“你新招的“95后”员工又又又又离职了？”
这是知乎上很火的一个问题，随着95后进入职场，社会上开始出现吐槽95后的声音，“难管”“看不懂”“责任心不够”，社会开始疑问，这群生活条件比90后还要优越的95后，到底能靠得住吗？
在职场中，很多前辈都吐槽说“95后员工现在越来越难管”，这到底是是为什么呢？
“裸辞”、“爹味”、“佛系”“躺平”......这些网络上开始的吐槽职场流行语很完美的体现出了现在初入职场的95后生活状态——辞职和跳槽变得更加频繁。
各大企业都对95后职场者做了专门的解析，有一个共性：针对他们的特殊性因材施教，给他们以认同，用有趣、有料、有干货吸引他们快速加入集体。然而，真正的95后究竟是什么样子呢？我之前在微博上看到这样一条推送：
领英之前发布了一份“第一份工作趋势洞察”的文章，从数据中我们可以知道70后的第一份工作平均超过4年才换，80后则是3年半，而90后骤减到19个月，95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。
01
面对95后，企业束手无策
前段时间跟我一朋友聊天，说他们公司新来了个95后员工，几乎每天踩着上班时8.30到公司。为此他还特意找到这名员工谈话：“8.30是开始工作的时间，不是上班时间，以后至少要早来10分钟，这是基本的礼仪”。
没想到这名95后当场反驳道：“来早了又不多给钱，我为啥要比规定的时间来的更早？如果说我早10分钟更有礼貌，那我能不能距离下班10分钟就关掉电脑等着下班呢？”
我相信在很多95后存在的公司中会经常出现这种矛盾，并且绝不止这一种。
从2017年之后，大量企业开始招聘95后员工，可很少有企业出专门的政策对待95后。很多企业的领导可能知道95后和老一代中存在差异，但他们可能还没意识到这些问题的重要性。
怎么引导职场新人快速融入集体，并创造出属于他们的价值是摆在多数企业最大的问题。
想要让公司注入新鲜血液，就必须接纳95后，认真考虑这个问题，寻找解决办法。
02
更具个性的一代人
不得不承认，95后的确是“特殊”的一代人。他们出生的时代，物质丰富，从小便是衣食无忧，刚刚毕业，也没有买房、育儿等方面的压力。
而且他们身处互联网时代，已经形成了一套只属于他们的人生观和价值观，这些都在影响着95后的职场选择。
从《90后职场肖像报告》中我们可以看到，与70、80后不同的就业取向。他们认为工作不仅仅是满足生存而已，找到一份满足兴趣、能够实现人生意义的工作更为重要。
有超过六成的95后表示在选择工作时更看重是否有符合自己兴趣的发展空间。工作并不是谋生的手段，而是一份获得高品质生活的工具，是成为实现人生价值的过程。
95后平均7个月就离职的新闻下，不少95后都留下来这样的言论“有些公司以为自己发工资就天下无敌，有一代人能忍，有一代人忍不了”，“个人觉得没什么不好，有自己的观点、主见，不需要在自己不喜欢的工作中瞎扯，忍辱负重的做自己不想做的....”
可以说，选择公司的标准方面有很多因素需要考虑，比如年薪、福利、地理位置、社会地位等。但90后最看重的是工作和生活是否可以互不影响。也许没有哪个时候像现在一样，提起“加班”很自然，正常下班才不自然吧。
03
对集体的忠诚等于我的成长？
在新入职的员工身上很难看到对公司的忠诚，并不是说要像以前一样把公司当成国家，一片丹心只为工作。可现在年轻人可能因为从小没吃啥苦，所以在工作上只想着得到待遇了，基本不会为公司着想。——某企业高管。
“没有忠诚心”“不考虑别人，只顾自已”“不能吃苦，轻言放弃”这是现在很多95后经常被贴上的标签，因为这些话引发的企业内部矛盾也不再少数了。
而对于老一辈人来说，95后很多都是只考虑自己的“自私鬼”；对年轻人来说老一辈人明明没有了对团队的信任，可为了生存，仍然选择忠于团队。
可实际上，关于团队忠诚度的问题并不是在95后才出现的。
类似的矛盾在美国早就出现了。1965年以后出生的人在20世纪90年代进入职场后，与早前的“婴儿潮一代”表现出风格迥异的特性。
与职场中那些把成功和赚钱比作最高目标的年轻都市专业工作者不同，他们年轻、个人主义、自由奔放，比“婴儿潮一代”人数更少。
他们喜欢并享受工作，但并不想牺牲自己去忠于集体。这样，对集体忠心耿耿的老一代和管理层们在管理公司时遭遇了前所未有的难题。就这样，美国企业开始改变传统的HR政策，并重新制定符合新时代人才的管理方法。
05年左右，韩国的80后进入职场，与前面的“婴儿潮一代”一样，平常和周末经常要求加班，两代人之间不可避免的出现了很多矛盾。
年轻人虽然有很多不错的想法，但普遍缺乏对公司的热爱以及团队精神，于是很多公司研究出了制定绩效工资透明化、多听年轻人意见的同时打造底蕴深厚的企业文化政策，引导年轻人将热情投入公司。
对于70后以及更早的几代人来说，忠诚的对象无疑是集体。但对95后的年轻人来说，他们最忠诚于自己和自己的未来。忠诚的对象不同，意义也就不同，这必然会引发矛盾。
对95后来说，难道对集体忠诚就能够代表成长了？很显然，不是！
因此，为95后制订合理的组织文化改善方案，比起鼓吹对公司的忠诚，不如强调公司应该如何帮助个人提高成长。
04
一下班就溜，拒绝加班!下班就消失
这段时间，在“让工作与家庭分开”的口号下，出现了智慧工作、集中工作制、自律上下班制度的措施，甚至还有准点下班运动。
在适应了“加班文化”的老一辈人 眼中，可能准时下班是公司给予的照顾。公司每周或者每隔一段时间就允许有一次准时下班，员工应该对此心存感激。可对于95后来说，准时下班是劳动法合同中明确规定员工的权利。
不要说加班文化了，遇见过很多年轻人，他们对上班的概念都是非常无感的，这一代人生活压力没有80、90后的人这么大，也没有那种物质贫乏的环境，很多东西都可以得到满足。
我曾看过一个给高校的毕业生做的讲座和交流，大家对上班这个事，大多数人是一种佛性的心态，上班也可以，不上班也行，无所谓的心态。
前几天跟同事聊天的时候，聊到他上一份只待了三个月公司，领导曾经发帖吐槽她“有个性”。
公司来了位95后同事，比较有个性，一到下班时间，就特别快的溜走。有一次，领导问她：“今晚可以留下来加班吗？因为我们小组有个方案特别赶。”
她想了想说：“方案不是明天就要出来吧？我明天回来做快点就可以了。”
被她这么一说，领导有些无奈，估计看着她是新同事，也没强烈要求她留下。
后来有好几次，因为要赶方案，领导就在下班时间找她，结果一天没回信息。领导问她为什么没回消息，结果我同事的解释是“下班时间不用微信”。
下班就走，拒绝加班，下班后不回信息......这就是老板口中的“有个性”吗？好像也没什么吧？在那份帖子下面，也有很多网友纷纷表示没毛病，自己也这样。
不少网友把枪口对准领导，说他临下班布置工作、下班后发信息的行为很讨厌，有什么事不能在刚上班时说？临下班布置工作就是耍流氓！
所以加班这个事，怎么看都像一个守旧的大叔，想和一个小萝莉谈一场恋爱，充斥着不对味。不仅是现在的年轻人以后的年轻人也是会讨厌加班的，尤其是那种没有价值意义的加班。
在这个信息爆炸的世界里，加班那么一会的时间，可以充分享受信息带来的娱乐轻松感，她不香吗？是吧，年轻人也好，中年人也好，被动加班都不是喜欢的事。
05
关于休年假，几代人的不同态度
除了加班之外，95后对待休假的态度也明显发生变化的。一般来说70后一年只休一次传统意义上的“夏季休假”。对他们来说，休假并不是必须发的“奖金”，而是一种用来“应急”的。
一般来说，年假长短都是根据工龄来计算的。70、80后的年假都会比90后要长的多。可实际情况是，他们并不认为年假应该全部用完，也不会有人真的全部用完。除非是家里有事或特殊情况，他们才会用一小部分年假，剩下的部分会转成年度津贴，再不然就作废。
在他们看来，休完全部年假等于给公司和自己的上司投反对票。在过去很长一段时间，假期只是名义上有，而不是真的让员工休息。休个年假都要瞻前顾后的他们，看到年轻人堂而皇之地享受假期，内心当然会不平衡。
同样的，这些人一般都在企业中担任管理人员，因此决策的范围更广。就算这批人不在其位上了，也会对手头上的项目或团队产生影响。
与老一辈人不同的是90后认为休假是他们的权利，95后更甚，在他们看来，每年都要休假是理所当然的事情。浪费掉假期或者因为休假就要看领导脸色行事，都很难以理解。
当然，他们并不希望因为休假影响到正常工作，只要是自己的工作做完了，不会把工作量转嫁的同事身上，那么休假是完全正常，很自然的事情。
之前网上曾流行过一张图片，题目叫作《年轻职员的休假理由》。图片上，年轻的职员给出的休假理由如下：“因为第二天是休息日。”
从这些看出，年轻人更希望想方设法地让假期延长。假如不是小长假，而那种中间有工作日的休息日，他们也会把假期加上去，自己创造出一个小长假。当然，现在也很多企业鼓励大家在中间有休息日加上年假或者月假，连着休。
写在最后
在职场中的90、00后和70、80后不太一样，他们很直接，不善于隐藏自己的情绪，今天开心就是开心，不开心就是不开心，反而打开天窗说亮话。
他们更加直接，而且他们会很清醒的将工作和生活分开，这时候你会惊讶的发现他们不会让工作影响到生活，工作是工作，生活是生活，不会混为一谈。
他们明确的知道，工作时间我们是上下级，生活中有各自的身份。更不愿意将复杂的人情世故融入到工作中，工作时只谈工作就OK，职场中也是目标很明确，想要什么想干什么。
所以在管理他们时，并不能像以前一样，应该做到有效沟通，互相信任，尊重对方的想法和思维，互相磨合沟通，你接纳他的想法建议，同时用自己的立意去让他接受，一拍即合。
这样办事效率会加快，有效的沟通同时能增加他对你行为方式理解，从而在后面的工作中，减少摩擦，提高办事效率。
时代不断交替更迭，所以有时候与时俱进不是口号，而是在告诉你一个事实，拥有独立思想的90、00后，早已成为中流砥柱，所以管理人的方式也需要更迭，老板们也要随着时代的变化而变化，而不是等着有一天突然觉悟。这时候公司内部管理已经混乱不堪。
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