六十载栉风沐雨，六十载砥砺前行,六十载春华秋实。今年是中航工业电测建业60周年，自1965年建厂以来，一代代电测人坚守初心使命，秉承着“忠诚奉献，自力更生，艰苦奋斗，勇攀高峰”的新时代航空报国精神，向着实现“世界电测先锋”的愿景阔步前行。值此建业60周年之际，公司推出厂史回顾特辑——“峥嵘六十载”，与广大职工一起重温电测六十年艰苦创业的峥嵘岁月。
物资管理工作
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965年9月，在工厂生产组内，设了一个3人的材料供应小组，负责全厂材料、设备、仪器、成件、工具等方面的供给、保管、统计。1966年和1968年游丝生产线和通孔宝石轴承生产线分别从国营第221厂和国营第121厂搬来，材料供应的品种、数量增多，设备、仪器需要量也相应增大，因此有了工具、仪器保管库房，材料供应小组成员也增加到了4人。1970年至1972年，工厂新建了氢氧站，又组建了刚玉烧结生产线，生产了一系列新产品，加上改造设备等任务，材料供应量显著上升，对物资管理工作的要求也更高、更严，此时，材料供应组的分工也相应地细致了，1973年成立了材料供应科。1974年，应变计生产线开始筹建，在工厂提出“抢时间，争速度”的要求下，需要立即供应特殊丝材、化学试剂、感光材料等物资，任务繁重，材料供应科为了适应新的形势，将科内业务划分为两个小组来管，一是计划采购，一是仓库保管。确保应变计生产线的迅速建成和投产。
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968年以前，材料供应小组只有3-4人，工作面广、量大，因此没有具体的分工，只要生产、工作需要，大家都抢着干，但出现了手续不全，职责不清的弊病，甚至发展到领料单没有审批也照样发料的程度，管理上出现了不少漏洞。1968年后，生产不断向前发展，原来的一套管理办法已经无法适应工作，直至1974年上应变计时，物资管理工作才有较大幅度的改进。随着“整顿产品质量”，“工业学大庆”和“企业全面整顿”的一系列活动的开展，物资管理工作和有关的规章制度才逐步完善起来。在计划管理和仓库管理方面有了显著的起色。
计
划管理：按国家物资总局对物资的分类，根据工厂的实际情况，逐步增设计划员，分为：金属、非金属、机电、工具，三类物资对口管理，建立台账，每月按料单下账，经常和保管员对账，弄清库存，及时作出缺料计划，更好的服务生产。为了加强主要车间的材料供应工作，1975年配备了材料员，他们根据车间生产需要及时将信息反馈到供应科，使计划人员提前做好缺料计划。根据上级物资部门的要求，加强了每年预拨和调整计划的编制工作，做到申请有依据，分配按计划。统计工作改变了过去的“三分估计，七分统计”的冒估现象，用科学分析的方法做好计划、统计工作。
仓
库管理：建厂初期，物资需要量不大，材料的库存量也比较小，当时只设了材料库和工具库。随着物资项目、规格的增加，管理工作要求逐步严格，库房也不断增加，现有非金属、劳动用品库；机电、无线电元件库；化工和油料库等。由于库房的条件差，设施不完备，面积又小，有的材料不得不高高地剁起来。起初，油料库和化学库紧挨着，1972年油库发生火险后，012基地同意重建，工厂于1976年建成了面积84㎡埋地油管的油料库。库房按物资分类列项，每月有小结，年终有总账，并能及时清理帐外物资。库房服务工作能面向基层，随要随发，整料另发，紧密配合生产，做好生产后勤工作。1980年，“清仓”验收中得到了较好的评价，并发了合格证。在企业整顿验收中也得到了上级的好评。
此外，材料供应科的同志，能急工厂所急，想工厂所想，千方百计为工厂的生产节约出力。工厂的临时求援和急需的材料项目很多，他们从东北到西南，从中原到胶东，不辞辛苦地几乎跑遍了整个中国，有时还自己背回所急需的物资，以满足生产、试制进度需要。
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