【学徒老司机干货谈 IV】
二十一世纪最宝贵的资源是什么？——人才
企业最宝贵的资源是什么？——企业家
企业的经营、管理、业绩、战略，最终归根结底都是要落实到人。老板的意识和格局直接决定了他的企业是一个小作坊、家族企业还是上市公司。
投行——有被任人唯亲的家族企业老板折腾得死去活来的；
私募——有被投后股权纠纷坑得欲仙欲死的；
二级投研——有被满嘴跑火车的董秘忽悠得云里雾里的。
在企业研究中，自然人分析如此重要，但是抱歉的是，对自然人的研究一直是一个黑箱！因为公开渠道，能找到的信息有限；最自然人的研究，缺乏可量化的标准。
那么，我们如何去突破“自然人分析”的黑箱呢？
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01
老板履历
通过公开信息搜寻，企业老板之前的职业履历、发家历程、涉及过的行业以及出身地点。通过拼凑零星的履历信息，去思考、去还原企业核心人员的创业历程，去揣摩他所拥有的核心资源：
如果是院校背景的，重视其技术和合作方资源，挖掘他的学术基础、师门渊源、对外合作项目和与某些不可名状部门（多见于老牌军工院校）的联系关系；
如果是销售背景的，重视起所在的大型企业、曾服务过的主要客户资源；
如果是行政背景的，重视其在行业内、特别是特定区域行业内的影响力；
如果是经商背景的，重视其原有的企业和经历和现有业务的相关性；
如果是二代背景的，重视他爹是干嘛的；
如果是查不到背景的--重点关注其背后是否另有其人！
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02
国企领导
对于大型国企体系来说，其领导一般是从体制内一路升迁上来的。企业未来发展的前景，对于上级集团所能给予的支持相关性较大，而这很大程度上决定于该企业领导在上级集团中的行政序列和地位。
为此，重点关注国企一把手的行政履历（在党委领导企业的原则下，一般党委书记和企业董事长地位已经合一），包括其所经历过的公司、业务条线等。关注其在现有集团中的行政地位，以及在一路升迁过程中原有老领导在集团中的地位。同时，也需要关注其历任企业的业绩情况，可对其管理风格进行判断。
如果国企一把手为空降或者外调，关注其副手的综合情况，以及在公司内部的话语权分布。
当然，涉及行政人事的问题通常比较复杂，研究人员还得在接触项目过程中具体进行感悟。
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03
核心技术人员
核心技术人员对于一个技术企业技术水平的直观反映。不要和我提什么高新技术企业，这年头没有个高新技术企业的Title都不好意思行走江湖！
如果核心技术人员里面有专家院士，在赞叹之前，考虑一下：知名的专家和院士是否真正参与过企业的技术研发工作？是否只是挂个名头帮助企业进行站台？当然，如果真的是院士级别大佬，即使只是站台，也能展示出一家企业对于学术及行业资源的调动能力。毕竟大佬也不是给谁都站台的。
如果核心技术人员是技术背景的，重点关注其之前的履历，重点研究方向以及和公司业务的相关性。如果核心技术团队是从大型企业成建制跳槽过来的，那么其资信和技术能力较高，也常常能够得到PE机构的青睐。如某些PE专门挖掘从辉瑞、诺华跳槽的研发团队项目；
如果核心技术人员是管理或者质控岗位的......那么这家企业的核心竞争力可能就不在技术方面。
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04
圈内打听
针对公开信息的分析如果难以触及实质，可尝试发动金融及产业圈内的朋友帮忙打听。产业圈和金融圈相似，对于圈内人来说，稍微知名的企业和个人很多人都是彼此认识的。如果努力去尝试，很有可能获得圈内对一些核心自然人的直接评价，这对于研究员来说将是珍贵的一手资料。
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