21世纪是人类追求健康的世纪
21世纪是人人注重保健的世纪
21世纪是由发展经济到关心自己健康的世纪
然而，资本寒冬下，大健康投资领域究竟是怎样的呢？本期访谈为您揭开互联网+医疗项目的投资心得，探讨潜在的投资机会！
访谈嘉宾
富海投资经理 林思博
生物背景出身
成长于行业内
而今风度翩翩
穿梭于资本于项目之间
从业一年多来，思博主要关注的是医疗方面的项目，不仅有互联网+医疗的新兴部分，更多是传统的医疗器械，医药流通。
资本寒冬，可能是这段时间大家听到最敏感也是最频繁的话题了，在访谈的过程中我们聊到，当下的投资，确实比前期更加谨慎；当下企业泡沫逐渐消退，但是由于医药行业本身的需求非常稳定，并且随着需求的升级在不断拓展，所以这个行业相对还是比较稳定，这个行业发展前景依然较大，从这个逻辑来说，现在很多机构非常关注医疗产业的投资。
当谈及关注的重点时，思博提到，由于医药产业商业流通环节的成本非常大，很多药品在出厂价非常低，但是到终端销售之后价格会翻很多倍，夸张的甚至会翻十倍，所以他们投资的基础逻辑是以互联网的方式来消减医药商业的中间流通成本。同时在医药第三终端市场，医药产品的销售严重依赖于经纪人，药店以及乡村大夫的推荐，这是一个熟人社会，所以这个产业的关键其实是在基层抓住，地方销售的核心人员。
在思博专注的生物医疗方面，在资本寒冬下，依然充满机会与挑战，但是投资人和企业都需要抓住机会的能力，展现价值与能力。资本寒冬导致私募机构融资出现了障碍。加之这个产业竞争越来越激烈，产业亟待整合，未来的投资机构必须拥有自己专业化和特色化价值。
整个融资环节中，融资对象无疑是核心。很多企业都会考虑创投、银行、甚至是民间的借款。有一些企业认为，私人投资，比如煤老板，直接将大量的资金注入，解决企业的问题，非常方便；殊不知，在整个风险投资的过程中，其实也是一个为企业梳理现有状况，进行宏观、行业、企业内部分析的过程，甚至会对企业的整个战略发展做出长远的规划；同时，创投日后参与公司的管理，将是企业不可多得的专业财富。
当然，企业也要考虑吸引融资对象和为融资对象提供价值。差异化是极其重要的方面，在激烈的竞争下，哪怕是小小的不可模仿的突破，比如在医疗流通领域对于渠道的打通和重建，都可以极大的缩小成本，创造价值。思博提到，资本市场的故事永远是扑朔迷离又耐人寻味，但是其中总有逻辑、道理可寻。
看过很多的项目，不同的团队有不同的特色，要实现真正的增值，投后管理无疑是及其重要的一块。
有一些团队，领导人及其强势，个人魅力极强，思博提到，对于这样的企业，如果确实这个人可以持续的领导团队不断的前进，那么投资后对于投资人而言是非常的省心的，但是这样的团队风险很大，一旦第一领导人遇到瓶颈，整个团队将会沦为一团散沙。
而对于另一些团队，掌握着非常先进的技术，但是对于营运和营销等管理方面，不仅不在行而且不愿意参与。比如在投资中就曾遇到父子两人，都是拥有专利的海归，但是并不想参与管理，只想投资人在投资公司后全权负责，面对这样的项目，投资经理们面临的投后管理的压力就更大一些，所以在投资前的股权设计方面，就要充分考虑日后管理的需求。
实际控制人，是投资管理中重要的角色，同时投后管理的众多博弈都发生在投资人与实际控制人之间。访谈中思博提到，投资经理一定要明确自己管理的界限在哪里，合理的参与公司经营活动，不得事事涉入，甚至指手画脚，打乱公司正常运营的节奏。
国内外目前对投资的态度和理念还是有较大的差别的，国外有较为完整的投资体系，有些是投天使轮，有些A、B、C，而且大家对于退出也非常理性，有些投资人仅仅是赚钱轮次间企业成长的红利；但是在国内，如果一个投了A轮的在后面很快撤出，可能很多投资人就会不看好这个项目，这种思想其实是非常片面而偏激的。
而国内机构非常在乎上新三板或主板上市。尤其机构投资者非常关注上市平台，不少机构投资者现在已经准备，收购控股上市公司壳，然后再向其中注入资产，而这将成为未来比较流行的退出模式。
目前大多项目都是长周期，思博提到，在从业中遇到的退出故事还比较少，但毕竟，这是也整个投资链条中重要的一个环节。
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