本故事纯属虚构，如有雷同纯属巧合
某X线城市的CBD，在光明几净地落地窗下。
各家投资机构正在召开新一年的内部工作会议。
下面是会议实录：
01 某某不差钱的国资
XX控股是某省属重点投资平台，管理的国有资产规模超过千亿元。
只见董事举起茶杯，喝了口水：
“过去三年，尽管投资工作受疫情的影响，遇到了极大的阻碍，但在履行社会责任方面，我们发扬了国企的示范效应，捐赠了某干批的抗疫物资，组织了某干批志愿者..........“
“今年初，省委、省政府做出新一年的工作部署，各级各部门要把主要精力放到"拼经济，搞建设”上面来，我们作为省属重点国资平台，要继续发挥带头示范作用，把过去三年落下的投资工作搞上来 ”。
“........我在这里先定个目标，今年完成不少于XX亿的投资任务........”
“同时，不能因为投资任务重就降低标准，该有的流程不能简化，要始终坚持以最严格的标准考察项目，把投资的项目都做成精品项目.............”
接下来，是公司各主要领导和部门负责人发言。
首先是总经理：
“拼经济，搞建设！狠抓投资任务的落实，坚决完成投资任务！”
下面是首席投资官：
“.............重点布局光伏、新能源车、储能、芯片等新兴产业.............与省委省政府关于本省产业政策的发展规划保持高度一致，坚决发挥国资的带头迎临作用！”
首席风控官指出：
“ 风控部门要提高风险意识，坚持以最严格的标准考察项目，做好守门员”。
下面是各级部门负责人先后发言。
台下的投资经理们听的热血沸腾，摩拳擦掌。
纷纷表示：
“新的一年一定要大干一场”。
02 某人民币VC
XX资本是某人民币基金，资产管理规模破百亿，有一定的行业影响力。
现在是公司的总裁做总结性发言：
“今年的重点任务有两个，返投和退出！”
“首先是返投。大家知道，我们正在进行新一期基金的募集，XX地区引导基金是我们重要的出资人。前两天我见当地的领导，领导肯定了我们的投资能力，但是对于上一期基金的返投和招商落地的完成情况不是很满意，领导表示如果我们今年的返投指标还完成不了，他们会慎重考虑在新基金的出资”。
“.............各位投资经理务今年必要重视返投和招商，原则上都要去说服在管企业在XX地区落地研发中心和子公司...........会后人力资源部出个方案，今年开始要严格把返投完成情况纳入年终考核，完成好的，奖励，不好的，要有所惩罚”。
“其次是退出。今年是全面注册制的元年，这对于我们VC机构来说，是一个重大的政策利好，上市以后更容易了。所以今年一方面要狠抓投资和返投，但是更要重视退出。会后，投后部门要重点盯一下在管项目的IPO申报情况，财务指标达标的，要尽快跟项目的中介落实下IPO的进度”。
下面两个投资经理窃窃私语：
“今年的投资任务还没搞完呢，这又要搞返投任务”。
“把你那个迁注册地写到打款前提条件里面去，不愁他不搬”。
“真有你的嘿”。
03 某外资投资机构
XX资本的大LP某神豪国的主权基金，过去素以不差钱闻名于世。
某金发碧眼的老外正在发言：
“.............考虑到地缘政治和世界经济的不确定性，我们理事会决定今年全面收缩在新兴市场的投资，等到政治和经济情况明朗之后再做决策.............”
台下的中方投资经理们开始一阵窸窸窣窣。
眼见着情况不对，中方的合伙人赶紧出来圆场：
“我想James表达的意思不是要撤离中国市场，理事会还是从长期看好中国市场的，他们只是想表达，由于短期世界经济和地缘政治的不确定性，所以今年的出资会偏谨慎............”
“当然，考虑到目前的市场情况，我也希望我们的出资来源能够更加的本土化，今年的主要任务是找一些地方政府基金和国资合作，成立我们的人民币基金。”
中方合伙人补充到：
“从投资的角度，我们今年会根据基金到位的情况适度调整投资节奏“。
台下的窃窃私语仍在继续：
“适度调整投资节奏的意思是不是就是今年可以躺平了”。
“你说这老外不会真的就润了吧”。
“那不会，他们舍得中国市场嘛？”
“反正工资不少发，先苟着吧。”
04 某PE投资机构
XX资本是某知名的PE投资机构，在过去的一年收获了N个IPO项目。
现在是公司董事长的发言时间：
“今年是全面注册制元年，全面注册制，一方面意味的符合标准的企业上市门槛进一步降低，但是也意味着一二级的价差要被进一步拉平”。
“..........在座的各位，要仔细研究注册制的相关文件，要领会“专精特新”“三创四新”“科创属性”的内核.........过去我们主要是看企业的规范性和财务指标，未来我们要严格立项标准，要更多的加入对企业的价值判断，要投绝对的朝阳行业，要投绝对的行业龙头..........”
关于未来发展方向，董事长也做了展望：
“最近我在思考一个问题，preIPO投资的套利空间越来越小，我们是不是应该向投早、投小、投新的方向去转型..........但是目前我们整体的投资逻辑、人员素质、知识储备还不足以支持快速向VC阶段转型，但是这要作为公司一个重要的方向去思考”。
董事长最后总结道：
”今年可能要把看VC阶段的团队搭建起来”。
投资总监老王转头看向隔壁的老黄
“老板的意思是我们这批人跟不上公司的发展了嘛？”
“你们两个在说啥呢？”
老板看向了说话的方向。
“王总说，老板英明”
老黄抢答到，然后露出一脸真诚的笑容。
05 某赛道型投资机构
XX资本是行业公认的赛道型投资机构，他们从默默无闻到成为新能源领域的顶流仅用了短短数年。
年轻的创始合伙人意气风发：
“我们的管理规模已经突破了五十亿元，去年我们实现了XX、XX、XX等项目的上市退出，我们还投出了XX、XX、XX等独角兽项目。今年我们要再接再厉，实现管理规模向百亿的迈进”。
创始合伙人补充道：
“..........新能源赛道现在一级市场已经泡沫化，二级市场却从从狂热到理性，需要我们对这个赛道进行再思考..........但是绿电和新能源车的渗透率是不断上升的，从长期看这个赛道是没有问题的..........”
创始合伙人最后总结道：
“今年一方面是要加强研究，继续深挖赛道。另外也要考虑到公司规模上来以后，要向多元化投资转型，降低全部单一赛道的系统性风险。所以最近我也在考虑，要寻找下一个蓝海赛道..........我们今年还要再引进一些看新赛道的优秀人才。当然，各位投资经理也要拓展自己的学习曲线，多了解一些其他行业”。
创始合伙人话音未落，MD小张首先举了手：
“领导，我申请成立合成生物学研究小组，合成生物学是绿色经济的核心赛道，四舍五入广义上还是新能源赛道，能充分发挥我们的专业能力”。
06 某募不到资的尾部机构
XX资本是传说中知名的尾部投资机构，要说他们，前年就开始启动的第二期基金募集好不容易有了点眉目，结果几个LP先后放了鸽子，又没影了。
开始是各大小合伙人、MD、ED、VP对去年工作的总结和今年投资工作的展望。
台上说的兴起，台下的老板却一脸愁容，无精打采地听着。
想必老板无精打采的原因已经是公司上下公开的秘密：今年二期基金再募不到钱，估计公司就要原地解散了。
工作会的最后，是老板的总结性发言。
只见他敲了敲桌子：
“各位的总结和展望说得都很好............这里强调下，今年工作的重心要把募资工作放到首要位置，每个人都要把自己当成基金的合伙人...........HR要把募资任务分解下去，每个合伙人1个亿，VP以上每人5000万，投资经理每人1000万，年底考核，完不成的扣奖金！”
台下突然开始乱哄哄的议论起来。
“有问题吗？”
老板环顾四周。
“没有！”
一个VP从后排激动地窜起来。
“一定完成任务”
但是他的动作幅度有点夸张，一个没留神，手机从凳子上滑落到地上。
只见屏幕上的微信聊天记录赫然写着：
”最近哪家机构在招人？求介绍。”
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