【金嘉原创•IT史系列四】听说诺基亚又活过来了？！

一、那些年的微软和诺基亚

说起那个能够用来砸核桃的诺基亚手机，相信很多人都有一种莫名的亲切感，诺基亚曾经是全球手机的代名词。一直到2011年初，诺基亚在全球手机市场的份额一直到2011年初，诺基亚的智能机销量都是世界第一, Symbian仍然占据着近30%的市场份额。然而随着智能手机的登场，市场格局发生了很大的变化。2007年，iphone手机登场，2008年，配备安卓系统的智能手机登场。在安卓和苹果手机份额不断扩大的时候，诺基亚手机却固执地坚持自己的“Symbian OS”系统。

当时的诺基亚手机有一个致命的问题：配置非常低。其中N8屏幕分辨率只有640*360，同年推出的三星Galaxy S1的分辨率却有800*480，而同期的苹果4s却早已配置上了Retina显示屏。当时很多人吐槽诺基亚的手机连评分软件都跑不起来，其实早在2007年诺基亚就推出了运行Maemo系统的分辨率为800*480分辨率屏幕的N770。这个要早于安卓手机和苹果手机最初的分辨率较高的手机。那么为什么诺基亚没有把Maemo系统作为主推项目而是继续使用Symbian系统呢，小编想很大一部分原因是当时Symbian系统在诺基亚内部占比太过强大，占据了内部现金流的很大一部分，而Maemo只是一个探索性的项目实力比较弱小，一直得不到上位还可能有部分内部政治斗争的因素。就像当时的柯达对待自家的胶卷和数码相机一样。

当时人们对诺基亚的最统一的评价就是：“硬件质量好，软件系统渣。”，与此同时安卓系统却如星火燎原一样迅速发展起来。诺基亚也意识到了自身的危机，做了很多努力来改善自身的软件系统。诺基亚做的一件事情就是从微软请来艾洛普来担任Nokia的下一任CEO，当时的理由就是：Office是世界上最大也是盈利最多的单个软件开发部门，而负责这个部门的人正是艾洛普，董事会无疑是希望他可以改善Nokia在软件方面的短板。

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2010年9月，艾洛普正式入主诺基亚。随后便提出了著名的“燃烧平台备忘录”，这也是艾洛普作死诺基亚的开始。这份备忘录将当时手机部门最重要的现金来源Symbian描述为“燃烧的平台”，这也预示着该平台大的调整

数据来源：诺基亚财报，金嘉研究院

2011年2月11日，对于所有曾经在Nokia工作过的人来说都是一个难忘的日子，这一天艾洛普发表了公开的讲话，宣布诺基亚将要跟微软合作开始开发Windows Phone，同时Nokia将会停止对于Symbian的开发，作为Nokia未来计划的Meego也将被放弃，N9成为了Meego平台上唯一发布的消费者手机。艾洛普的亲自杀死了自己的现金牛，诺基亚出现了多年来的第一次亏损。

公布了微软的合作之后，诺基亚对所有的消费者做出了一个令人费解的公告，就是说我们的手机会有一个空档期，不鼓励大家买老款手机，一年之后我们会出新的手机，请大家耐心等候。这就意味着诺基亚当时是有一年的空档期的。在一年的空档期结束后，当人们兴高采烈的拿到第一代Lumia手机时突然发现Windows Phone 7 真TM太难用了，即使有当时的天时地利人和，诺基亚和微软的合作也没有带来诺基亚手机的起死回生。

当时艾洛普从始至终坚持着Windows Phone独占的策略，一直立场鲜明的表示Nokia的使命是和微软一起对抗谷歌的Android生态, 这种近乎荒谬的态度最后在开发者内部也几乎得不到任何认同，诺基亚自己的工程师只能生产WP系统的部分APP，并没有任何权利对系统有任何的更改。那么为什么诺基亚当时要放弃Meego把所有鸡蛋放在最危险的一个篮子里？Nokia当时还是智能机销量的王者，有着足够的资本跟微软和谷歌讨价还价。退一万步讲，Nokia可以跟HTC、三星、LG一样同时生产Android和Window Phone的手机。也许艾洛普认为抛弃了老旧的Symbian装上时尚的Windows Phone，依托Nokia当时在全世界将近两百个国家成熟高效的铺货渠道和微软的现金支援，加上当时各大运营商许诺的大力支持，Windows Phone的成功将会是水到渠成；艾洛普一系列荒谬的偏向微软的行为，让很多人认为也许他一开始就背负着把Windows Phone带进Nokia的使命，被定义为木马CEO.

二、“吞噬”诺基亚，意欲何为？

吞噬细节：微软于美国时间2013年9月2日晚宣布，以37.9亿欧元（约合50亿美元）的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务，另外再用16.5亿欧元（约合21.8亿美元）的价格购买诺基亚的专利许可证。此次微软“吞噬”诺基亚交易总额约为72亿美元。微软将动用大量的海外现金储备完成交易。此次交易完成还将导致诺基亚大约3.2万名员工转入微软旗下，其中包括位于芬兰的4500名员工。诺基亚在任CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop),也将加入微软担任高管。

作为世界智能手机市场的两位霸主：Android和IOS两者在2012年第二季度出货量合计占据智能手机市场份额的83%，并且呈现快速增长的趋势。2013年上半年累计出货量占据93.2%的市场份额，增长迅速，其中Android增长尤为迅速。WP手机虽然占据第三，但是市场份额在2012Q2只有2.6%，2013Q2为3.3%，上升缓慢。

数据来源：人民网，金嘉研究院

对于平板电脑市场而言，微软推出了自主品牌“Surface”，但是销售不尽如人意，苹果手机的ipad以及配备Android的平板电脑仍然占据着压倒性的市场份额。

当时市场的趋势是PC出货量减少，手机、平板的出货量却在不断的增加。当时个人电脑的出货量只有手机的一半，根据IDC预测报告2013年全球平板电脑的出货量将达到2.2930亿台，超过笔记本电脑的出货量。2013年8月美国调查公司IDC也表示2013年全球个人电脑出货量将减少到3.154亿台，比上年减少9.7％。在5月发布的将减少7.8％的预测的基础上，再次下调了预测。这意味着微软称霸并赖以生存的PC市场，正在慢慢被苹果和谷歌侵蚀。自身产品的出货量在逐年递减。传统移动端市场，已经趋于饱和，移动端市场最后的一块蛋糕就是新兴市场。

诺基亚从2011年开始向新兴市场推出了“低端”功能手机“Asha系列”，市场反应非常良好。以新兴市场中的印度为例，诺基亚的“Asha系列”在2012年达到了顶峰的930万部。2013年第一季度诺基亚在印度市场上共销售911万部，市场份额为15%，仅次于三星的16%。收购了诺基亚时候，诺基亚良好的硬件支持能力和完整销售网络，能够帮助微软组合为新的手机业务，从该市场中分一杯羹。根据协议，微软的Windows Phone操作系统。将成为诺基亚今后主要的智能手机平台，诺基亚地图将成为微软Bing和AdCenter的核心内容，Ovi则整合进微软Marketplace，二者将在此基础上建立高度互补的全球移动生态系统。同时诺基亚还将进组建新的管理团队和组织架构，集中投资下一代突破性的创新技术。整合了诺基亚资源的微软、苹果、谷歌三家公司的对比如下图所示：

三、机智的诺基亚？愚蠢的微软？

当微软第二次对手机业务重组，同时减计诺基亚资产，使得曾经称霸全球的诺基亚手机不复存在的时候，大家都在感慨科技界发展如此之快，以至于短短的一年半就使得一个价值千亿美元市值的公司彻底消失。但是大家所不知道的是，诺基亚甩掉了手机业务的包袱，凭着剩下的的业务，获得了惊喜的发展，当时诺基亚剩下的业务主要包括：

      Nokia Siemens Network：以通讯技术为主的部门，例如电信塔台等

HERE：地图、国资部门，类似Garmin、高德地图等

Advanced Technologies：用专利收钱的部门，类似高通及InterDigital的授权部门。

2015年诺基亚的财报超出了市场预期，诺基亚第二季度网络业务利润为3.13亿欧元（3.43亿美元），利润率11.5%；不仅高于去年同期的2.81亿欧元，也远高于市场预期。主要是由于移动宽带业务中软件销售的占比提升，以及全球服务业务表现强劲。从中我们可以看出诺基亚已经焕然一新，重新跑步前进了，为了跑得更快，诺基亚还在不断地精简业务，随后将Here地图业务出售给了德国的三家汽车公司，进账了27.1亿美元。现在的诺基亚不仅专注于网络和电信设备业务，也尝试进军新兴行业，2015年4月份，诺基亚宣布以 156 亿欧元（约 166 亿美元）收购阿尔卡特朗讯。随后诺基亚推出了3D虚拟现实摄像机OZo开始向虚拟现实进军，该设备能够 360 度捕捉音频和视频。

收购了诺基亚手机部门的微软日子却没有那么好过，根据微软自己最新的 2015 财年第四季度财报，财报显示该季度微软净亏损 31.95 亿美元，去年同期为净利润 46.12 亿美元。出现 2013 年以来微软一次如此重大的亏损。这也是微软公司历史上金额最高的一次季度净亏损。而令微软的亏损的主要原因在于微软在 2013 年收购而来的诺基亚。微软近年来的净利润如下图所示：

数据来源：微软财报，金嘉研究院

由于 Windows Phone 系统发展缓慢，Lumia 手机的市场销售表现令人失望，微软不得不对收购而来的诺基亚手机部分开刀，微软计划缩手机业务，并且宣布裁员 7800 人，对相关的业务进行重组。因此微软此次减记了高达 76 亿美元与移动设备部门有关的费用。这几乎还超过了微软收购诺基亚手机业务的 50 亿美元和收购诺基亚移动专利组合的 22 亿美元加起来的总价格。很明显微软收购诺基亚手机业务已经证明是个败笔，收购而来的诺基亚业务对微软来说可以说几乎一文不值，微软的 72 亿美元白白打了水漂。

文章作者：Elaine

参考资料：吴军 《浪潮之巅》等