苹果做的游戏是一个类型，苹果做的游戏更好玩
5)张亮的产品可以介绍给张亮，张亮觉的有兴趣，想要投
6)恶魔猎手的同事，做的是一款传统ARPG产品，人很实在，项目在成都，还要继续沟通
7)南极人投了50多个手游团队
8)豆豆龙项目，跟擎天柱一起投，1000万RMB占15%
9)斗鸡项目，被水生嫂投了，工场最终没有拿下，唯一的缺陷是发现得晚了，需要改进。
10)斧头帮： 300人团队，2006年正式成立，业务非常扎实。
老板：商人型，有些政府关系。
投资理由：国内有斧头制作能力的公司现在在市场上抢的非常厉害。担心核心能力比较少，没有能力通过原始雏形策划成大规模产品。估值比较高，15亿。
BOSS建议：下周再去见面，考察下他的团队，带个相关的专家去沟通。
11)天地会：成立时间一年半，生产高质量的香水，符合市场需求的标准，技术和设备基础好，公司有实际控制人问题
12)下周去天竺出差，有一个佛教项目投融资交易会。
13)小黄人： 杯子+娃娃的社区，有门户，论坛里面有个2手版块，主要是以交易为主
DAU：2W
投资额：200-300W
团队在交大，做完团队股权变更后，会安排去当面沟通
6、董事会
知乎今年第二次董事会：
1)分工
周源：…… 继新：…… XXX：……
团队规模……
2)计划
上季度：……;本季度：……
产品进度……
重要时间点……
3)重点
加强的版块、新增的版块……
4)运营
APP、活动、feed……
5)资金
账目情况……现金流……融资需求……
7、合同沟通
MJ合同沟通情况——
3.8 时间延长
4.1.1(ii) 改为……
4.1.2 保留
4.4 与 5.1.1配合
5.2.2 删除第一段，第二段改为……
……
8、现场DD
访谈聊个痛的CEO
1)用户的消费潜力
2)主要产品：5.0版本，6.0版本即将发布(增加内容……)
3)竞争产品：……
4)相关产品：
a.娱乐工具：……
b.虚拟视频：……
c.视频捕捉：……
d.美容：……
5)数据
安装量10M，2-3M月活，30-40万日活，独立IP 22万/日。
人均在线时长4h.
完整的运营数据表……
同类产品XX：
通讯平台、收入平台。
产品A在线70万，允许挂号器;产品B禁止挂号器，房间设置默认350上限。
6)产品
空间。基础类产品、存储、传播
网站。来源、SEO
支撑平台：用户系统、客户系统、CP、SP、计费、支付、结算、房间、活动
网民商业化、社区游戏化、平台媒体化、草根明星化、名人平民化。
情感营销，节假日活动。
核心商业模式……
组织架构……
人员访谈……
代理商访谈……
文章来源
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