来源：女博士投行女和小公举（ID：nerd_banker_princess）
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目录
序言
一、关于投行的那么多传说，都是真的吗？
二、优秀投行分析师的核心技能和素养有哪些？如何培养？
三、9012年了，投行作为职业选择的吸引力和局限在哪里？
四、投行的工作给我的最大成长和改变？现在觉得还面临什么挑战、成长空间在哪里？
五、在纽约做投行，和国内比有什么不同？
六、工作后与学生时代相比，有哪些不同？
七、工作三年后与初入职场相比，最大的改变？
八、如何克服语言和文化差异？处理多元团队和少数族裔歧视？
九、如何应对不顺心的团队和项目？
十、如何在职场中找到自己的贵人？
十一、会有崩溃的时候吗？怎么办？
十二、工作之余，我都干啥？怎么平衡？
十三、聊聊现实话题：理财、发展、福利
十四、聊聊精神话题：选择、特权、迷茫
十五、作为女性，该怎么考虑家庭和工作的平衡问题？
后记
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序言
我还记得我人生第一份全职工作是怎么开始的。
将近午夜，从肯尼迪机场到曼哈顿中城酒店的一路上灯火通明。刚刚结束了回国与家人朋友团聚的三周，我坐在飞驰的车里，看着似曾相识的都市霓虹，心里充满了忐忑与兴奋。
明天，就是我正式成为A投行的投行分析师后入职培训的第一天。
我拎着大包小包，来到酒店房间。室友瑞秋早一周到了，是个金发碧眼的女孩，看她的样子已经准备休息。
我局促地开始自我介绍：“我叫薇拉，是小城办公室的这一届新入职的分析师，被分在消费品医疗组。”
“嗨薇拉！我是自然资源组的瑞秋，通过内部换岗进入到这个分析师项目里来的，之前在金融部门上班，是南加大毕业的。”
感受到瑞秋是一个如此友好的室友，我忐忑的心勉强放下了一些。
然而这种短暂的放心很快又被不安打破。
第二天清早，我和瑞秋一同来到培训地，就是公司在新泽西的办公大楼8楼，楼层入口立了一块牌子：“新投行家入职培训（New Banker Training）。”
我心想：“‘新投行家？’是说我吗？反正我不像。”
我一路跟着瑞秋，中饭也要在一起，只想努力学习模仿她是如何与人打招呼、社交的，就怕做了什么不得体的事闹笑话。
但我毕竟不能时时刻刻跟着瑞秋啊。
又是一个茶歇，瑞秋不知去哪里社交了，我独自置身于人声鼎沸的走道。左顾右盼，没有一个认识的人可以让我开始一场假装热络的谈话。
于是挤进一个小圆圈想加入对话。然而他们之间早就通过实习认识了，聊的话题我根本插不上嘴。
转而排队去接水，我为了避免尴尬，想和前面后面的人搭讪，却发现他们都各自在和别人说话。我只好板着脸，装深沉与忧郁。
可能我从头到脚都写满了“尴尬”二字，一个善良的娇小女孩主动跟我聊了几句，之后培训中每次见到我也会打招呼。她是耶鲁的安娜，也在消费品医疗组。后来的两年，她都是我最重要的战友、同事、朋友。
这就是那个初入职场的我。还没建立足够的自信，遇上这种前后左中右都是耶鲁哈佛普林斯顿的场合，完全不觉得我是来参加同一个培训的。
从那天算起，三年转眼而过。
这三年，我身上最大的标签就是投行女，投行就是我的呼吸和生命。我从小城做到纽约，从小白分析师做到资深分析师。
如今的我，为了在投行生存下去，硬着头皮学了一些本领（生活不易，多才多艺）。总算，我可以一对一面对合伙人而放松自如，领导客户电话会，能快速把握谈话要点，从开场起带领整个对话。甚至，我在各种场合的言谈举止，都开始有那么点“投行家”的感觉。
我想，要不要我把这三年职业生涯的见闻感想做一个梳理，算是自己的阶段性总结。这个总结，就以我最常被问到的、自己也常思考的15个问题来组织。
1
关于投行的那么多传说，都是真的吗？
1、“投行里的都是高富帅/白富美/年轻多金/人生赢家。”
这是很多还没入行的人向往投行的原因，甚至是投行里有许多人自我感觉良好的原因。不过，我自认不是什么白富美，离年轻多金和人生赢家更是差远了（这些也不是所有投行人的目标，至少不是我的）。投行的工作让我毕业后就做到了经济独立，不啃老。作为一个物质需求没有特别旺盛的人，我可以过着比较舒服的生活，想旅游说走就走，想吃大餐就搓一顿，可以偶尔买包包衣服化妆品。不过也仅此而已。作为一个在纽约漂泊奋斗的外国人，仍然需要面对高昂的生活成本，为存款数额发愁。
我理解的投行和律师、医生、职业经理人一样，之所以获得人们另眼相看，是因为它是一个有清晰上升路径的职业选择，少部分从业者有实现经济自由的可能性，而没有什么投行独有的特别之处。只是也许因为投行处于资本市场的中心，不可避免会参与卷入到影响民生的金融危机、行业动荡之中，所受到的争议和关注更多。
2、“每天工作到凌晨三点，下班再去健身房。”/“工作到凌晨6点，回家洗个澡早上8点回公司。”
关于投行工作的强度，我早就听了太多夸张的说法，导致刚拿到offer时我如临大敌，不知道自己行不行。总有人会通过夸大工作时长来宣泄情绪，或者塑造努力人设，投行里也一样。上面说的这两个陈述句确实会发生（在我身上都为真），但绝对不是常态。
刚工作的一两年，由于是新人，又没有过相关案例比赛和实习经历，我曾经历了一段暗无天日努力追赶小伙伴的时光。即使那样，每周上限也是110-120小时（什么概念：平均早上8点到凌晨3点，18-20小时，一周6天），更多的是每周80-90小时（早上8点半到凌晨1点，一周5.5天），最少的时候50-60小时。更长的工作时间生理上不现实。
3、“做飞机都是商务舱，住酒店都是五星级。”
现在哪还有这么嚣张的投行，金融危机过后大家把很多不必要的开支都减少了。报销准则里面，所有国内航班都写明只接受经济舱，国际航班可以是商务舱。酒店基本是四到五星级水准。
有的爸爸妈妈曾经觉得在投行是不是吃饭都公司报销，多贵都行。这也不可能啊，每天额度是固定的（不多），而且只有加班到晚上8点以后才能用（虽然由于这是常态，所以基本天天能用）。
投行的确报销的规格和福利相对较高，但也和任何企业一样，对于报销程序管理的非常苛刻。我们都专门接受过培训，合规的报销才有可能被接受。因此经常会看到粗心的副总裁（Vice President, VP）由于没有好好保管收据导致客户的大额活动交通费用无法被报销，在地板（Floor）上抓狂。
4、“做了投行分析师，就可以和福布斯世界500强公司的总裁董事会一起讨论公司战略性问题，参与重要企业决策。”
这显然是一个缺乏社会经验的错觉。投行和所有行业都一样，资历最浅的分析师们做的都是最最基础的活儿。和客户打交道、做决策的责任，都会随着经验的增长而慢慢获得。
在投行里工作，从职业初期就能够接触大公司和一把手的机会的确比其他行业多得多，其密度也许只有咨询行业可以相比。但是这并不代表刚做投行第一天就能够俾睨群雄，挥斥方遒，运筹帷幄……你当这是写爽文吗？
其实到目前为止的这些传言，仔仔细细想过就知道是不太现实的，却偏偏有许多人愿意相信。也许大家都想要相信在自己日常的生活之外有一群人，过的是更戏剧化的生活吧。只是，生活的核心在哪里都是一样的，都一样平凡，充满了努力、失落和偶尔的满足。
5、“投行分析师的工作就是建估值模型。”
这可能是到目前最接近真相的传言，可还是简单片面了一点。估值模型是投行分析师工作的核心组成部分之一，但不是全部，甚至不是主要。如果把分析师工作理解为只要知道如何建模就好，那一定不会成为一个好的分析师。关于分析师的核心技能和素养，在下一节会更详细分析。
另外，投行的估值模型和许多人想象的也不一样。它就是excel表格制作的，运用基本四则运算，没有高大上，不需要编程、不需要量化数理背景。甚至于如果你在新兴市场比如国内的一些市场上做投行分析师，对于标准估值模型的要求几乎可以说是最小化的。虽然这样说，成熟大投行对于分析师估值能力的要求可能仍然是首要的。这主要体现在投行所需要的不仅仅是书本上的聪明（book smart），而是实际运用的能力。优秀的分析师能够根据企业和交易的实际状况去调整书本上估值模型的假设、架构，甚至举一反三，能够根据企业实际运营状况和商业模型快速学习领悟出其内在的机理，并输出到一个能够表达不同情境的模型上进行测试。
要理解为什么估值模型在投行分析师的职位中是这样的角色，就得知道估值这一技术在投行的业务中的作用是什么。从最最简单的价格/资产比作为参数起，投行发展出庞大而精细的估值模型，包括折现现金流（DCF），杠杆收购（LBO），并购模型（merger model），等等，用于推断一家企业潜在的交易价值，或者企业进行一些金融市场业务（比如股票回购）对于企业整体金融状况的影响。但许多时候这些计算和推演仅仅作为辅助手法和所运用手段的一种。其它的非数量因素，比如经济状况和市场条件、市场试水反馈、过往交易倍数、甚至是行业经验和规范，都对于最终价值有不同程度的参考意义。
2
优秀投行分析师的核心技能和素养有哪些？如何培养？
在写这一节之前的自我披露：以下列表并不是一个客观标准，而是主观理解。在摸索了这些标准后，我是按此去践行的。从他人和团队的评价中我觉得，如果这些能力培养好，对于提升自己在行内的声誉有比较显著的效果。
应该说这整篇文章都是主观感受，所以大家可以综合考虑所有意见后，再尝试有目的的提升自己相关的能力，或判断自己是否适合投行。
1、估值模型（Modeling）
如上文所说，估值模型虽然占据分析师工作不足50%（个人感受占比~20%左右），却仍然是成熟投行中的分析师业务水平的首要衡量指标。通过书本可以快速掌握到应付面试中估值模型问题的水平（真的不难，比高等数学概率论之流简单多了，一周就可以学会），但实操建模能力则需要在实际的一个个deal和一本本book中训练。
一般而言，第一年分析师的前六个月都不一定碰得到真正的模型，更没有机会自己拥有、从零开始建模型。在这种情况下学习的方法是，当有资深分析师在自己的组上，并负责模型的时候，初级分析师通过：1）在一旁观摩学习（这种方法现实中比较少，因为大家都没时间）；2）利用空余时间进入项目模型自学并自己尝试复制的方法，学习实操模型的技巧。
2、阅读与写作（Reading & Writing）
这是一项核心的基本技能，却被很多人在重视硬性的“建模”的误导中，忽略了这种软技能的重要性。作为分析师，很多时候需要快速处理和学习行业的信息，了解宏观趋势，并总结成清晰、有逻辑的要点，放在整个材料当中起到提供案例、数据和背景的作用。这一点作为英语为非母语的分析师就很受困扰，尤其是没有经历美国本科英语写作基础训练的人。
我第一年的时候，模型不行，阅读写作更差。所有材料有要写作的部分，我写的东西大概率会被全部丢进垃圾桶，进入不了最终版本。更有甚者，我为一个大型交易写过CIM（confidential informational memorendum，一种交易过程中的市场营销材料）的行业介绍的部分，发给客户后，对方发来的修改意见在我看来就像是回到了大学里，写作中心的助教在给我改作文一样。各种语病、措辞的不恰当统统一览无余。
不过也不用太妄自菲薄。这些能力在这个标准十分清晰的行业里要学习也很快，在行业里浸淫三年后，我现在写出来的东西就已经大概率可以进入最终版本啦。
3、细节强迫症（Detail Orientation）
这似乎是投行分析师工作中最无聊、让许多自命不凡的名校生们最为抓狂的部分。我听过许多人抱怨关于细节的工作，觉得这一切浪费了他们的聪明才智。“我们来投行可不是来做这些的。”我却觉得投行的细节训练，是我职业初期得到最有价值的关于“专业性”的训练。
没错，细节强迫症会要求你把公司的图标一个一个变成相同大小，符合最小清晰度的要求，并按照A-Z或者市值排序。这些简单重复的工作可以耗费1小时甚至一通宵。虽然现在的大投行大多建立了视觉辅助和处理的部门帮助完成一些类似性质的工作，但许多对时间要求较高的紧急工作，或是口令传达容易产生误解的工作，仍然需要投行分析师们自己完成。
我刚开始工作时什么都不行，最大的优点可能就是对于最最琐碎的工作都有一个良好的态度。我不介意通宵刷10页企业简介，不介意做图标排序，不介意在一个excel表格里耗费一周的时间检查1,000多个过往交易记录，不介意做一些简单的文字编辑、增减、美化。这样高强度的细节训练，让我得以改掉从小学起家长通讯录中被多次提醒的“粗心”的缺点，变成一个任何经手的文件都高度美观、细节工整的极具专业性的职场人。
这是金融行业的前台领域中的投行（investment banking）与证券交易与销售（sales & trading）部门的一个核心区别。证券交易销售部门是一个极度注重效率的地方，几乎不会花费任何时间在排版之流的事情上，只关注结果。因此对于特别讨厌花时间在小细节上的同学，也许从这个角度上说，S&T会是一个更好的职业选择。
4、沟通、交流与演示（Communications Skills)
这是投行分析师与经理（Associate）之间业务能力的分水岭了。也许做到上述三点，你就已经是一个不错的投行分析师了。但是如果你将投行作为长远的职业来对待，你就必须在分析师的阶段就拥有出色的沟通、交流与演示的能力，因为这是从分析师升职为投行经理后，占据工作重头戏的部分。
所谓沟通、交流与演示，意思是邮件沟通，电话会中或其他场合与上级、下级、跨部门同事、客户团队的交流，和团队和客户面前的演示能力。
以邮件为例。如何写邮件是一个大学问，这也是我作为外国人+外行觉得做投行分析师后收获最多的部分之一。我训练的方法是一开始少说多看，甚至会把别的分析师/经理写的清楚明白的邮件拷贝进word文档、存储打印，然后背诵、摘抄。
5、商业敏感度（Business Senstiment)
这是一个对分析师而言比较高的要求，应该说也是在进入买方、做经理后甚至更高阶段会更能体现人与人差别的一项综合能力。越早有建立商业敏感度的意识，也就越早能够建立起宏观的投行第六感，建立一个长期、坚实的基础。
商业敏感度是一个很难量化的软技能，其影响却体现在分析师对硬性技能完成度的方方面面。比如说，一个对商业敏感的分析师做出的企业简介和估值模型，就很可能更快更高更强。
如何理解商业敏感度呢，我觉得很重要的一个指标就是看的企业和细分行业够多，能够快速判断在某一特定情境下各种参数的合理性，比如P/E、EV/EBITDA、销售额、利润占比、杠杆率、每增发一款债权的假设利率、投资回报率、初次公开发行股票的step-up等等等等。资深分析师的商业敏感度多多少少会比初期的分析师要高，这也是为什么初期分析师有时候会交上去一些案例和可比公司数据却完全脱离实际，但更资深的分析师能通过自查就快速修正这些错误。
6、主人翁精神（Ownership）
这也是一项综合能力，而不仅仅是业务水平。在你还是一个分析师的时候就能做到完全把一个项目作为自己的责任去主动跟进、汇报、执行，而不是只去做经理或者VP分配给你的不得不完成的分析和任务，每一分每一秒在乎的都是今天能不能早点收工回家，这是一个难得的品质。在我经验中，这种自我驱动力是区分好的和一般的分析师重要的指标之一。
做到这些比看上去要难，原因在于投行超高的压力和超长的工作时间。许多分析师在刚入职时都精力充沛、急于表现，但过了三五个月后，在厌倦了除了工作之外毫无个人生活的日子后，大家都会觉得难以坚持、渐渐懈怠，只想做最小必要工作量了。这时候还能够保持着对每一件工作的责任心的人就显得尤为珍贵。
7、乐观态度（Positivity）
我工作初期的一两年里，往往把焦虑、压力和疲倦都表现在脸上，常常是从上班后片刻不停的愤怒敲打着键盘，午饭也没空吃，别人在周围聊的什么八卦，我都统统屏蔽，大家看到我天天快崩溃的样子，就不忍心来打扰。每到午夜之后情绪化尤甚。
因此我很是钦佩为什么以安娜为代表的分析师们能够在凌晨四点时，在办公室做枯燥的工作（比如按摩Scrubbing，意思是把系统自动生成的数据手动检查一遍清除掉错误信息），可以仍然谈笑风生。后来我才渐渐意识到，他们那不是性格如此，而是有意识的强迫自己表现乐观。越是让人沮丧的场合，越是要用笑脸、笑声、笑话来冲淡这种愁云惨淡的氛围，积极心态几乎成了一种政治正确，公开抱怨在这里没有市场、也没有人尊重。
在高压下的从容不迫，或者说心态管理上的一些基本素养，似乎是我所在的文化背景下不被重视的一项技能，许多人即使是许多所谓的精英们，都在理所应当的怨天尤人。我却因此在工作中体现出了与当地人的差距。在意识到这一点后，我也尽量柔化自己外化的情绪，不再无时无刻不展示出“神经紧绷压力过大”的状态。
虽然情绪状态很难假装，只有当自己真的有一定经验后，压力才会真正到一个可控范围内，这种积极的情绪管理仍然是区分优秀分析师的重要素养。
3
9012年了，投行作为职业选择的吸引力和局限在哪里？
选择投行对我而言并不难。十几年了，投行和咨询都是雷打不动的校招应届生食物链顶端的职业选择。我又是一个风险偏好比较低的人，觉得稳定、高起点、大平台就是金字招牌。
我当年面试背过的“为什么选择投行”的答案更是平平无奇：1）投行是一个崇尚高效、高速的平台，是一个很好的学习机会；2）我和投行的人聊过，非常喜欢和一群聪明而有驱动力的同事一起工作；3）希望能把我大学学到的金融知识运用到解决实际问题的过程中，做有创造力和价值感的工作。
如果我现在听到面试者说出这个答案，大概可以判断ta对这个行业只有最浅的理解。
即使做了三年投行，许多事情都已经不再新奇，我仍然认为投行是职业生涯最好的起点之一。现在来说说三年后，我为什么还是选择投行。
1、平台效应，解锁高准入门槛的“精英”世界
我享受着投行这个平台带给我的一切。比如最肤浅的，在投行生存下来以后，我对自己能力的不安全感大大降低、自信心大大提升、虚荣心也得到满足。不那么肤浅的，就像文章开头写到的那样，我从刚开始不懂得如何接话，到可以自如的和各种貌似电视新闻公众号上才会听说、需要仰望的人物对话，比如500强企业董事会、创业独角兽公司CEO、投行合伙人，并且被他们被当做同行、团队和晚辈。在与他们每一天的互动合作中，我学习到他们的处事哲学与理念。渐渐的他们的决断力、认知力、领导力内化成了我自己的一部分。甚至是从我同辈的分析师身上，我也学到了我这辈中最幸运、聪明而优秀的人都在做什么想什么。这些是我从前的环境无法给我的历练和成长，也是其他平台几乎不存在的机会。
平台效应、准入门槛是一个非常“软”的好处，看不见摸不着，却被我放在了第一位。这可能代表我内心深处对进入这个世界的向往，更是因为，除了通过投行的工作，我几乎没有别的机会去完成这一项经历。
而对我来说，用自己的人生完成各种少有人走、新奇的体验就是好好生活过最重要的证据。
2、专业度高、可迁移的分析能力和素养
上文提到了投行分析师的7个核心能力与素养，基本没有哪一条是不可以转移的。而职业初期就建立起这样坚实的基础是受益持久的。
可迁移的能力中，英语水平和对美国职场文化的理解是作为国际“外来务工人员”很特殊的一条。
作为留学生，我也常常被问英语水平是怎么提高的。我都会说，来了美国以后浸淫在英语的氛围中，语言关就攻克了。即使在美国六年了，每过一段时间，我都仍然会有语言水平又晋升到了一个新阶段的感受。
工作后，专业的环境和工作的性质都对语言的要求更高。因此，我的语言进步的速度明显提升了。从终于学会如何简明扼要地表达自己的观点，让自己的发言都掷地有声，而不会因为不知所云而被团队有意无意的忽略，到后来渐渐能写出一些充满了"leverage", "in so much as", "hope all is well", "appreciate your help", "as you may have noticed"这些官方用词的工作文书，用一套漂亮工整的技巧来进行对话。
我遇到过一个非常理解我处境的VP（副总），他曾对我们团队说过：“我觉得薇拉最神奇的一点就是，她在上大学以前，英语就只是一门和数学物理一样的课！”我听了不解，他继续解释：“你从小是不说英语的，连在学校都不说。我们印度至少学校教育是英语的。”
在工作场合，语言只是每天交流沟通的必备技能，我一直习惯了要和本地的同事装成是一样的。只是突然有人这么平平无奇的陈述我就是这么不一样的，就让我深深感到理解的宝贵。
这些语言技能和文化适应能力只有在一个类似投行的高度专业、又十分美国中心的本土平台中锻炼。我的偏见是，即使在其他亚洲的国际化大都市，比如香港、上海、新加坡，对这些中西文化差异与语言细微末节理解的深度，都无法与在美国本土所学相比。而这种技能，却是今后无论选择走或留在美国都有巨大价值的。甚至有可能对于离开的人，理解这个平台的价值会更有机会被利用、放大，甚至有胜于选择留下的人。
3、“为你打开许许多多的门”（Opens a lot of doors for you）
我写过一篇文章叫《纽约投行“精英”的升级打怪兽之路》，大概就是讲投行出身的职场人的职业选择，包括了去买方私募基金/对冲基金，商学院，转行做投资者关系/企业决策和战略，长期（8-10年以上）做投行这几个方向。
这样看来，似乎“很多门”是个伪命题——选择并不多样嘛。的确在投行的经历之后，多数人还是会选择关系紧密的领域，比如金融、投资、商业相关。从投行到完全跨领域的转型（程序员，数据分析，交易员，销售，法律，医生，传媒等等）所需要面对的成本仍然是高昂的，挑战是巨大的。
但“投行为你打开许许多多的门”又似乎是可能的。投行因为工作投入大，工作性质在更广泛的职场受到认可比较高，导致升职和回报比较快，进而人才流通性比较好。
最顺利的话，在投行只要十年出头可以到职业生涯的顶端。如果从大学毕业22岁开始计算，最顺利的人从分析师开始当上合伙人时才30出头。当然这是极少数，大多数人都是40-45岁以后了。即使这样，投行相比从企业基层勤勤恳恳三十余年，熬资历升到一个相对较高的位置，可能是一个更为高效的职业路径。对于在投行历练了多年的人，在投行的生涯通关或者升级到比较后期，他们仍然有10年以上的职业生涯可以投入，面对的选择就比较多，从政、经商、执教、创业，各种选择都有。
4、替代性低的人际关系主导商业模型
年年有人在唱衰专业人才市场，医生、律师、投行、咨询无一例外都中枪过，被宣称为下一个即将消失、被人工智能取代的职业等等。但这些职业在我看来仍然是很难被取代、有刚性需求的行业，包括投行。
原因在于，投行的商业模型是在整个金融体系中作为中间商，虽然没有直接参与价值创造，但它对于帮助市场资源分配、规范市场行为、设立价值标杆和提升商业活动运行的效率都有不可或缺的作用。这保证了投行业务的存在有其必须性，即使是在一个一切中介壁垒似乎都可以被透明信息所打破的时代。
另外，作为投行家，尤其是资深的从业者，最核心的竞争力就变成了如何维护好与客户的关系，获得信任，高效而灵活的在一个瞬息万变的市场环境下完成各种融资项目的落地执行，以及如何运用多年来在一个领域深耕的经验产生一种精准的对行业趋势和市场动态的判断。这些经验是非常个人化的，这种个人价值表现在有时在团队中的某两个资深投行家都不能够互相替代，某一些会某一个人就必须出席。
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说完了我现在仍然会选择从投行做起，开始我的职业生涯，也同时说一说如果我有一天离开投行，会是因为什么。
1、必须对个人生活做出极大妥协
这是投行近年来饱受诟病、在与新兴的互联网巨头竞争人才时频频显出疲态的一大原因。投行里实习生过劳死、女员工流产的传闻也层出不穷，令人对这一行萌生退意。如今的千禧一代更加注重个人自由和生活平衡，而缺乏像他们的父母辈那样渴望在一个稳定大平台上，即使牺牲个人生活也要辛劳拼搏的动力。
这一切我原本没有非常明显的感觉，毕竟我可是吃苦耐劳的中华民族后代，而且经历过高考和非人的应试教育，觉得没有个人生活又算得了什么。
的确，我比许多美国小伙伴们要耐的住这一行的许多艰苦条件，什么连续一周凌晨3点以后回家，或者通宵到8点才离开办公室、10点又回来，什么连续上班14天，一边出差开会一边要在酒店补别的团队留下的作业到深夜……这些我都经历过，却又丝毫不觉得辛苦，还以忙碌作为学习曲线陡峭的表现。
一直如此，没有个人生活，只有工作工作工作，甚至连健康都受到威胁（我曾经半夜去过急诊室，因为吃饭不规律肠胃出了问题），3个月，6个月，1年，2年，直到现在第3年……终于这一切来到了一个临界点。我的临界点比平均值要更长，但它总会到来，因为这样的工作状态对于对人生长期的期待是充实、丰富、精彩的人而言，是不可持续的。
我的临界点到来时，在于我发现我的生活状态已经一两年都停滞不前，急迫的想要寻找一个改变和突破口。然而放眼望去，仅仅从个人交往状态这一个角度来看，身边的例子都是：senior asso（资深经理），被工作耽误单身多年，现在据说“是个男生都可以考虑。”另一个asso（经理），今年要婚了，准备要小孩又不敢在还没有当上VP（副总）的时候要小孩，但她因为年龄等等生理原因真的必须要了。还有个据说全公司升职最快的MD（董事总经理），到现在还是一个单身小姑娘人设，给人感觉就是不是很成熟。另一个，刚做了MD，刚要了第一个小孩。还有我的VP，怀了孕到处出差，生了孩子以后回来艰难地一个个要回别人代理的原来自己的客户。
面对这样严峻的现实，我没有办法完全说服我自己：一直这样工作下去，也很好。
2、陷入“精英”错觉
这和第一节中关于投行的传说第一条有点相似，只不过前者是外人看投行，这里是指投行人的自我认知。
因为有了投行的工作，我们被认为是校招求职的“胜利者”，也常常会被邀请去学校演讲、给学弟学妹指导面试。差旅方面，投行出差的时间灵活度高（意味着成本也高），常常是国际旅途照样说走就走，还有助理负责预定航班、酒店和司机。客户晚宴、社交酒会各种场合的消费都比较高端。在工作场合，各种名牌包、鞋、服装是司空见惯。总之，我们因为投行而享受到了关注、他人的艳羡，也因为工作性质而体验了刚进入职场的新人无法承担的消费水平。
这一切都使我担心自己会陷入一种“精英”错觉，让自己渐渐迷失在物质和地位的追求中。这样的生活是以前的我所不熟悉的，却充满了诱惑，一旦习惯了就很难再适应从前的生活。我想警惕这样的诱惑。
当初选择投行时，我仅仅需要一份能维持经济独立和基本生活水准的工作，更看重的是上面分析的4个职场优势，甚至如果投行工资很低我都愿意做。我承认这样的初心是过于单纯的，因为没有经济独立过，甚至是缺乏金钱理财观念的。
只是我发现自己渐渐被同行间暗自比较钻戒的大小、度假的地点、孩子上哪所昂贵的私立学校而影响。虽然这样的追求也没什么，只是我想成为的不仅是那样的人，而我还不想放弃成为那个理想的自己。
3、投行的平台陷阱
从投行中的工作内容中的确可以提炼出许多可转移的技能和素养。但也需要承认，其中有许多不必要的、简单重复的劳动，却由于系统的低效、内部程序的呆滞等等原因，不得不完成。这些内容有时候成为了一种默认模式，我们由于依赖平台一直以来的操作而失去了进一步思考、创新的能力，因而也许有更高效的技术和革新的方法存在，我们却因为默守陈规而不愿改变，这是投行的一种平台陷阱。
同时投行的一些工作看似已成规范，而使我们在执行时失去了批判性思维。比如说一些估值方法为什么如此，我们又为什么要做这样的调整和假设，这些疑问都会在繁忙的工作中被我们忽略，而仅仅追求对一个标准规范的无条件服从。这种在大平台中对思考的惰性也是投行的平台陷阱。
平台陷阱的还有一方面就是指，在投行工作后产生的许多光环并不属于我们自己，我们却误把平台带来的当做是自己拥有的。因此，某些在投行里并不出色只混日子的人，在离开平台后发现自己的实际职场生存能力其实令人担忧。
4、背负行业面临的信用危机
前几年投行的信用危机不可谓不大，这两年似乎好了一些。从“占领华尔街”（Occupy Wall Street）运动，到各类主流媒体拍摄的《权力与威胁》（Power and Peril）之类的讲述大投行对社会危害的纪录片，投行和其他民众之间被割裂，互相敌对。
我们有个副总甚至开玩笑：“你试试看，带着有公司图标的帽子，背着有公司图标的包，穿着有公司图标的T恤，拎个有公司图标的水壶，再拿一个有公司图标的手机壳，在街上走走路，会不会被愤怒的路人一拳打昏。”
作为从业人员仅仅因为工作或者公司的名称就要背负路人莫名的敌意，自己还要怀疑，是不是间接推动了社会不公正这样的问题，久而久之难免有点心累。
（未完待续）
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