大资管时代到来
随着金融改革的深入和互联网金融的迅猛发展，金融业正在经历一场深刻的变革。从泛金融角度看，金融服务越来越走向大融合，以往泾渭分明的各个金融子行业，如今边界变得越来越模糊，呈现出跨界经营的新局面。首先让我们来看2014年度各个行业资管规模。
据最新数据，截至2015年3月底，中国大资管行业的规模达到65.17万亿，银行理财从15.3万亿增加到16.07万亿，信托规模从13.98万亿增加到14.12万亿。
中国已经到了大资管时代的起点。
转型必要性
大资管时代是一幅金融各行业波澜壮阔、革故鼎新的全景图。而这对于置身其中的每一个金融机构和从业者来说，都是一场时不我待的大变局。银行业亦不例外。在可预见的未来，储蓄作为银行募资渠道的功能将进一步弱化。那么在大资管时代，商业银行又该何去何从？不难看出，发展资产管理业务，加快从信用中介向资产管理中介的转型是商业银行抓住机遇的不二法门。
从资产端来看，现在已有越来越多的大客户通过股票、债券方式直接融资，银行信贷在社会融资中的占比逐步下降；从负债端来看，随着互联网金融的快速发展以及居民理财意识的觉醒，银行存款大量流失。众所周知，负债业务会制约资产业务的快速扩张，在利差收入仍然占大头的情况下，“双脱媒”对商业银行传统的盈利模式带来了影响。而下一步大力发展资产管理业务，逐步形成以代客投资管理资产为基础的盈利模式，不仅可以缓解“双脱媒”的冲击，而且有利于银行从传统的存贷利差为主的单盈利模式向多元化的盈利模式转变。
银行适应大资管转型的五个思路
1) 首先，商业银行应该从单一的资金中介更多地向中国化经营金融服务转变。传统银行的存贷汇老三样早已不能满足客户需求。尽管近年来商业银行不断创新，丰富业务品种，但是银行的产品和资源也是有限的，而客户需求是无限的。将银行打造成为整个金融界的理财门户，使客户通过银行渠道可以享受到各类金融机构的服务，这样可以通过投资组合、咨询顾问，在更高层次上帮助客户科学理财，使银行发挥出更大的价值。
2) 银行应该从重资产经营向轻资产经营转变。以往，银行过于比拼表内资产，风险资产与信贷规模快速扩张。资本金补充难以跟上，银行永远是一个恶虎，填不饱肚子。如今投资银行、金融资产业务、支付结算与代客代理等轻资产业务的营业收入远快于重资产业务的收入增长。因此，银行资产的形态是必须尽快优化，更多地从信贷转向投资，从自营转向理财，从表内转向表外，从而有效控制风险资产，降低资本消耗，走上一条轻资产经营的道路。
3) 银行从资产持有型向资产交易型转变。过去信贷资产留在银行手里面持有到期，风险在银行持续累积，收入的实现依赖时间的推移，难以真正掌控主动权。当前，通过资产证券化，场内外自营投资，理财资金对接项目融资等业务，银行可以在规模存量不变的情况下，扩大收入来源，既有利于银行将风险分散转移出去，又满足了其他投资者投资的意愿，银行的这一转变对整个金融市场的繁荣发展具有深远的意义。因此提升资产交易能力，应成为银行在大资管时代必须加倍培育的基本功。
4) 银行应从过去依赖货币市场，更多的向货币市场、资本市场两手抓转变。如果说货币市场是过去商业银行的主战场，那么资本市场将是商业银行下一个战略要地。当前客户对多元化融资需求日益上升，只有通过股权融资、债权融资，及其细分市场形态的整合，才能为实体经济扩大融资来源，降低融资成本提供服务。
5) 银行从融资为主，更多地向融资与融质相结合转变。银行业务的同质化，使得价格战成为竞争的主要手段。随着金融创新的加快，银行完全可以通过更多高附加值的融质服务来创造价值，以此提高竞争能力。因此，顾问咨询、方案策划、撮合交易等服务的重要性日益凸现。
银行资管领头羊怎么做
大资产时代来临之际，分拆理财业务，成立资产管理子公司成为不少银行的应变之策。
光大银行近期表示，将全资设立理财业务子公司，成为首家落实分拆业务的上市商业银行。浦发银行董事会则表决通过公司关于设立浦银资产管理有限公司的议案。浦发银行内部人士透露，浦银资产管理有限公司即为浦发银行理财业务拆分设立的子公司。
对于风控严格的银行来说，成立资产管理子公司不仅可以进一步抢占资管市场份额，也有利于开展一些高风险业务，转移风险。不难预见，在光大和浦发的带领下，会有更多的银行借此举参与这场没有硝烟的战争。
总而言之，“大资管时代”已呼啸而来，中国的金融格局正在潜移默化中震荡重组。这为银行业带来了挑战，也提供了难得的机遇。能否由信用中介向资产管理中介成功转型，将决定着银行在这个时代的市场地位与发展空间。
本文内容主要来自：
徐学明:银行主动拥抱大资管时代
浦发银行朱玉辰：大资管时代银行转型五思路
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