“我是余欢水”
虽然影视剧会加重这种矛盾冲突，但是，真实的职场确实也有这样，公司美其名曰帮助员工养成好习惯的“制度”。
多少“社畜”敢怒不敢言？
在初创公司工作的小欢（一看名字，就知道是个悲剧人物），初创型企业你也知道，老板的一个惊天地泣鬼神（不切实地）的idea，就可以让你从日落干到日出。
什么？加班费？
公司给你学习的平台，让你一展宏图，你还只跟公司谈钱，你俗气不俗气，小欢工作2年，工作经验4年（没开玩笑，白+黑，你自己算）。
小欢说在这两年（不，四年）也是任劳任怨，但更可气的是，老板根本把自己的付出放在眼里，什么的就成了理所当然。
但是，你要是迟到的话，那就是你的不对了。我们公司可不容忍坏习惯的员工，既然你自己不“自律”，就让外界来“规范”，最直接最有效的方式就是扣钱。
加班没工资为你好，迟到扣工资为你好。
“没本事”就活该被小辈欺负？
过着得过且过的日子，千万别想着天上掉馅饼的好事。
余欢水昔日带出来的徒弟，如今一跃成了销售达人。但他却奢望不劳而获看往日的“面子”求徒弟分自己点业务，在我们意料之中被拒绝。
确实，职场从不吃“我弱我有理”那一套，更何况职场什么时候相信过眼泪？
02
余欢水因为业绩的问题，在职场是被领导各种挖苦埋怨，可是没有能力的余欢水只能默默忍受，别无他法。
职场中多少人也是忍受着及其厌烦（个人感受）的工作，但是久久无法离开，是生活的无奈，更是自身能力无法支撑你离开。
如果你能从进入公司的那一刻，就时刻做好让自己随时保持离开这个体制的能力，那么你会想方设法，把工作中能学到的技能全部学到手，并精益求精。
有一次上过一节运营课，主讲导师说过一句话，每行每业都有领军人物，那么刚工作的你们为什么不能成为其中之一呢？
确实是，无论做什么工作，都要不断精进自身安身立命的本事。
千万不要向余欢水一样，工作不是用来打发时间的，是用来体现价值的。
其实，无论我们在什么地方、在那个单位工作，争分夺秒的把手头做好才是本事（按时保质保量的完成也能更早的下班，不是吗？）。
另外要不断学习自己的岗位知识，针对这点我认为金融小伙伴（不是打广告哈）做的还挺好的，我们部门每周三都会部门分享学习，大家自行学习自己的岗位知识，然后再给同事讲明白，这样的学习效果最好。
不过，职场也有很多这样的人，觉得公司就给我这么多钱，干那么多不划算。
不知道，大家有没有发现，其实我们能开多少工资，不是由公司决定的，而是由我们自己决定的？
每项工作都不是给老板做的，而是给自己做的。改用一下何炅老师的一句话：“工作没有白做的活，做过的都是阅历。”
不能只想怎样更划算，应该考虑如何让自己更“值钱”？
我们工作当中每一份工作都是有收获的，很多实习生都说现在实习就是招“廉价劳动力”，根本学不到东西。其实，从企业的角度来说，招实习生确实是为了做一些“无关紧要”的小事，但是小事也有大学问。
很多同学在四大实习后，还不知道报表一共由多少科目，损益类科目都有哪些？往来函证的流程是什么？什么叫穿行测试？底稿应该如何整理？
简单的实习，都是在打磨自己，沉淀自己。对于繁琐的小事处理的游刃有余，才能得到更大的重任不是吗？
所以，刚开始工作的小朋友，还是建议在专业的领域进行深耕，把上下游所有能学到的东西都学深学透，扎实基本工。
“一专多能”的人才那都喜欢
这个和“一颗红心”两手准备是一个意思，现在是智能化、AI、5G的时代，时代的车轮会碾轧“碎”很多行业，所以，大家在工作之余也要不断学习其他的知识，掌握其他技能。
疫的影响很多企业都裁员，陈诗洋的公司也没能幸免，但很幸运的是，这次裁员名单里没有他，公司其他的程序员都被优化了。
这次能留下来是，是因为平时下班只要有空，他就学习一些前端和产品的知识，所以才留了下来。
“随时，更新你的简历。”
随时对标现阶段市场上招募我们这个岗位的要求，现在这类招聘APP还是挺多的，这些信息都是公开有效的。
“现实版余欢水”如何逆袭？
工作能力强的人都有很强的时间管理的能力：
（一）6点优先工作制
精力都是有限的，我们不能把精力浪费在意义不大的人和事上。
工作当中有个好习惯，就是每天早上做list，另外一列列出分数。
该方法是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的。
这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情
每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到完成或完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推。
这样保证重要的事情都能够保质保量的完成，升值加薪的基础素质值+100！
（二）麦肯锡30秒电梯理论
抓住重点，也就是要明白对方的需求是什么，在30秒中能给到对方，每一次的输出都要严控自己，毕竟这快节奏的时代，大家留给互相的耐心都不多。
据说麦肯锡曾经丢掉过一个客户，原因是这个客户董事长在电梯里碰到麦肯锡的项目经理，要求他利用电梯运行的短短30秒把项目结果说清楚，可怜的项目经理没有做到，客户因此放弃该项目。
后来麦肯锡就要求员工要表达清楚，直奔主题，凡事要归纳在3条以内。这就是30秒电梯理论，或者电梯演讲。
该方法突出反应了“简约性”特点，它是时间管理“最后受限原则”的极致表现，凡事给自己个deadline。
这个要比老板给的要再前一点，如果你能做到，恭喜你升值加薪的基础素质值+200！
价
值
立
方
