在我看来，工作和生活，那就是一回事情，没有什么区别，人生的一切麻烦都可以用柳传志说的9字方针来应对：“定战略、搭班子、带团队”。
转化成项目思维，就是人、财、事，三者如何协调，再往大了说，是若干个项目并行的时候，你在每个项目中是什么角色，唱什么戏，出什么活儿，进程到哪了心里都得有数，相当于自己有个项目管理大表格，整理你的人生。
如果需要解释一下的话，我们可以把一个项目从立项到结案分为以下几个关键部分：
一、立项
立项最关键的是确立目标，在做之前就搞清楚“我要做什么样的事”这个非常关键，也许你并不能清晰地描绘出场景，但一定要有个方向，这也是人们很爱说的“不忘初心 方得始终”，这也是9字方针中的“定战略”的一部分。
二、盘整资源
明确了要往哪走，那就开始看手头的团队、资金、资源、能力目前在什么阶段，查漏补缺，调动各方面的积极性，团结一切可以团结的力量，大家抖擞精神，准备开工，即“搭班子”。
这就是为什么几乎每个公司年底都有联欢会，年初都有动员会，就是阶段性树立目标、回顾目标，奖罚并举，重新盘整资源，把一个漫长的项目分段处理，提升团队的凝聚力。
三、执行规划
了解清楚要做什么，看明白手头有什么，那接下来就该分解任务，设立阶段性的行动指南，把一个项目需要的资金、资源、人手，要处理的事情都按阶段划分好，配置好，即“带团队”。
明确哪个阶段该引入外来的和尚，哪个阶段要提前把粮草补齐，同时也要考虑项目如有风险，是否有备选方案，如何推进。
四、过程管理
在项目进程中，反复和目标及规划对照，如有不良情况及时干预处理，避免危机扩大。
如遇外部环境变化，那就需要及时调整方向和策略，以便因时而变，因势而变，因地制宜。
五、复盘总结
一个项目如果长达数年，要定期回顾，可以用年度为单位及时复盘，就像我们最喜欢说的“新的一年新的计划”，实际上回顾的时候大概率是啪啪打脸的，但不要紧，应该定期总结，为了更好执行。
六、项目结案
当项目最终结束的时候，归档封存，盘查投资收益，对主要团队奖罚分明，以便再次合作或者江湖再会。
什么事情都可以用这样的思路处理，无论大小。
在某些情况下其实你已经用起来了，只是没有意识到而已，当你有意识地去管理自己每一次操作的时候，就会发现，人生的路走起来都是很清楚的，也都可以用表格管理。
我的读者年龄各异，但对于学习大家都不陌生，我就拿读高中来举例子。
这是一个为期三年的项目，学校已经帮你划分好了6个学期，即6个阶段，最终有一次明确的考试，你可以树立目标为：考上XX大学。
这是一个模糊目标，首先你要去解析目标，“考上XX大学”意味着什么？你会发现，这个目标对应的是一个分数，假设是600分吧。
假设你的考试是标准卷，语数外3门，各150分；综合1门，300分，总分750分；还可以有附加分：优秀学生、奥数奖、特长生等等。
你再分析下所处的环境，即学校水准。按照过去3年目标学校的招生情况，假定你发现你所在学校的学子，需要考进年级top20才能上，那么好了，你的目标解析完成了：保持在年级top20,最终考600分。
接下来是盘整资源，观察自己几个月，是否跟得上现有的目标，如果既定课程内达不到目标，是否需要额外补课，大概会花掉多少钱，多少时间，补几门课。
你们读书的时候，财务方面是家长处理的，你也许并不清楚细节，但你也得大概知道，学费几何、生活费几何、补课费几何，要什么样的人补课等等。
更为重要的是执行、管理效果和及时总结。读书的节奏是比较明确的，可以按部就班，小测、月评、期中考、期末考、升学考，你在这些阶段性的考核中一次次看清自己的位置，和top20的目标做对照：距离多远、问题出在哪里、如何改进、是否追加投入等。
当然也有可能，你会发现自己目标定低了，能力超出了，你可以考到更好的，那么就重新评估、调整目标。
最后，一个三年期的大考用来验证你对这个项目的投入几何，产出几何，结案封存。
你会说，高中孩子才十几岁，能懂这些吗？
当事人也许是不懂的，但高明的老师，聪明的家长，就是用这套方法在管理孩子，提拔孩子，把他送上更好的平台。
那些没有用项目思维做事，也没有高人指点的孩子，那就是脚踩西瓜皮，滑到哪里纯粹看运气。
当我们是孩子的时候不具备项目思维，但当我们开始造孩子的时候，务必要用这个方法。
1、先确立一个小目标：我要养出什么样的孩子，它是高大型的吗，聪明吗，漂亮吗，我想它成为什么样的人？
2、找到合作方：合作生娃者，你要明确自己的要求，按图索骥，不要随便调低期待，会影响项目质量
3、准备好资金：来自自己、配偶、自己家庭或者配偶家庭
4、准备好团队：双方父母、月嫂保姆、家庭教师、学校等
5、开始筹备：锻炼身体、注意营养、努力打炮，并提前学习育儿知识，找到合适的育儿理论并效仿之
6、项目测试：到医院建档，定期产检，做好生产的准备，期间注意营养、注意休息，调整好自身状态
7、产品上线：娃出来了
8、产品成长：育儿过程，这个过程非常漫长，不像是读书还有明确的阶段，你要自己划分阶段，匹配好精力体力和资源，打持久战
9、bug修复：娃病了、养出坏毛病了、闯祸了、合作方不给力了、初始团队出走、没钱了、自己精力跟不上了、环境发生变化了等
10、产品遭到攻击：娃开始参与社会竞争了、生存环境恶劣了、娃学业不佳升学不利、社会治安混乱、创始人或者核心团队遭遇意外
11、产品稳定：娃读大学了，创始团队可以松一口气，已经完成了基础工作，产品不至于轻易夭折了，但依然要注意观察项目的产出
12、产品遭遇再次攻击：娃学业有问题毕不了业、找不到工作或状况不佳、作奸犯科了、遭遇风险了，产品不好会连累你，你得当心
13、产品成熟，引入新的合作团队：娃恋爱了、组建家庭，创世团队就要学会控制自己，俗称退位了
14、加大投入：若新的合作团队需要，你可能还得购置资产、适度扶持孙子/孙女，再次进入产品优化阶段
15、项目完结：产品蒸蒸日上、自行运转，创始团队终于可以退休，颐养天年了
你用这个思路养孩
至少路径是清晰的
困难也是可以预料到的，凡事想明白了就不至于太慌乱，无非就是兵来将挡水来土掩，搭什么台就唱什么戏，扮演好自己的角色
你是个管理者
不要事必躬亲
你一个人搞不定
这个流程太长了
项目也太复杂了
自己要想清楚关键节点和执行标准
找到合适的人来执行 并及时督查
学会团结好一切可以团结的力量
把不靠谱的团队成员清除出队伍
学会激励 学会谈判 准备好plan b
做好风险防范和处理危机的准备
当你再回过头去看，一切都是“定战略、搭班子、带团队”。
但是纸上得来终觉浅，这种思维能力不是一天两天就具备了的，你得长期有意识地训练自己，从日常生活中，存了心去锻炼，通过每一件经手的工作练出金刚钻来。
这就是我反复强调的，人一定要具备社会化的能力后，再挑战结婚生育这种高难度项目。
我自己定义的“社会化”，有几个关键考核指标，大家自行对照做个参考：
1、从时间上，大部分人的社会化将在踏入职场后的3年基本具备，有些人成熟得晚，可能要5年，那么就是你22岁本科毕业，25-28考虑婚育，这和一线城市初婚年龄约为28岁的现状也是吻合的；
2、从程度上，你理解了社会运行的规则，并且掌握了一些放之四海而皆准的适应方法，比如：真诚友善、认真勤勉、调节自己、抓住机会；
不要觉得这有什么难度，年轻人最容易的是妄自尊大，觉得谁都对不起你，领导不带你，同事不帮你，其实是没有明白自己的位置和相应的规则，离建功立业那更是差着十万八千里，要接受社会的锤炼。
3、从结果上，你从单打独斗的小马仔，成长为带一个小组的leader，为一个项目负责，哪怕只是带几个实习生，也算是社会化。
带人是个很重要的事情，你在带人的过程中，又可以自己复盘，还能观察自己的言行是否对项目有推动性，是否具备领导力。
你得带领组织进步，要克服困难、解决麻烦、帮助团队成员取得更好表现，这就是过好家庭生活的关键点：你要具备领导力。
人的一切麻烦，都来自于做之前太乐观，做的时候太茫然，做完之后不长记性，所有的道理都是相通的。
把这个过程提前想明白，做好准备，人生就这么一次，学不会从错误中成长，就不可能过一个漂亮的人生。
从现在开始运用，定一个小目标：18年要解决什么问题，拿多少年终奖？
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本文编辑：april
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