管培生听起来好猛，可比实习生三个字听起来高端多了。
是一个有着神奇力量的词汇。
没啥经验的同学很容易就被这个高端词汇吸引了。
它与 offer 不同，听上去就像是大老板们圆桌商谈培养计划，然后许你一个光明前景的那一幕。
曾几何时，快消名企傲视求职鄙视链，是所有拥有顶尖背景的同学挤破头也想争取的好工作。
之前的京东管培，获得的资源、待遇就像古时候皇帝培养太子，太子候选人们拿着最好的资源，争得头破血流。
有人因此短短六年就坐上了副总裁的位置，成为“人上人”。
工作高大上、专业门槛低、发展路径明朗、有竞争力的薪资……这些都是管培项目吸引人的地方。
时间来到0202年，哎，现如今很多管培生都像是个坑，成了公司锁住人才的工具。
是个公司都能有管培生，就问你慌不慌？
曾经代表着顶尖精英群体和最优职业发展路径的“管培生”逐渐落入凡尘。
小说中屌丝逆袭的首选？
管培生最早是由宝洁、联合利华等外企在上世纪90年代左右引进的。
公司利用极端的时间，给新人大量的资源扶持，快速为企业培养管理人才。
所以，久而久之对于应届生来说，管培生是进入企业核心管理层最有效的途径之一。
为了能够应聘上管培生，很多背景非常优秀的同学甚至愿意降低对公司名气、起薪等方面的要求，只为谋得更长远的好处。
但是，越来越多的应届生愿意退让的态度让很多企业都打起了小算盘，管培生这一岗位也迎来了“通货膨胀”。
很多人理想中的管培生岗位应该有着成熟完善的培养体系、享受企业的资源倾斜、能和业内大咖共事学习，在短时间内获得更多的职业成长。
听上去好像很诱人。
但现在求职市场中的大部分管培生岗位都不符合同学们的这种预期。
甚至就是赤裸裸的“骗局”。
有一些企业不是真心想培养管培生，只是觉得管培生的名头响亮，能吸引更多同学来应聘。
而且同学们往往看重发展，对眼下的薪资待遇也不会特别苛求。
真的恶心人。
这样一来就能把一些待遇差、没前景、招不到人的工作以轮岗的名义交给“管培生”去做。
成了名副其实的砖头，哪里有洞补哪里。
有的同学被公司的画饼水平秀昏了头，为了虚假的能力成长和未来晋升，真的忍气吞声接受糟糕的工作安排，直到忍无可忍或是幡然醒悟。
还有的公司甚至都懒得掩饰自己是拿管培生的名头骗人，得逞就立刻撕破脸，叫签约的同学给自己做廉价劳动力。
提醒大家，注意避坑还是有必要的！
今年5月发布的《2020届高校毕业生就业意向报告》数据显示，在19年“金九银十”秋招大战中，带着“高起点、高速成长、高薪酬”的光环，名企“管培生”依然备受2020届高校毕业生青睐。
在他们的眼中，管培生是这样的：
大范围的轮岗——提升眼界，结识大佬，积累人脉；
专业的培训——公司倾注大量培训资源，加速提升自身价值；
极具竞争力的薪资——在相同企业职业里， 管培生薪资最高；
可预见的康庄大道——两三年就能快速晋升管理岗。
目前，就像我说的，国内某些大企业对管培生项目还是很重视的，如“苏宁1200工程”、“百度壹百分计划”、“京东的管培生项目”等。
香，还是挺香的。
并且当前各行业都处于变革期，随着互联网行业、5G、人工智能等技术的发展，对企业的技术含量提出了更高要求，也使得各大企业对高质量人才越来越重视。
因此，企业也越来越舍得在人才培养上花费更多的人力物力，培养真正的未来接班人。
“高端的”管培生
说白了，就是让新人在公司不同部门轮岗实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人职业专长和职业规划方向安排岗位。
训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
而一个完整的管理培训生项目包含培训环节和在岗实践环节，其中培训环节通常在6个月，在岗实践6-12个月。
在此过程中，公司还会为你安排“导师”或“师兄”之类的角色帮助你成长，其中“导师”不乏公司高管。
在这个项目结束时，会根据你自己的工作表现和工作意愿，选择你自己适合的部门进入领导岗位，开始职业生涯。
虽然在国内很多企业都推出额管培生制度，但是并非所有企业的制度都很完善。
这些也可以作为大家避坑的手段，如果公司没有给你最起码的资源，那就赶紧886哦。
真实的管培生现状——扯开面具还剩啥？
1. 不同行业大揭秘
快消行业：经验丰富，制度灵活，成长较快；
酒店、餐饮行业：注重前端工作经验，一线岗位轮岗期长；
制造业：业务技能易授教，注重流程的管理培训；
咨询行业、“四大”：轮岗往往从项目入手，结束后重新打散，分配定岗；
金融行业：重综合能力培养，偏流程性、体验式的培训，跨区域属性较强；
医药行业：管理者多从基础技术岗位选拔，管培生在管培结束后直接晋升管理者的机会较少。
互联网行业：除了技术岗外，产品、财务、市场等方向的管培生最受欢迎。
总结划重点！
快消行业、咨询行业、“四大”、金融行业、互联网行业的管培岗了解一下，买不了上当，冲就完事儿。
2. 管培生＝管理速成班？
管培生项目的初衷是为企业储备“皇太子”。
但随着社会的发展，企业规模的扩大，企业对初级管理者的需求越来越大，管培项目也逐渐演变为管理速成班。
一方面企业会觉得毕竟应届生还是个学生，不稳，所以不会投入太多时间、金钱和精力，到时候培养起来被别人挖走，岂不是给别人养了女朋友？
另一方面应届生缺乏耐心，如果工作几年没达到自己预期的层级，就会很焦急，这就像皇子们争得头破血流，结果拍拍屁股不争不抢就走人。
3. 老板们对管培生的思考
当一些快速发展的国内企业在大力推进管培制度的时候，那些拥有成熟管培制度的企业却开始反思管培生存在的必要性。
大家都知道，互联网连接你我她，同时也影响着求职。
尤其现在疫情期间，很对企业都会提供远程实习。
许多企业一线员工的需求不断扩大，市场人才需求构架的变化给管培制度带来了一定的冲击。
如果你拥有丰富的行业经验，那老板肯定开心，而这必须从基层做起。
由于出现了很多新增的业务，做一两年的管培生并不能获得足够的经验，并且公司的培训跟不上新业务的发展。
这也导致越来越多的公司在减少管培生的需求，转而培养一线员工。
4. 管培生=“噱头”？
有些滑头老板以“管培生”为噱头，吸引应届生投递，实际上却是在“挂羊头卖狗肉”。
比如，链家的管培生就有点那味儿了。
你进去了，其实就是做普通的中介。
至于后面晋升与否和你是否是管培生没什么关系还是要看你的业绩、和能力。
你以为你去了就是皇太子，但其实人家不是把你当CEO培养的。
你去做的是业务员、每天要CALL客、驻守（就是拿个单子在路上发）、和带客看房等等
把销售岗冠以管培生称号，没有专业要求，进去了其实就是做销售；或者就是让你充当“救火队”。
很多公司会要求管培生轮岗，轮岗个一年半年，就可以挑选自己喜欢的职位去深造。
但事实上，你压根就没得选择，到时候哪个部门缺人你就得补上；
哪个地区需要人，你就得去填上，更多的是扮演公司的救火队跟敢死队角色。
所以各位应届生在应聘管培生岗位时，一定要提前做好了解。
练就火眼金睛，识别滑头老板
六字真言——“大公司，有保障”。
下面这几点，大家也好好看看：
1. 该公司是否有完整的培训项目计划；
2. 过了培训期，是否有合理的后续计划；
3. 是否有跨部门轮岗的锻炼机会；
4. 公司在未来能否提供足够的管理职位；
5. 公司的文化和价值观是否与你契合；
6. 工作强度是否在承受之内；
7. 企业薪资福利是否满意；
总之一句话，冷静思考，别被大饼冲昏头脑。
管培期间，工作遇到困难怎么办？
1. 别太指望Mentor，主动学习很重要
“七二一原则”
70%自学，20%上司和工作伙伴的经验，10%自己的经验。”
因此主动学习很重要，尤其遇到懒得不行的Mentor时，不告诉你该做啥，你学不到东西到头来还得自己问度娘。
当然，你也不能成为自己当初最讨厌的人，也要从这些mantor身上总结，哪些地方是可以避免的。
2、面对迟迟不定岗，应及时和HR沟通修正方向
迟迟不定岗的情况发生得不多。
这种情况的产生可能有两种原因，一种是公司业务变化或管培制度不成熟，导致没有合适的岗位空缺，或是管培生人数过多，只好把他们放在现有职位上等待；
另一种情况是公司对管培生的表现不够满意，不认为他能马上胜任现有岗位，但又看中了他的其他特质，决定再进行培养及观察。
所以管培生此时应该及时和HR沟通，了解问题到底出在哪里，然后明确自己可以努力的方向。
写在最后
管理培训生项目设立的最大目的：保证公司的长远健康发展，而不是为了成就个人。
你就是安全气囊，最大作用是保安全；你大显神通的时候，恰恰是乘客最不希望见到的时刻。
你未必能做到你预期里的管理者。“那岂不是欺诈？
公司不能言而无信吧？！”如果你不自觉地点头同意，你就被淘汰了。
我说的是“未必”，你咋就这么不自信呢？
当然，如果你落选了，也不要伤心。
1. 其实你只是“不适合”，并不是“不优秀”
最终入选管理培训生项目，考虑的因素有很多，除了硬性条件，还有软性条件。
更重要的是，企业从你的面试表现中发现，你还没有准备好，也许是心智上的，抑或是文化上的准备。
所以，请不要急于否定自己，更不要一哭二闹三上吊，质疑选拔的公平性。
2. 你试过了，所以无怨无悔
好歹你也有了一段若干年后回首，掐灭烟头，令人唏嘘的经历，这是职场成功人士的必须品。请好好想想，这次选拔给你什么启示？有哪个问题是你觉得最难回答的问题？这往往就是你欠缺的意识或能力。成功使人轻狂，失败使你深刻。
3. 把握好企业为你提供的其他机会
虽然你暂时不胜任管理的职位，但是和其他岗位比还是绰绰有余的。
当HR问你，你是否考虑其他岗位时，说明企业还是认可了你的潜力，你的管理之门仍然敞开，请微笑着说：“Yes，I do.”
别被那碎了一地的自尊蒙蔽你的双眼。找到一份适合自己的工作比啥都强！
最后，管培生是一个优胜劣汰的选择，如果你渴望挑战，喜欢冒险，那你可以尽情尝试。
