六十载栉风沐雨，六十载砥砺前行,六十载春华秋实。今年是中国航空工业集团电测建业60周年，自1965年建厂以来，一代代电测人坚守初心使命，秉承着“忠诚奉献，自力更生，艰苦奋斗，勇攀高峰”的新时代航空报国精神，向着实现“世界电测先锋”的愿景阔步前行。值此建业60周年之际，公司推出厂史回顾特辑——“峥嵘六十载”，与广大职工一起重温电测六十年艰苦创业的峥嵘岁月。
“三供一业”的剥离
“三
供一业”是供电、供水、供暖以及物业管理的简称。“三供一业”分离移交是深化国企改革的一项重要内容，实现节约运营成本、优化资源配置和降低财务风险，切实减轻国有企业经济负担。其措施包括将这些服务从国有企业分开，使得国有企业承担的员工供水、供电以及供气（暖）服务和职工住宿的物业管理这些服务被转移到社会上的专业单位进行统一管理。
2017年2月，公司成立 “三供一业”分离移交工作领导小组，组长由公司党委书记、董事长担任，副组长由公司副总经理兼汉中分公司总经理及主管财务的副总经理共同担任,成员包括规划、设备动力、综合管理、人力、财务、纪检、党群（工会）等职能部门领导和专业业务人员。根据人员变动及业务调整情况，分别于2017年3月、2019年9月及时调整公司“三供一业”分离移交工作组织机构，以保证项目的顺利执行。
项
目实施中，公司成立了由公司工会主席、纪委书记任组长的工作推进组，全面负责“三供一业”分离移交的推进实施工作；公司按规定设立专帐管理项目建设资金，严格按合同执行进度审批和支付，保证了资金安全和项目的质量与进度。及时成立业主委员会，配合公司做好职工家属思想工作，广泛宣传国家、集团公司“三供一业”相关政策，消除不稳定因素，保证了企业生产经营及职工生活秩序稳定；在业主委员会的参与、共同决策下，确定了供热、物业项目接收单位，加快了项目实施进度。
中
航电测多措并举，深入推进现代企业治理，有力地推动了公司高成长性、依法合规经营及信息公开工作。为公司上市后高质量发展提供了重要体制机制保障，促进了公司在集团化管理初期改革发展各项工作行稳致远。