银行曾经一代人一生奋斗的目标，即便到了现在也还是父辈眼中的铁饭碗。
国有银行的工作人员，在编制内，福利待遇好，稳定性更是没得说的。
作为应届生能考上国有银行总行，考上的还是管培生，这意味着什么？管培生只要在基层“修炼”两年，以后就是做领导的呀。
但985硕士毕业后考上某国有银行总行管培生的封硕可不是这么想的，封硕是我高中同学，一直是班上的尖子生，每一步走的都很扎实，大学一毕业就签了总行，拿到了北京户口，依旧是同学羡慕的对象。
可是，今年过年大家在高中同学的小群里拜年的时候，聊着聊着就说起了工作。
有个在企业工作的老同学说：“今年经济形势不好啊，在企业的都担心自己是被优化的。还是硕哥，不像我们为生计发愁。”
硕哥却说：“他甚至有了想辞职的打算，说他的工作没法体现自我价值，职业前景堪忧啊，更主要的是跟领导和同事的人际关系处理太心累。”
其实像硕哥这样的人不少，在银行工作快3年，没什么大起色，想转行又舍不得铁饭碗，不转行又不知道该如何突破？
01
“有多少人，根本不了解国有银行？”
1.金融行业，和其他行业相比待遇较高；2.银行业，在金融细分行业中风格稳健；3.国有背景，体制内风格鲜明；
可以看出国有大行有着一定的矛盾性，一面是买空卖空的高风险金融行业属性，另一面高度厌恶风险的国企环境，再加上本身就矛盾的自身特性，导致在这个行当里的人具有相当的多样性和复杂性。
总的来说，在这种矛盾的基因中，国有大行形成了比较稳定的特点：兼具市场和体制的特点，但在大部分机构、大多数情况，特别是重要的情况，其经营管理的底层逻辑，依然是体制内的。
02
管培生制度是一种人才培养制度，它能帮助企业实现对高级管理人才长远规划的需求，类似于为人熟知的公务员选调生制度。
和其他行业管培生一样，银行管培生入职后也是首先要经过系统的培训的，然后轮岗，再到最后定岗。
银行管培生相比其他校招生主要是多了两年左右的支行和分行的轮岗经验，大多每个岗位两到三个月。
一般从大堂经理、柜员、客户经理等开始轮岗，管培轮岗的意义在于有一个比较全面的视角了解商业银行的运转，最后根据个人情况或个人申请进行定岗。
不同的银行对管培生的培养方式也有一定的区别。那就以目前国内管理培训生培养机制最为完善的交通银行为例，交通银行的轮岗情况分为三个阶段：
第一阶段是基层轮岗实习(18个月)，入职后最开始有1到2个星期的纯培训，学习产品和银行业务流程，然后到分行各岗位轮岗实习，柜面营运、个贷等岗位都要去轮岗，重点在个金、公司、国际、风险和财会管理等关键岗位，在这个阶段，通常没有什么压力，领导只要是为了培养你看问题和解决问题的能力；
第二阶段是海外实务轮训(3-5个月)，通常是去香港或者伦敦，参加国际一流金融企业专项培训，并到交行海外分行专业岗位实习锻炼；
第三阶段是总行项目实践(12个月)，根据管理培训生培养与考核情况，结合个人专长、业务特点和职业发展志向，安排到总行各条线业务部门。
轮岗过程中没有业绩指标，可全心全意去学习相关业务。但是常常没有机会去亲自实践，无法深入了解，最终可能对相关部门和业务只是有一个大概的了解。
轮岗期结束后，进行双向选择，一方面看银行有什么空缺岗位，一方面是看你适合什么岗位，然后分配到相关中层管理岗位。
03
不同公司、不同层级的管培生成长路径还是有非常非常大的差别的，我在从职位职能维度做一个简单的分类：
3.地区业务型：管培生——社交骨干——支行分行领导
这是非常简化后的分析模型，但可以给出一个参考的思路总行管培生并不是小学学霸——中学学霸——大学学霸这样一个线性的发展路径，它更像大学生——出国/考研/就业这种带有“选择”性质的发展方案。
而这个简单的三维模型，并不是让我们做出三选一的结果，而是在这个三条边的区域里，找到自己的定位。
04
大家不要对国有大行抱有市场化的幻想，并进一步了解体制内机构真实的运行逻辑。
这种交换非常“公平”，不需要人际交往似乎也可以完成，所以很多人鄙视或者不屑于人际交往。
但这种交往有价值吗？当然有，它是关系建立的“契机”，当参与过同时同场景的交换后，人和人可以建立一种基本的信任，因为你们“曾经完成了一次合作”，那么有更高的概率再次合作。
另一种替代这种交换的方式是共同标签，比如共同的文化背景、生活经历等。比如乡党、校友等。
2.超越时空的交换：我今天帮你打字，你明天帮我作图。
这种交换超越了时间，就需要新的信任，这种信任来源于人和人的合作经历。
同时，不同时空同场景的交换，也为更复杂的交换提供新的信任。
那么第三个人的角色是什么？新的两两交换的参与方？原有两两交换的中介方？是提供了交换的标的（金钱、权力、其他的效益），还是提升了交换的稳定性（担保、协调推动、隔绝风险）？更多的人参与呢？很显然这个模型将出现新的博弈和稳态
理解人际交往的基本规律，可以帮你更好地复盘过往的经历。
你能为对方提供什么资源做交换？你能提供什么资源做保证？以这个思路去处理人际关系，并努力地营建自己健康的人际关系体系。
05
工作，是需要慢慢“悟”的。这个结论有道理，但得出这个结论的人，非傻即坏，因为这个结论既没有说清工作的本质，也没有提供好的方法论。
当然，这个“悟”在特殊的高语境的环境下确实具有比较准确的指代，这是文化领域的另一个问题了。
如果说学习和训练的方法，更像是MBA的案例教学，需要一个人积累大量的、完整的案例。
刚工作的人（5年以下），没有这么多的经历和有效信息，处理不好，感到迷惘焦虑，是很正常的。
1.作为初入职场的朋友，建议你要有长期作战的觉悟，锻炼好身体，坚持学习进步，全方位地提升自己的硬实力和软实力。
2.人际交往方面，吃一堑长一智外，还要系统地提高谈吐，修炼内功外功，把握好情绪、感受、体悟和道理。
总的来说，在任何工作中，有些弯路肯定会走的，有的苦肯定会吃的。
最后，在调整好心态下，尽可能的去提升自己。
毕竟在职场，能力才是各个关卡的“通行证”。
