【深入四大】解读四大员工培养机制

四大培训体系概述

四大培养方案中，正式的授课式培训如下：

1. 审计方法培训

2. 会计准则培训

3. 行业相关知识培训

4. 软实力培训

其中，审计方法培训和会计准则培训会在入职1—5年间会频繁进行，一年中至少有两周集中式的培训。

另外不管是什么级别，每个季度都会有一到两个小时的网络课程，网络课程会讲述这个季度财务报告上有什么新动向，准则制度上发生了什么变化等等。行业相关培训和软实力培训，前几年几乎没有，但会随着级别的上升渐渐多起来。

相比较而言，上述培训课程中作用更大的是行业相关知识培训和软实力培训，学到的很多东西哪怕你不从事会计行业都会有用。

比如说软实力培训，会包含如何在公众面前有效地演讲、如何认清自己以及他人的性格特点，并相对应地调整工作的沟通方式、如何提高谈判技巧等等。通常这类培训都是请外面专门的培训机构来教授的。说起来如果你问一个在四大工作超过五年的人，职业生涯中印象最深刻的培训是什么，他一定会回答是软实力的培训。

而行业相关知识的培训，审计方法培训和会计准则培训，属于会计职业上岗必须知道的一些技能，就好像你要会用excel，word一样。

这些技能通过授课式培训所获得的非常有限，更多的是在实践操作中运用时，熟能生巧。特别是刚进公司的新员工，在课堂上演练无数遍怎么点存货，都不如放到实际业务中点一次学到得多。

另外，审计方法是死的，而工作中遇到的情况是复杂多变的。在业务中怎样根据实际情况调整，才是显示职业水平高低的时候。这和自己的经验、平时的思考，都是分不开的。对于一个想在会计行业立足的人来说至关重要。四大的资源在于可以接触到非常多的企业，其中许多都是行业领导者。所以，认真听听这些每天和其他行业领导者打交道的人对各种行业的独到见解，一定会让你收获颇多。

在实际工作中，吸引客户的并非是你对会计准则有多熟悉，而是对他们竞争对手的了解和对整个行业大致走向的把握。

至于一些相对复杂的会计领域，比如收入确认，金融衍生工具，收购兼并等等，不论是授课式的培训，还是自己课后背准则，都只能让你了解一个大致的框架。真正了解学习，更多的都是在实际运用中去解决每一个真实的问题时，自己去思考、去翻准则、去看案例、去找人讨论、去推每一笔分录，才真正领会并记住的。

四大各家特色

普华永道

设有实力雄厚的专职培训部门，新人从进入公司首日即接受近一个月的系统培训，对非相关专业学生，会安排会计专业知识培训。结束入职培训后的新人，还要花大量时间接受on-job-training（实地培训）。

入职后的培训更具有针对性，每年忙季过后，培训部会公布一年的培训计划及相关课程，员工将接受包括专业知识，行业专题，工作技能和管理能力方面的培训。此外有一定资历的员工还将获得每年一次的国外培训机会，前往美国、英国和澳大利亚的普华永道公司进行on-job-training。

毕马威

应届生入职统一安排6至8周培训，内容涉及公司文化的培训、专业培训、专题培训、技能培训等。之后还会有升职前培训(各个级别) 1-2周、注册会计师后续教育、海外短期培训等。

德勤

德勤对新员工有专门的培训计划，通常从四月就开始正式员工考试和入职培训，一直持续到九月考试前（七月到九月带薪听课，原则上不安排工作），第一年的主要内容就是针对非专业学生补充财会基础知识。

安永

大学毕业生初进公司的前三年是初级职员，刚开始的几周，公司会安排他们参加培训部组织的“GRADUATE CONVERSION COURSE”，了解公司的文化、制度与处事方式。

随后是六周带薪培训，分别对财会专业的新人进行初步的专业知识培训，同时对非财会专业的新人加强基本的财会知识培训。在正式开始工作前，公司会协助新人报名参加注册会计师（CPA）考试，并在考试前，提供一些模拟考试题，请老师为他们讲课，还会发放资料。

小编的话

并不是每一个在四大待够五年的人都能成为财务专家。很多人只是对某些经常接触的领域比较熟悉，而对其他很多东西一无所知。

本文转自：CareerVenture