大数跨境

【职业解析】银行岗位知多少

【职业解析】银行岗位知多少 金融小伙伴career
2014-07-01
2
导读:银行岗位知多少银行,朝九晚五的工作模式,在小编看来对于女生来说是个不错的选择,虽然工资比起券商、基金要少,待

银行岗位知多少

银行,朝九晚五的工作模式,在小编看来对于女生来说是个不错的选择,虽然工资比起券商、基金要少,待遇还是不错的,就是要熬时间,其实,哪个地方的工作都是要熬时间的,就像四大也是要熬出来的,银行不管是本科生还是研究生都是要从底层做起,就是绩效是根据自己拉的客户来定有点忧伤,而且银行潜规则也有点,还是在一定程度要“拼爹”,不过银行还是有很多岗位的,对于去银行感兴趣的小伙伴不妨看一下吧。

---------正文开始线---------

银行通常有二三十个部门,按业务来分可划为几个条线:

零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。各部门按职能分类则如下:

管理部门

对某一专门职能进行管理,制定相关的政策和制度,进行相关审批,监控执行情况并进行适当干预,对分管领域的管理成效、效率和成本负责。包括以下部门:信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。


支持部门

从事管理、支持和服务,支持全行经营管理的顺利运行,或为总行其它部门或分支行提供必要的协助,对支持领域的成效、效率和成本负责。包括:办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、保卫部、机构发展部、董事长和首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。


客户部门

直接或间接管理某些客户群,对所负责客户群的收入和利润负责。包括:私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部。


产品部门

开发或管理某些产品,支持分支行开展产品销售和市场营销,对所负责产品的收入和利润负责。包括:私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部。


事业部

直接经营某项业务,内部垂直管理,独立核算,对所负责业务的收入和利润负责。包括:信用卡中心、汽车金融中心。


其他部门

历史原因形成的部门 ,独立的内部审计部门,不知道该往哪分类的部门。包括:特殊资产管理中心、稽核部、同业事业部、资金交易部。

下面是具体每个部门的职能。每家银行的部门划分或多或少都会有些差别,但总的职能不会有太多变化,一些名称也会有所不同。

由于具体职责介绍起来有点长,小编只是介绍下框架,大家可以阅读原文

http://www.treasurer.org.cn/webinfosmains/index/show/90572.html

信贷管理部:

制定信贷政策和信贷制度,审批涉及到信贷风险的产品开发,开发和维护用于风险度量的模型和系统,制定贷后管理制度,负责贷款的评级分类及准备金计提的管理,监控信贷资产组合并进行适当干预

包括:信贷政策、信贷制度拟定;产品开发审批;贷后管理;信贷组合管理(包括对公和零售);信息管理;综合管理。

信贷审批部:

根据审批政策在相应的权限内审批各种新增、延续和重组贷款,确保审贷分离,保证全行对公资产质量

包括:信贷审批:授信调查;评审管理;协助制定信贷制度。

计财管理部:

负责全行财务制度的建立,负责组织编制财务预算,拟定绩效考核办法并编制报告,监管全行财务状况,加强成本控制,以强化股东价值最大化。

包括:财务核算;税务管理;费用管理;资本性支出管理。

财务信息与资产负债管理部:

负责财务报告和监管报告的准确和及时送达,制定全行会计制度,负责资产负债管理和市场风险管理,负责公司融资的相关事务。

包括:财务报告;监管报告;会计制度与咨询;资产负债和市场风险管理;监督资金交易部门是否遵照市场风险管理政策进行决策和操作;数据管理;综合管理。

运营管理部:

制定全行运营业务操作标准;完善运营服务流程,得以提高运作效率并防止欺诈;监测运营操作风险;提高运营内控水平;实施新产品运营与控制管理,建设运营队伍。

包括:业务运营管理;渠道运营管理;运营项目与系统管理;运营监控;运营柜台管理;综合管理。

集中作业部:

负责总行层面零售、公司、同业、资金条线相关产品清算、核算、对账处理及其他运营操作,参与相关产品的清算流程设计、会计核算设计及系统开发,负责所辖产品相关系统的运营操作优化完善,全国性集中运营产品的作业处理。

包括:清算作业;资金交易作业;零售作业;单证处理、离岸作业;汇款处理;账户与资料管理;

零售信贷部:

制定零售资产类业务发展策略与目标,开发并管理全行零售资产类业务产品,负责个贷经理团队及管理制度建设,支持分支行零售银行品牌营销与产品销售。

包括:产品管理;销售和营销管理。


零售营销管理部:

负责除信用卡以外的零售业务总体的战略规划、销售管理、服务管理、营销管理、以及渠道管理,支持产品部门,协助零售银行副行长对零售银行业务进行管理,推动全行零售业务发展。

包括:销售管理;营销企划;客户关系管理;渠道管理;服务管理;综合管理。

私人理财部:

牵头规划与推动零售银行业务负债及中间业务,制定业务发展策略与目标,开发并管理全行负债及中间业务产品,负责理财经理团队及管理制度建设,支持分支行零售银行品牌营销与产品销售,牵头设计与实施针对零售高端客户的价值定位,协助规划网点建设。

包括:产品管理;销售和营销管理;高端客户管理;综合管理。

零售信贷风险部:

定零售信贷风险的管理政策,负责零售贷款审批管理,零售信贷业务的贷后监测、预警和评级管理,开发和维护相应的风险模型和系统,负责零售不良贷款的清收管理。

包括:零售信贷政策、制度;零售产品开发审批、零售贷款审批;零售贷后 管理;零售信贷风险测量和计算;零售信贷不良资产清收管理;其他。

公司营销管理部:

负责公司业务的销售管理、服务管理、营销管理、渠道管理以及战略规划,支持分行公司业务发展,协助公司业务条线领导全行对公司银行业务进行管理.

包括:渠道管理;营销管理;销售管理;服务管理;客户管理;综合管理。


贸易融资部:

负责全行贸易融资业务(包括:国际/国内贸易融资业务、离岸业务、保理业务以及其他银行决定由贸易融资部归口管理的产品)的中长期战略和年度经营计划、产品开发计划的提出,贸易融资产品和产品经理管理,积极拓展全行贸易融资业务。

包括:客户管理;产品开发支持及产品管理;产品经理管理;销售/营销管理。

公司产品管理部:

负责全行所有公司业务产品的产品开发和所有非贸易融资产品的产品以及产品经理团队的管理, 作为专门的新产品孵化器支持公司银行业务的发展。

包括:产品开发;非贸易融资产品管理;产品经理管理;销售和营销支持。

信用卡中心:

负责全行信用卡业务的产品开发、市场拓展和风险控制,推动全行信用卡业务的发展,使信用卡中心成为全行的重要利润贡献者。

包括:销售和营销管理;组织分中心和分行开展信用卡营销;产品管理;服务管理;运营管理;风险管理。


资产托管部:

负责全行资产托管业务的战略、客户、产品、运营及风险管理,推动全行资产托管业务的发展。

包括:销售和营销管理;产品管理;服务管理、运营管理;风险控制。

信息科技部:

负责全行信息技术系统规划和系统开发及管理,为各项业务发展提供技术支持。包括:制度体系建设;系统开发管理。

科技运营部:

负责全行业务系统、管理信息系统和其他IT支持体系的运行、维护,保证IT系统有效、安全运行

包括:体系制度建设;系统运维管理;信息系统安全管理。


电子银行部:

负责规划设计全行电子银行系统,并推动电子银行的建设,管理和维护电子银行系统,为业务开展提供电子渠道支持

包括:电子银行规划设计;电子银行营销推广;电子银行系统开发维护。


董事长兼首席执行官办公室:

协助并支持董事长(首席执行官)工作;为全行重要决策提供科学管理分析和决策支持;为品牌管理提供支持和战略规划,并通过媒体关系管理和机构投资者关系管理提升深发展品牌的知名度和总体市场形象

包括:董事长兼首席执行官支持;分析及决策支持;品牌和广告;媒体关系;投资者关系。


办公室:

负责管理全行公文,协调重大事项报告和处理,处理总行行政文秘,负责总行会议和接待,负责行内宣传和外联工作以及社会责任实施和报告,支持行长进行政府和监管关系维护,为业务发展提供行政上的支持。具体职能略,可参考其他行业。

人力资源部:

为实现本行战略规划和完成经营目标提供人力资源支持;管理全行员工的培训与个人发展,推进员工与银行的协调、共同发展。具体职能略,可完全参考其他行业。

总务部:

负责管理全行固定资产、部分物业、部分物品采购、总行后勤保障等工作,为业务发展提供后勤支持。

保卫部:

负责营业网点和全行技防、消防等安全保卫工作,为业务发展和财产安全提供安全保障。

法律事务部:

负责法律事务的综合管理,为全行经营管理活动提供法律支持与服务,保护发展行合法权益

包括:法律审查及合同管理;诉讼与案件调查;综合法律业务管理;负责关联交易的认定复核。

合规部:

负责全行合规风险管理,确保经营管理活动在国家法律、法规和内部制度的框架内健康发展,制定合规政策和制度,向全行传达内外部法律法规要求 ,整理、沟通并沟通内控制度,进行合规审查,负责反洗钱管理

包括:合规政策;合规风险管理;反洗钱管理;合规内控;制度建设;综合管理。


稽核部:

评估内控风险点,实施内部审计,提交审计报告、进行责任认定并督促整改,向审计与关联交易控制委员会报告全行内控情况并提出内控建设的建议

包括:稽核政策和规划;稽核检查、报告及督改;其他;综合管理。

资产保全部:

负责牵头全行不良资产清收,抵债及抵债资产处置,呆帐核销管理,并与其他相关部门合作进行问题贷款的管理和清收,促进资产质量的提高和不良资产“双降”

包括:清收业务政策和支持;清收业务控制和统计;损失测算

特殊资产管理中心:

管辖内不良资产清收收益最大化

包括:不良资产清收

机构发展部:

负责全行分行规划、筹建、建设和验收等工作以及支行和自助银行等网点的规划、管理及审批事务

包括:网点规划;网点建设;网点管理。

董事会秘书处:

作为董事会的秘书机构,负责董事会会议组织、信息披露等日常工作;负责个人投资者关系及资本市场监管机构的关系维护;组织股权再融资工作等。


期待更多金融小伙伴的关注,微信号:jrxhb2014

【声明】内容源于网络
0
0
金融小伙伴career
金融小伙伴致力于搭建一个金融垂直领域职业信息分享和交流公益平台,通过持续不断的公众号推文和线上线下活动,提供及时、全面、高效的行业招聘信息和职场提升经验。目前,我们已吸引了超过100万粉丝,在海内外金融学子和在职人士中均享有盛誉。
内容 10966
粉丝 0
金融小伙伴career 金融小伙伴致力于搭建一个金融垂直领域职业信息分享和交流公益平台,通过持续不断的公众号推文和线上线下活动,提供及时、全面、高效的行业招聘信息和职场提升经验。目前,我们已吸引了超过100万粉丝,在海内外金融学子和在职人士中均享有盛誉。
总阅读2.9k
粉丝0
内容11.0k