在万科A股继续拉出一个涨停板后，公司突然宣布停牌，称有重大资产重组。万科H股同时停牌。据深交所的公告显示：该公司股票自18日下午13：00起停牌，待公司刊登相关公告后复牌。万科暂时未透露重组或资产收购的具体内容。
另据可靠消息称，王石已经带领万科一众管理层展开一系列行动，17日郁亮已先亲赴华润置地商谈。
对于万科的反击，业内分析有两种可能性：一是公司增发新股稀释宝能股权，因宝能已经使用了杠杆，能够再度调用资金有限;二是向其余股东增发，例如向原有第一大股东华润定向增发以提高其持股比例。
其实这已不是万科第一次面对资本围猎。早在20年前万科就经历了其历史上一个标志性事件“君万之争”。在2014年3月的万科春季例会上，总裁郁亮表示，如果当年不是君安出现了一个破绽，万科可能当时就被“分尸”了。这次再次面对资本“逼宫”，万科似乎依然“任性”。
王石宣战：万科，不会是“宝能系”的万科，王石不是吃素的
面对咄咄逼人且已经既定事实成为第一大股东的宝能系，王石坐不住了。继二十几年前的君万之争后，王石再度领衔万科与资本市场野蛮人展开较量。
7月13日，他在微信上转发《野蛮人敲门！一位潮汕大佬花79亿狂扫万科股票》，其的点评是“深圳企业，彼此知根知底”。
7月25日，王石转发《前海人寿万科股权逼近华润“野蛮人”二度举牌持股增至10%》。
8月27日，王石转发《宝能系强上万科的床 超华润成万科第一大股东》。
9月4日，王石转发《万科等来“红武士” 华润增持回归第一大股东》，万科股权争夺战告一段落。
11月7日-12月4日，前海人寿一致行动人钜盛华通过资产管理计划在二级市场共增持公司股票共计5.49亿股，占总股份15.04%。权益变动后，前海人寿和钜盛华累计持有万科A股20.008%权益，成为第一大股东。当天，王石转发《万科保卫战“第一大股东”陷落 野蛮人宝能系四度叩现危情时刻》。
12月7日，王石转发了两篇文章，分别是《钜盛华7项资管计划密谋万科：百亿杠杆资金玩的是游资套路》、《抢的不只是万科!一张图看懂宝能系的商业帝国》。
12月8日，王石在朋友圈发文：2015年开年，“万万想不到”;年末圣诞节前，万科股票骤然两个涨停板，都是刷屏的财经新闻。1988年万科股改时，老王就放弃了股权，表明了对拥有财富的心态，也表明了我同团队一起做职业经理人，把万科打造成现代优秀企业的自信。既然放弃了股权，作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东，不是职业经理管理层能左右的。但能做的只能是为全体股东创造财富，为消费者提供满意的产品，为社会承担责任，并捍卫以尊重自然、尊重人类为核心的价值观和万科文化。“现在已很明朗(指宝能上位第一大股东)，我也不用客气了，姚先生(指姚振华)，我、郁亮和团队不欢迎你的宝能系成为万科的第一大股东。”12月17日晚八时，王石通过微信朋友圈直接对外亮出手中底牌：万科，不会是“宝能系”的万科。
在“宝能系”持股比例不断提升、日渐坐稳万科大股东位置之际，王石的一席话无异于直接向其宣战。而在上述言论发布之前，王石稍早(17日)在北京万科的内部讲话中更是细致阐述了不欢迎“宝能系”的诸多理由：信用不够，能力不够，运作太激进，不守规则，不像华润一样给予万科各种支持。其中信用问题也是王石最为看重的一面。
王石在内部讲话中还称，宝能系“可能在社会上散布我和郁亮不和的谣言……这里强调一点，我和郁亮面对当前所有问题的立场是完全一致的。”
宝能在第一时间的回应是公司遵纪守法，尊重规则，相信市场的力量。
去年年度股权鏖战融绿之争，以双方选择妥协，宋卫平回归绿城为结局，如今绿城的大股东已经从民企融创变成了央企中交。宋卫平在夏天经历一场疾病后也在慢慢放权。曾经的商战主角宋卫平回复如何看待万科大股东从央企华润到民企宝能系的嬗变时称：万科一劫，这就是江湖。
王石的拥趸们打出了商业伦理的牌。他认为王石是一位在中国商业世界里对抗野蛮资本入侵、捍卫商业伦理的悲情英雄。万科是一家真正的公众公司，没有控股老板，是靠现代管理体制打造的长期品牌和领导地位的公司。以不透明著称的宝能系入主以分散股权结构著称的万科，这或许是将对万科的经营原则和价值观产生重大影响甚至根本改变，甚至有可能损害公众投资者的利益，这将是一种倒退。
这种观点，在与王石相熟的民营企业圈里是一个主流，不管是河南建业老板胡葆森、龙湖老板吴亚军还是易居中国的老板周忻，都在第一时间里向王石发出了声援。
易居中国董事局主席周忻在其实名认证的微博上表示，万科之所以成为行业第一，其核心竞争力不是钱多，不是地多，而是万科的体制，是万科的机制，是万科职业经理人的归属感，是万科这么多年沉淀的独特文化。任何恶意的恶劣的介入最后都会自食其果!
任志强也力挺好友，其在微博上转载了王石的内部讲话全文，并点评称“说的不错!”。
尽管用了超高杠杆买入万科，尽管公司治理并不如万科透明，背后股东身份看上去亦非常复杂，但宝能系目前的所有资本行动，都是按照市场的游戏规则玩，他们的确也获得了超高的账面收益，这并不是王石欢迎不欢迎、信用不信用的问题。
在资本市场看来，万科的股权一直太分散，是个最佳狙击标的物，出现野蛮收购只是早晚。万科管理层也看到了万科过去股权的漏洞，所以推出了合伙人计划来适应当前的投融资体制，但这个计划慢了。
有业内人士指出，“如果当初王石能深入长远考虑万科的资本结构，为万科发展铸就更好的护城河，何须今时今地与宝能谈四个小时?”另有业内人士表示，“当企业家遇到资本家，资本无情，强者说话，万科亦不能仅靠情怀和价值观说事。”
上海唯众传媒举办的BLF第七届中国商业领袖论坛上，杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚评价万科股权之争：“这很正常啊。谁都知道万科是家好公司，价格也不高，万科股权结构又那么分散，谁不想要啊？这很正常。”
这几天，迟宇宙几篇关于万科股权之争的文章在朋友圈刷屏了。核心观点也是这个：在资本说话的年代，王石早干嘛去了？
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