进入四季度，航空人迎来了年度重点项目收官的关键节点。
随着关中地区史上最长秋雨的停歇，航空工业试飞中心迅速组织开展大强度试飞任务。
航空工业沈阳所聚焦决胜年度目标，大力推进“体系化”装备研发，力保装备实战适用性。
航空工业光电所科学统筹型号生产与转产工作，全力保障交付任务如期兑现。
当前，中国航空工业集团干部职工深入学习党的二十届四中全会精神，把全会精神转化为完成全年任务的强劲动能，以钉钉子精神抓进度、保质量，向“十四五”收官和年度任务目标发起冲刺。
随着关中地区40多天史上最长秋雨的停歇，试飞中心全体干部职工紧抓宝贵时间窗口，迅速开展大强度试飞任务，坚持认识到位、责任到位、组织到位、工作到位、作风到位，奋力决战决胜“十四五”。
试飞中心坚持“到点交卷、务期必成”和“安全第一、质效共进”工作原则，以试飞攻坚计划为牵引，推动试飞资源和技术状态迅速调整部署到位。针对重点试飞项目实施提级管理，压实“六级”责任，将任务细化到岗、责任落实到人，严格把控“试验机完好率、出勤率”等关键指标。健全跨单位党委联合推进、厂所院党委联合会商机制，积极开展“党建 +”行动，为任务攻坚提供坚实保障。以“主场地原则”强化外场管理，集中优势资源进行攻坚。并开展“蓝天关爱行动”，加大人文关怀力度，进一步增强攻坚全线的凝聚力。
11月5日，我国第一艘电磁弹射型航空母舰福建舰入列，在入列授旗仪式上，整齐排列的三款舰载机——歼35、歼15T和空警600格外亮眼。型号研制线上传来的捷报，激励着航空人聚力攻坚，决战四季度。
聚焦决胜年度目标，沈阳所紧扣国家战略脉搏，瞄准未来装备建设，积极抢占前沿重大技术领域先机，聚力攻克关键核心技术，持续深化先进作战机理。在多型号、多任务交叉的形势下，沈阳所以“正向研发、开放协同、一体化发展”为导向，深入推进“体系化”装备研发模式。
沈阳所始终秉承“以客户为中心”的价值导向，注重将客户需求进行有效转化和全面落地；同时，让技术和战术紧密结合，实现军事理论研究、装备技术研发、实战战术战法探索的有机融合，确保装备在战场上用得好、打得赢，以实际行动诠释航空报国的使命担当。
光电所依托伊滨光电产业园新厂房，按照精益产线布局规划制定“总装拉动计划表与节拍生产看板”，以总装需求为龙头，将高质效、低成本、少人化理念贯穿始终，切实拉动前后端各环节的配套保障工作。通过运用看板管理、价值流分析等精益工具，持续优化生产流程，逐步减少生产中的停滞等待现象，推动生产系统加快走出新厂房、新产线的磨合期，实现高效运转。
为打好“十四五”收官战，光电所组建由研发、中试、生产、采购、质量、试验等关键部门构成的“砺刃制胜攻坚突击队”，将完成任务作为检验队伍战斗力的“试金石”。突击队精以“前端提前介入试制、后端加速形成量产”为思路，同步推进批生产与试制工作，确保两条“战线”目标一致、行动协同、信息互通、资源互补，缩短技术向产品的转化周期，实现产品产能与交付效率双提升，保障交付任务按时按量完成。
来源：航空工业集团微信公众号