职场硬核吐槽
@魏乔燃
“在线提问，
一般喂社畜什么饲料?”
大家好，我是魏乔燃，最近我在讨饭。
前几天，几个知名外卖平台被舆论打击。
外卖小哥们被平台压榨得一滴都不剩了。
那，你要问我压垮金融民工最后一根稻草的是什么?
有人说，是一个月拿的钱不够塞牙缝儿；有人说，是三十而已至今没有抱得美人归。
不会就我一个人感觉周一在公司吃什么才是最头疼的吧?（狗头）
作为新晋社畜，又是一个向往品质生活的有志青年不禁再次陷入沉思，大家一般都会在公司吃啥呢?
我先来说说自己。
快到12点时，瞅准老板没有注意到我，立马打开手机里的外卖软件：
“Emmm，要不中午吃清淡点，下午就不会瞌睡了。哎，但是好想吃麻辣烫啊，要不杨国福吧，不行不行，不健康。其实下面食堂就行，但是排队人肯定多。”
算了，我放下了手机，感觉不饿了，过会儿再说。
于是就到了下午，直接开始一点点＋甜点。
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈嗝~
有画面儿了吗，铁子们?
其实小小的吃饭这件事就能明显感受到作为社畜的不容易。
所以，今天，我要吐槽的是“一般喂什么饲料给社畜?”
画大饼
没错了，作为新晋职员，我们的第一步准备喂给他们一张这辈子都不敢想的大饼。
所需工具：
期权、限制性股权、利益分成
所需步骤：
摊饼、煎饼、撒料、包装
具体操作：
画大饼有的时候带一点嘲讽，但是作为大公司要想留住人才，适度画饼确实能起到激励员工的作用。
激励员工尤其在初创公司中最为明显。
我们经常发现，初创公司招人难，所以承诺好处给员工，但很多时候因为老板操作拉跨，员工们不但不领情，老板还会被扣上画大饼的帽子，人才流失反而更加严重。
所以，如何才能烹饪出好大饼?
工具介绍
期权
在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。
限制性股权
有权利限制的股权。
是股权激励的主要模式之一，指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，但对股票的来源、抛售有一些特殊的限制，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
利益分成
主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结，短期激励。
步骤详解
摊饼（授予），和员工签协议，告知明确的获取条件。
煎饼（成熟），员工达到业绩指标后，可以选择掏钱把期权变成股票。
撒料（行权），掏钱买下后从期权变成股票的跨跃。
包装（变现），员工通过取得股票后在公开交易市场出售等操作参与分享公司收益。
注意事项
1
既然我们画大饼的目的是让员工吃得满意吃得放心，那我们在做饼的时候就要专注于思考如何做出更美味的饼，而不是想着空手套白狼。
比如，公司在制度安排上就要无比考究，这就是大饼的质量保证。商业合理性是必须的，这些是对公司与长期参与创业团队的利益保护。
很多公司有的时候真就只会画大饼，在整个执行过程中，一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。
2
有些公司吧，不仅饼的吃相难看，连饼的包装也懒得用心做。
签署各种杂七杂八的条约需要很专业的知识，对于普通员工来说。理解起来很苦难，更何况还是英文。
其次，员工在签署的协议中，会很不理解公司的各种严格限制，这样就导致他们把协议误解成公司捆住自己的手段。
另外，如果公司是按照百分比分配股权，对于拿到百分之零点几个点期权的员工来说，会觉得公司太抠门。
所以，如果沟通包装不到位，员工这大饼吃得味同嚼蜡，最后适得其反。
煲鸡汤
刚刚吃大饼没咽着吧?那就喝口汤缓缓吧。我们为新晋职员准备了浓郁香鲜“煲鸡汤”！
心灵鸡汤，顾名思义，慰藉广大受伤社畜心灵的滋补良品。
所需工具：
公司价值，个人理想，自我成长
所需步骤：
杀鸡，炖鸡，熬鸡
具体操作：
自从网络发达之后，各类奇葩鸡汤层出不穷：
但我并不想一棒子打死。
鸡汤，在我看来，一直是一个中性词。
说白了，其实就是一段我们鼓励自己的话。
之所以现在有很多人抵触它，是因为太多鸡汤炖过头了，没那味儿了。
不可否认的是，现在的年轻人很有自己的主见。
创业的人越来越多，但不是所有人都能创业成功，失败的人占绝大部分。
对于刚入职的我来说，绝对处于懵逼状态，失落成了我每天得主导情绪，终于能体会到网抑云老哥们的痛苦了。（狗头）
所以，每每在这种时候，一句关心的话对任何处于低谷期的人尤其受用。
这个受用有可能不是暂时的，而是一辈子的。
同样地，正如我上面提到的“画大饼”，煲鸡汤操作不当依然会毫无激励效果，甚至起反作用。
工具介绍
公司价值
企业本身的价值，即整体市场评价。
企业价值不同于利润，利润是企业全部资产的市场价值中所创造价值中的一部分，企业价值也不是指企业账面资产的总价值，由于企业商誉的存在，通常企业的实际市场价值远远超过账面资产的价值。
说白了，作为员工，就是要开动你的小脑筋想想怎么为公司创造价值，即商誉＋利润。
个人理想
这个其实大家都有自己的理解，我是谁，我在哪，我从哪里来，我又要归去何方?这是个哲学问题，慢慢思考吧，同志们！（狗头）
自我成长
其实这点就是为上一点铺路，只有做到了这一点才有可能实现自己的最终理想，这也是煲鸡汤的精华所在之处。
步骤详解
杀鸡，把员工拉过来一顿输出，上来就是指出各种不足，告诉他们还有很多进步大空间，把身上的鸡毛拔得一根不剩。
炖鸡，这时候你得一顿撒料，告诉他需要学什么，告诉他学了会怎么样，告诉他最后公司一定会重用他，所以一定要勤奋。
熬鸡，最后这个步骤很关键。很考究火候，如果太急用了大火，就像现在大部分的鸡汤那样，味太冲；用了小火，可能起不到提味的作用。
注意事项
1
很重要，把握火候。老板们给人灌输自己的价值观的时候一定要见好就收，别翻了车后你记得踩刹车了。不光是老板们，当我们去鼓励一个人的时候一定要设身处地的想想对方的处境，站在他们的角度去思考解决问题的方法。当然，如果没有方法，那就再感情上伸出援手。
2
好喝，不贪嘴。凡事都有度，鸡汤可不管饱，喝着喝着是舒服了，但是没多久就饿了，渐渐营养就跟不上了，一定要争做一个全面发展的新青年哦！
食谱评价
今天吐槽的点就在于，我看现在某些公司，当然不仅仅局限于公司，都喜欢不停的给刚入职场的小员工灌迷魂汤，晓之以理动之以情，吹得天花乱坠，给你一纸空白页，任由他书写。
如果成了那也皆大欢喜，但是这种情况很多都是人财两空。所以，提醒广大应届生们一定要逼着自己仔仔细细研究好自己将来要去奋斗的公司，包括合同，公司文化等等。
还有，鸡汤绝对得喝的，但别的也得吃，好吃的也别贪嘴。
所以，减肥，成功了吗?（狗头）
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