网申、笔试、面试是获得offer必经的磨难！
其中群面更是号称“死亡陷阱”。
麦肯锡、四大、大券商平均3轮的笔面试。
经过层层筛选，终于收到群面通知。
1
收到面试通知，惊喜又害怕
北上广四大录取率仅3%。
投行、券商录取率低于 2%。
世界500强群面仅有15.27%的人能留下！
单面的时候，可以掌握内容分享的节奏，尽情地凸显自己的长处。群面就不一样了，你需要关注的不只是面试官，还有所有的应试者。
群面，官方解释是【无领导小组讨论】，但简单来说，就是一群人扎堆面试。
形式也很多样，常见的是【设定一个场景，希望团队输出解决方案】，当然我也经历过【辩论赛形式】，甚至听说还有【演讲形式】。
在一个情节中，和一群即使竞争者又是合作者，在有限的时间内要进行更多自我的输出，更重要的是推动团队目标的完成。
在这种设定下，容易出现紧张，不知道怎么融入，不知道怎么让面试官注意到自己的情况...
▷ 遇见了不熟悉的题型，瞬间懵逼，大脑一片空白，群面out！
▷ 对手如狼似虎、滔滔不绝，自己根本就没有说话的余地，群面out！
▷ 队友杠精转世，大家忙于撕逼，群面out！
2
群面到底面的什么？
群面时，面试官自有一套评分系统，会根据每个同学的表现，进行打分，以去年秋招网上流传的四大打分表为例。
评分表上展现的评判要求主要有：
工作中所需要的技能与知识；（思维方式和专业知识）；
中英文交流技巧；（英文能力）；
创造力、适应力、新的见解；
视变化为进步机遇并积极挑战现状；
对新的环境有良好的适应力；
能在团队中高效工作；（团队配合）
决策中的判断力；
主观能动性；
保持高效水平，能坚持不懈；
领导力、执行力...
从选项的内容可以看出四大对进入M面/Par面的同学会很在意以下几项能力：领导力、团队协作、思维方式和专业知识、创造力以及英语水平。
如何才能比较好的展示自己的这些能力？这又涉及到群面里的角色了，一场群面一般会6-8位候选人进行，每个人根据自己的情况，可以扮演leader、timer、总结者角色。
这三者的核心能力要求是：
你或许发现了，这三者在能力上，有很多是重合的，什么角色该做什么事情，并不是那么界限分明。
群面里的角色扮演，本来就是一个误区！面试官有说过这种话吗？其实群面中，并没有角色的区分，如果说有角色，那就只有一个：让队友和讨论变得更好的引导者 ！
网上攻略可能会告诉你要划分角色，什么leader、timer、recorder。
甚至有的同学会背好这样一段话，然后在面试一开始马上把这段话背出来。
“我觉得我们一开始来分配一下角色吧，有利于我们讨论的进行，我来当xxx，有人要当xxx吗？”
每当这个时候我都觉得又好气又好笑，面试官套路见多了，也会觉得怎么又是这样的套路？
这个时候我并不会去抢所谓的角色，因为最忌讳的就是我们太拘泥于角色。
不希望拘泥于角色的原因有以下:
a.角色划分的必要性
我先对所谓角色划分表达质疑，是不是真的需要角色划分才能进行讨论？
b.角色划分不是人为的
所谓leader、timer等角色，不是能人为确定的，不是贴上leader的标签你就是leader。
角色地位的确立，是在讨论过程中自然形成的团队倾向，由你的发言内容和逻辑去征服大家。
讨论过程中，每个人都会在团体中建立自己的角色地位，这不是能提前确定的。
c.接受人为角色的划分，往往你的发言会受到更多限制
如果你接受了角色划分，当你发现讨论风气不对，你可能碍于自己不是leader而不敢说话。
当你有好的点子，你可能会觉得你是timer只要负责把控进度就好。
我遇过一个一上来就抢了timer的角色，然后每五分钟定期报时，此外没有其他贡献。
群面不是角色扮演，而是对问题进行拆解并给出可行方案。
虽然道理我们都跟大家讲了，但是看了这篇文章≠了解群面，了解了群面≠准备好了群面。
经常有同学在后台回复说：小金子老师，明天就要群面了，能不能给点建议？
群面的面霸是要经过不断的训练的，所以，不能等到收到面试通知之后再准备！所有的面经不如来一次真实的模拟！！！
Tips：
现在，马上，立即行动！
加入#线下群面课#，临时也不抱佛脚。
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