六十载栉风沐雨，六十载砥砺前行,六十载春华秋实。今年是中国航空工业集团电测建业60周年，自1965年建厂以来，一代代电测人坚守初心使命，秉承着“忠诚奉献，自力更生，艰苦奋斗，勇攀高峰”的新时代航空报国精神，向着实现“世界电测先锋”的愿景阔步前行。值此建业60周年之际，公司推出厂史回顾特辑——“峥嵘六十载”，与广大职工一起重温电测六十年艰苦创业的峥嵘岁月。
艰苦奋斗的一年
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974年12月，应变计筹建小组正式成立，党委向职工提出“学铁人，见行动，厂小志气大，早日干出争气片，誓为祖国多贡献！”的动员令，并提出：“要敢想敢干，冲破一年调研，两年试制，三年投产”的老框框，闯出一条“当年调研，当年试制，当年投产”的新道路来。为了实现“三个当年”的目标，1975年，应变计筹建组负责人刘文福带领大家，在党委的领导下，打破了专业分工，各守一摊的传统做法，从各主要业务科室抽调专业人员归筹建小组直接领导，凡属应变计试制中的一切业务均由筹建组自行负责的新做法。当时称此为“封闭式”的试生产组织，实际上已不自觉地实行了“矩阵”组织的管理方法，加速了筹建工作的进度。
电阻应变计试制
由
于投资尚未落实，在初上这条生产线时，遇到了许多困难。为了抢时间出产品，党委决定：没有厂房就将刚开始使用的新建办公楼腾出来当厂房，各业务科室分散、插空办公。厂长主动搬到游丝生产车间里去办公。办公楼改为厂房需要加固，需要引进工业电源，还得进行墙壁刷漆、打水磨石地面……，工作十分繁杂，筹建组统筹了力量，分头进行。为了抢时间出产品，参加调研工作的同志，每到一地立即投入工作，持续行程数万里，跑遍了十几个省市。大家一边学习，一边设计，一边绘图，一边编写工艺规程。那时，无论是工人、技术人员，还是筹建组的领导，他们不分份内份外，一心扑在一个“快”字上，只要遇到应变计生产线需要的设备、材料，就主动地承担采购任务，有的急件只要背的动就自己背回厂。他们的信念是：宁可自己历尽千辛万苦，决不让试制工作耽误一分一秒。
筹
建组最先试制的产品是短接式、丝绕式应变计。在没有设备保证的情况下，工人们硬是用手粘着干，每天一人只能粘5片左右，虽然效率低，但质量却不错。在实践中，工人们想出了用小滚轮推着粘的办法，不仅提高了效率，还提高了质量，更重要的是始终没让试制工作停顿下来。应变计离不开胶，制胶又必须用水，当时上下水道不通，水上不了楼，制胶组的同志就用脸盆一盆一盆地从楼下往楼上端，用自己的汗水保证了试制工作的进行。箔式应变计在生产过程中，对环境的要求很高，需要有超净防尘和空调设施，生产难度很大。在国外，一只小小的箔式应变计成本只有二、三元，而进口一只却往往要花去上百元的外汇。对于白手起家的箔式应变计试制组来说，面临着重重难关，但他们不畏惧困难，决心以自己的工作为国家节约外汇。在条件差、材料短缺的情况下，坚定不移地学习大庆工人的创业精神，先后自己设计、自己下料、自己制造了甩胶机、通风柜、曝光机、半自动腐蚀机等设备，排除万难，终于完成了试制任务，当年生产出了3,000多只箔式应变计。
在
一无奖金、二无加班费、三无劳动保健、四无空调设置的条件下，以“八小时内拼命干，八小时外多贡献！”的实际行动，抢任务，加班加点。在夏日35℃以上的室内精心地完成着每一项工作。这种主人翁的精神，是非常感人的。1975年，边调研、边试制、边生产，全年完成了10,300只电阻应变计，终于实现了“三个当年”的目标。