01
说好的“留用”没了？
为什么有时候说好的“留用”，实习完却没能留下呢？
大多情况下是沟通不到位，再具体点是你没体会到领导的“真实意思”。并非领导故意框你，而是把一件事说得漂亮点几乎成为他的习惯了，作为小白你需要再“翻译”一下。
职场中一直流传着这样一个“黑话大全”。比如：
“我们弹性工作制”=按时上班，弹性加班，而且没有加班费
“不强制加班”=不干完额外工作你走一个试试？
“偶尔会忙”=以后忙了别抱怨，提醒过
“配发笔记本”=晚上回家也别想闲着……
关于“留用”也有很多“黑话”：
“有一定可能留用”=大概率没可能（除非是部门中有正式员工离职，但可能性微乎其微。）
“大概率留用”=直属领导这关是过了（部门确实有招人的需求，但业务领导和人力那里可能卡人。）
“表现优秀可以留用”=五五开（首先业务领导那里可能打过招呼了，但你的能力还有待验证。）
还有些情况挺让人无奈。比如领导明确告诉你“实习完就能留用”，但最终还是没留下来。
这里面更多的是招聘流程问题。比如带你的直属领导向业务领导要了一个名额，业务领导模棱两可的答应了，于是小老板很确定地向你保证可以留用，没想到之后业务领导又说再等等，结果坑了你的“留用大业”。
还有那些大型机构，人力部门是比较强势的，在招聘方面卡得非常严。即便你的领导非常想要你，但HR一句“你所在的部门今年业绩没达标，还想招人？”就怼回去了。
企业或个人利用“留用”来吸引更高质量实习生的事情的确存在，但金融从业者毕竟是素质比较高的一个人群，故意而为之的情况很小，而且也没必要。大多数领导还是会考虑实习生职业发展需求的。
02
金融实习生留用规则
大型机构和市场化机构的实习留用规则是不一样的。
前面也说了，机构越大，HR部门越强势，即便是业务领导同意录用，HR不同意也是白搭。
一般情况是直属领导推荐（能力得到认可），业务领导同意（综合考虑能力和headcount），HR办理（部门业绩、有headcount），然后入职，卡在任何一个环节都将导致留用失败。
而在比较市场化的机构中，你的直属领导觉得你非常不错，就会向业务领导推荐。业务领导见过你后，也觉得非常不错，接下来就是走个流程。
03
如何提高自己的留用几率
首先是尽早确定是否有留用机会。
有的实习招聘上写了“有留用”，但留用几率有多大，难度有多大，是有很大讨论空间的。
还有情况是领导也不确定是否有留用，所以就没在招聘信息上写明，你可以在面试的时候询问。
在实习前，你可以围绕目标机构做一个“反向背调”，通过向师兄师姐和老师打听，上网搜寻资料等方式看看这家机构是否靠谱，招聘描述是否属实。
其次你可以通过领导向该公司人力资源确认该岗位是否有入职的员工编制，如果有，才有留用的机会。
如果得到的实习岗位没有经过HR渠道，而是部门直接招聘的。那就向和你关系好的领导问问是否有机会。
其次，实习过程中认认真真，踏踏实实，别想着取巧。部门招你最终是因为你能为公司创造收入，实习留用最终比拼的还是自身实力。
扫码添加二维码，进群等待讲座
