（文后将详细说说事务所的职务以及为什么很多人觉得事务所很累但依然会选择四大。）
2月3日晚上德勤北京一组的一名员工群发了公司邮箱的一份长达50多页的PPT。
加上之前的安永，普华永道和毕马威笑晕在厕所。
事件曝光以后，很多人想到了2001年的安然事件，这起堪称美国历史上第二大的企业破产案虚报盈利的数额令人咂舌。
自1997年以来，安然虚报盈利共计近6亿美元。
安然假账问题让其审计公司安达信面临着被诉讼的危险。位列世界第一的会计师事务所安达信作为安然公司财务报告的审计者，既没审计出安然虚报利润，也没发现其巨额债务。
2001年6月，安达信曾因审计工作中出现欺诈行为被美国证券交易委员会罚了700万美元。
然而安达信的案例并没有影响审计欺诈行为的蔓延。
审计是由国家授权的专职机构和人员，依照国家法规、审计准则和会计理论，对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及其相关资料的真实性、正确性、合规性、合法性、效益性进行审查和监督，评价经济责任，鉴证经济业务，用以维护财经法纪、改善经营管理、提高经济效益的一项独立性的经济监督活动。
这次事件的举报者就是在德勤担任审计的员工。
举报内容主要涉及审计程序未执行（放飞机）、领导接受客户大额礼物、计提减值审计粗糙等严重背离审计职业道德的行为。
在举报人转述已离职前同事的举报内容中，主要提到了两点内容：
1、 红黄蓝下属北京培训学校的管理费用基本为高管和董事长孩子在海外消费的报销，比如：大量管理层出国购物、奥特莱斯消费、创始人儿子在纽约高消费、学习高尔夫等费用。德勤经理即合伙人在前一年的审计中发现了这一问题，但在接下来的上市审计中却将这项内容识别为不重要且低风险科目，只是进行简单的复核。审计完全流于形式，对投资人及股东极其不负责。
2、 红黄蓝项目合伙人单莉莉收受红黄蓝价值几万元的美容卡，并在第二年的红黄蓝项目上涨审计费，请德勤帮忙掩盖红黄蓝的一些问题。
统计了一下，几乎每一次举报事件中都出现了“放飞机”。
这时候一定有不明真相的吃瓜群众一脸问号：“放飞机”是个啥？？
放飞机就是指审计人员在执行控制测试和实质性测试时，不查看相关的支持性文件直接得出结论。
对于审计人员来说，放飞机不但是技术，而且是艺术，炉火纯青的飞机不但可以逃避高级别人员的复核，而且可以作为一门技术向同僚炫耀。
飞机的最高选择是又好又快，好是不能被发现，快是省时省力，如果放个飞机比认真执行审计程序还要费时的话，也不必去费尽心思放了。
当然高级别的飞机就不限于此了，审计俗语中的放扎埋挖，都属于飞机的范畴了。
通俗点说，放飞机就是跳过了抽凭证环节。
实习期间，或是刚刚做助理的时候，被安排的最多的一份工作就是抽凭证。
除了审计以外，会计事务所还有很多别的工作，比如咨询、税务、财务尽调等等。
事务所（以四大举例）到底是干什么的？
四大是世界上最知名的四家会计师事务所，分别是：安永、德勤、普华永道、毕马威。
接下去，我们重点介绍一下四大的业务。关于业务，四大各家的叫法和大类划分不尽相同，但其业务实质主要如下：
审计及鉴证
审计通常是四大招收应届生比较多的业务部门。
简单来说，审计及鉴证工作内容主要围绕：审查企业财务报表并出具客观公正的审计报告。
另外，审计业务四大还会按行业细分，如能源/金融/TMT/制造业等。
对专业背景没有过多限制，但是进来都得现学。如果想长期在领域内发展，还得背负着考CPA的硬性压力。
税务服务
工作内容主要围绕公司税、关税、转让定价、税务管理咨询等为客户提供筹划分析和风险控制。
几乎涵盖与一切与税有关的服务，工作内容和日后的发展相对窄一些，但容易走向成为行业专才的职业路径。
风险咨询
风险咨询的工作内容主要是：帮助企业解决流程、策略、合规、运营等不同方面的痛点，从而进行有效的风险控制。
四大各家的内部细分不太一样，有的按行业细分，也有的按风控主体来区分。
管理咨询
哪里有需求，哪里就有咨询的身影，可细分为人力资本、战略运营、IT咨询等模块。
以PPT承载的解决方案是咨询的核心价值，作为一个consultant，既要哪里不会学哪里，更要有良好的PPT功底。
财务咨询
一条传说中较为“高深”的业务线，工作内容与投行类似，涉及corporate finance、deal、估值、尽调等，需要金融和财务等专业的知识背景。
近年来，财务咨询也是四大重要的收入来源。财务咨询员工收入也会比审计、税务员工收入高。
1.熬夜加班太累
去四大面试的时候老板就问我平时熬夜吗？如果想每天十一点前都能睡个美容觉，请慎入。
忙季加班到十二点以后是家常便饭。一些很苦的项目，持续几个月加班，都很正常。
2.工资条让人心碎
选择进四大就是觉得工资体面，起码生活水平可以提升。
结果，第一年税后不到5k，房租一千五左右，最后支付宝几乎所剩无几。
所以，四大致富梦在第一年已经彻底破碎，开始安慰自己，刚开始出来工作，不要想要多赚钱，更多的要积累经验，培养能力云云。
3.晋升难度让我落泪
很多人进入四大的时候是抱着想10年当合伙人的目标入行的，但问题是真正能在四大熬到十年以上的人究竟有多少?
掰着手指头都能数的过来。
在四大成为合伙人，一般要做十年以上才有机会。
当然十年以下成为合伙人的例子也不是没有，但对于能力的要求是可想而知的。
而且成为合伙人的一大前提就是你每年都有稳定的升值。
合伙人也分几种，刚升的还属于拿薪水的，高级的合伙人主要拿分红，这时候才算真正进入了“超高收入”的一族。
不过底层合伙人的股份并不多。
所以雨我无瓜。
那么问题来了，赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心为什么大家还挤破了头想去四大？
对很多金融学子来说，四大=最初的梦想。
有研究发现在上市公司担任CFO中，有近35%的曾是四大人。
有“四大”从业经历的CFO平均薪酬为96万元。
在数据中能看到在上市公司担任CFO最多的是德勤华永，然后是安永华明、普华永道。
而且从近年来的上市公司的行业领袖变化也能看出来，上市公司对于四大人的喜爱。
例如接手阿里集团成为掌门人的张勇，新浪CEO曹国伟，中国零售业十大风云人物之一的卫哲，前携程的CEO孙洁.....
为什么四大人成为CFO更快？
对于四大人同时涌现这么多杰出的CFO甚至是CEO，四大究竟有什么魔力？
1、高强度抗压工作
曾经有人问张勇：你怎么能忍受这么高强度的工作？
张勇很淡定的说：我从进会计师事务所的第一天就是这么工作的。
从晋升机制也能看出四大的工作强度，前期系统理论培训和后期高强度工作实践，迅速把你培养成一个财务知识、审计知识过硬的专业人才。
2、FA背景
坊间传闻简历上写四大工作两年，抵得上别的企业干活五年。拥有FA背景可以快速的做好BP谈好TS应对DD。
3、对细节要求严苛
某财经频道曾经采访过一些阿里巴巴的内部人员，询问对张勇的评价，他是这样描述的：
他喜欢刨根问底，问到你真的需要了解非常前线的具体执行情况才能知道的细节。
比如说我这个东西是跟支付宝那边沟通好了。
他马上会问，支付宝哪个部门？是谁？什么叫沟通好？具体怎么沟通的？
在此之前，张勇是阿里巴巴的首席财务官CFO，但是他对于自己工作的定义不仅仅是做做数据统计和报表，由着“兴趣”开始接触业务……最后成就了张勇从CFO到CEO的转变。
4、强大的人际关系
四大对于一个应届生的技能考核往往是基于工作能力与社交能力的综合，有很多机会和不同的组不同的地域分公司一起合作，甚至是与客户直接沟通以及参加客场会议。
正因为具有了以上5条的四大的精神和文化，才会有这么多四大人成为CFO。
无论是从会计到CFO还是从审计到CFO，财务人的成功都不可能一蹴而就，都需要在点滴中不断充实自己，培养自己。只有这样，当机会来临时，才能脱颖而出。
审计这个行业最特别的点就在于产出的财务报表是给不出钱的外部使用者的，而收入却来源于被审计的企业，所以这意味做到客观中立确实是一件难事。
不过：
违规就是违规，更何况是不抽凭放飞机这种严重违规，就是帮助实施严重欺诈，没什么好洗的。
也许这个世界没有全白的纸，但是别人都吃屎不代表吃屎是对的。
勿以恶小而为之。
说回到求职事务所（还是以四大为例）
四大薪资没有想像中低，且升级就涨薪，工作也没有想像中累
四大给你提供快速成长的机会，能力全方位提升
四大能给你一个很好的平台，从四大出去的人十分具有竞争力
总结来说，在四大工作给你带来的好处有这些：
四大可以为你提供一个优秀的平台，一个良好的“跳板”；
四大在全球仍然名声斐然，给你带来很多连带收益，增加你的光环；
能进四大并且在四大工作过的人，能力肯定过硬，能得到很多公司的认可；
四大总体的晋升较快，5、6年能晋升到经理；
四大薪资增长较快，在10%左右；
所以工作的好坏程度都是相对的，对于很多初入金融职场的新兵来说，四大依然是一份比较好的工作。
至少对于普通人来说，四大会让你的求职路程更加“丝滑”。
