朋友说，现在这个激烈的市场竞争，想要站稳脚跟太难了。
其实很早就开始了，但是那个时候很多投资人持有怀疑的态度。
最明显的是从去年年初开始，身边的很多投资机构开始寻找教授和科学家主导或参与的项目，我碰到过最夸张的时候，我和几十个机构疯抢一个教授项目。
朋友见我张大了嘴巴，你现在的表情和我当时是一样的。
我接过盆友的话说：竞争都这么激烈了，有没有好的，我们金融小伙伴也投一投。
朋友接着说：唉，能够找到一个手握核心技术的科学家，并且能够劝说他出来创业，开始的第一步就比较难了。
即便真的有同意出来创业的，你也不能确保这个技术是不是原创，能不能带来好的结果，这些都是需要时间和市场的检验，这个时间也需要2-3年。
近十年来，经过PC互联网和移动互联网这一波又一波模式创新的热潮以后，我们的人口红利、互联网红利都趋近走向尽头。
当前的硬科技创业处于一个价值高地，有眼光的投资人一定会重投以硬科技为代表的科技高地。
科学家创业、教授创业，现在已经成为推动源头创新产业落地中的重要力量。
在之前很多核心技术，如智能系统里面的核心算法、手机操作系统以及芯片等方面，没有自己的话语权，在使用这些操作系统或芯片时，需要向国外科技公司支付大笔的专利授权费，因此他们急于希望能够通过加强研发投入，从而改变这一现状。
大概5年前，国内一批顶尖的企业家、投资人就已意识到，需要加强与科学家对话和联系，由此未来科学论坛、世界顶尖科学家论坛以及梦溪论坛先后成立，它们都是旨在加强科学和产业之间的对话。
这两年，中美关系紧张，从2018年的中美贸易战现在逐渐转变到科技战上来，因为决定未来核心竞争力还是在于谁能把握核心技术。（金融小伙伴，快进你的职业成长。想要找金融实习、求职/跳槽到金融行业的朋友们，可添加VX：feifan00999）
美国作为全球科技强国，网罗世界顶尖科技人才，拥有许多先进的科学技术，为了遏制中国科技的发展，他们四处卡中国的脖子，如芯片技术、人工智能的底层技术等。
所以在很多VC机构看来，现在是时候大力资助科学家，鼓动他们创业，因为部分科学家掌握了核心技术，抢到了好项目，就能赢得未来。
但是我们的科技创业者或者是学校教授们，能不能对自己的技术有一个清楚的认识。我们做科研的人，往往会高看自己的技术，往往认为自己的技术能改变世界。
确实，技术会改变世界，但你的技术也要通过产品和服务去创造商业价值，至少从投资人的角度看是这样。
这就是他们中的大多数人，“对自己的专业领域认识很深刻，更容易制作出重磅的产品。
问题在于他们对市场认识可能不足，对公司价值难以准确判断。
科研人员长期待在实验室，不了解市场、不会经营，自己开公司势必处处碰壁，还会荒废科研事业、耽误学生培养。
一位企业家举例说，有位教授拿了省级科技奖之后，坚持自己开公司，由于不懂商业那一套，没几年就失败了。
科研人员攥着实打实的技术成果，自己开公司能够迅速提升产业竞争力，比一些只会“山寨”的所谓创业者强多了。
科研人员和创业者往往是两类人，两者各有专攻、各有专长，有各自的思维方式和行为习惯，角色切换可能有难度。
现实中科学家或学者创业的较少，毕竟硬科技创业周期长，风险大。
但是国家正在加强倡导，鼓励并推动产学研结合的力度还大，今年6月22号刚刚由教育部、工信部和知识产权局联合印发了“千校万企”行动指导计划，反映出鼓励高校院所及医院科技成果与企业合作，根据情况可以支持创业。
随着市场热情的持续高涨，越来越多的科学家和教授主动或被动地走出象牙塔出来创业。（金融小伙伴，快进你的职业成长。想要找金融实习、求职/跳槽到金融行业的朋友们，可添加VX：feifan00999）
我国医疗健康领域今年上半年共发生121起早期投融资事件，远超去年同期59起早期投融资事件。
在上半年融资的121家初创企业中，76%的创始人都是科学家背景。
但超高热度下，不少行业人士对科学家创业项目保持着质疑。
科学家，特别是一流的大科学家，要改变观念成为一个企业家太难了，可能只有1%能够达到。
科学家需要在创业中与商业等方向的优秀人才合作，补上“水桶”的短板。
科学家毕竟不是企业家，绝大多数科学家很难成为好的管理者。
另外，也有一些科学家不愿全职出来创业，但还要求占据公司的大股，这使得科学家创业项目缺乏好的公司治理体系。
因为能做到科学家，尤其是知名高校强势专业的教授，基本上在某方面的研究和技术已经达到了国内甚至国际先进水平了。
而且科学家还因为指导博士继续研究，以及跟同一方向的交流，还能持续推动技术的进步。
很少有科学家创业不利用学校现成的实验室资源的。一般来说，这些前沿技术的实验设备都造价高昂，创业公司很难负担。
使用实验室现成的设备仪器，对于节省成本开支来说，确实十分有价值。
科学家带着在读博士去研究创业方向的课题是再自然不过的事情，这么多博士硕士帮着去做研究，成本还很低，自然能为公司省去大量成本。
有些院校在某个细分领域是有极强的品牌效应的，以院校的名义去拿项目，以公司的身份去签合同，比一家创业公司的名义去拿项目要容易的多。
尤其当拿的项目是一些研究性项目，对象是国有企业、政府、军方时，以院校名义去拿就更容易了。（金融小伙伴，快进你的职业成长。想要找金融实习、求职/跳槽到金融行业的朋友们，可添加VX：feifan00999）
一般来说，科学家作为业内权威，受到很多业内公司的认可和尊崇，极容易获得更多前沿的技术和市场信息，业内公司也更愿意交流和探讨。
科学家创业的失败率同普通人的创业没什么差别，成功仍是小概率事件。
术业有专攻，科学家所擅长的是创造那些能够改变人们生活、工作和娱乐的技术，这是他们的天赋，不排除有例外，但总体而言，科学家应该专注于科研工作。
美国高校科学家创业公司失败率高达96-97%。科学家所创造的技术无法真正成为能帮助人们的产品，相反，随着公司经营受挫，技术也常常丢失。不懂管理是最致命的问题。
中国的天使投资的成功率也在3%左右，其实跟科学家创业的成功率没什么太大差异。也就是说，科学家创业的项目，并不比天使投资人投资的项目成功率高。
尽管很多前沿的技术掌握在科学家手上，但资本围猎科学家，这其中也存在一些风险，因为从科研成果、专利再到产品、技术，最后成功地推向市场，获得消费者的认可，并非易事。
大多数科学家只是在技术方面有所专长，而对产品的设计、市场的需求以及公司的治理方面都不在行，这也是他们可能会手握核心技术，也能把事情搞砸的主要原因。
科学家们长期以来都是天子骄子，一路顺利，在学校、在外面，都是被人尊重、捧着的对象，对学生也基本都是一言九鼎不容置疑的状态，长此以往，看不到自己的短处，不容他人质疑自己的意见，难以听取别人的意见。
某种程度上，大多数科学家所面临的环境还是相对简单，遇到过的事情少，遭受过的挫折更少，他们对于人性的阴暗面，商业的复杂性，人情世故等方面，都显得严重不足。
绝大部分科学家不适合作为企业一把手创业，更适合作为小股东，或者通过师生共创等方式来实现科学家的创新成果转化。
他们可以引进专业的经理人进行市场与资本运作，分工明确，发挥各自的相对优势。
从另一方面来看，不少科学家创业之初，也会邀富有行业经验的人参与进来，他们将自己的精力更多侧重于技术的研发上。
如中科院院士邵峰与资深医药行业从业者邓天敬博士共同创立了炎明生物科技有限公司。
可以发现，能找到合适的创业合伙人，对于科学家们来说会少走很多弯路，也会大大提高创业成功率和缩短成功时间。
但同时，在国内有很多科学家创业者对创业合伙人并不完全信任和放权，他们在不全职的情况下占据着比较重要的股权，同时对公司又有着比较大的影响力。
创业与科研的相似之处在于，创业看重的并不是“数量”，而是“质量”。
因为只有那些真正具有原始创新性，且能满足临床需求的前沿技术，才能从实验室“走出来”，真正落地并得到市场的“认可”。
一般情况下，教授既要兼顾学校的教学任务，又要承担一些必要的研究课题，还有很多社会活动，能花在公司的时间并不多。（金融小伙伴，快进你的职业成长。想要找金融实习、求职/跳槽到金融行业的朋友们，可添加VX：feifan00999）
科学家创业，他懂科研，技术有突破，但是对市场的了解，如何运营企业，组建团队，怎样融资，还是很陌生的。
因此，对于绝大多数科学家来说，找到匹配的创业合伙人才是更优的路径选择。
一个优秀的创业合伙人十分难寻，他们绝大多数已经在产业界拥有不错的职位和薪水，所以要让他们参到早期项目中颇具挑战。
这里面涉及项目吸引度、股权分配、团队结构等一系列考验。
所以，能够在合适的时间点找到合适的创业合伙人才是关键。
科学家创业的热潮，同时伴随的还有不少浑水摸鱼者，在市场狂热的时候，投资人急于抓项目，但市场冷静下来时，这些裸泳的项目逐渐显露。
但带来不好的一面是，投资人在筛选项目时，更加严谨，同时对项目估值的预期也越加保守起来。
在市场行情好的时候，不少投资人投资了一批质量“尚可”的项目，他们或许有被并购的条件，但结果非常不乐观，目前投资人出手的视角也有了新的变化。比如，非头部项目不投，非优质项目不投，这已经成为投资人们公认的标准。
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